匿名用戶

發(fā)表于 2016年06月07日 09:24
樓主
【企業(yè)發(fā)展過程中,新的事業(yè)部門如何更好的融入公司整體?】

背景概況:

1、公司是一個(gè)快速發(fā)展中的企業(yè),面對(duì)越來越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才的需求異常強(qiáng)烈。

2、公司屬于低毛利的傳統(tǒng)制造行業(yè),2014年在進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)成立了生產(chǎn)部門E,與原有的生產(chǎn)部門A、B、C、D屬于平級(jí)部門。

3、生產(chǎn)部門E由于其設(shè)備的特殊性,設(shè)有專門的工程技術(shù)部,但其他支持部門如采購部、計(jì)劃部等均無獨(dú)立。

 

問題描述:

1、生產(chǎn)部門E發(fā)展滯后。

a:支持部門不適應(yīng)E部門的快速生產(chǎn)節(jié)奏,響應(yīng)時(shí)間太慢,支持力度不夠。

b:E部門技術(shù)人員行業(yè)薪資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司整體薪資架構(gòu),考慮整體穩(wěn)定性,一直未能招到頂尖的技術(shù)人才。

c:人事部門較弱,公司在新部門這方面也無太多的積累,招聘人才渠道較為匱乏,尤其是核心人員。

d:在各部門能力、經(jīng)驗(yàn)都不足的情況下,出現(xiàn)了嚴(yán)重踢皮球現(xiàn)象。

2、新部門的薪資對(duì)其他部門人員心理造成較大的沖擊。

a:部門E已經(jīng)發(fā)展為公司第二大規(guī)模的生產(chǎn)部門,人員比例較大。

b:符合公司薪資結(jié)構(gòu)的人員能力不足。

c:E部門創(chuàng)造的產(chǎn)值并沒有比其他部門的高,所以薪資差距容易造成其他員工心態(tài)不平衡。

 

主要困擾:

如何解決上述問題,使得新成立部門能夠融入公司整體并助力公司整體發(fā)展壯大?

匿名用戶

發(fā)表于 2016年06月08日 28:54
1#
回復(fù):企業(yè)發(fā)展過程中,新的事業(yè)部門如何更好的融入公司整體?

對(duì)合適的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)做好員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通工作,進(jìn)行有效地激勵(lì)。