小A從石油行業(yè)跨國外企跳槽到現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)私企工作已有將近2年的時間，時間和事實證明，小A進(jìn)入私企適應(yīng)的過程中并沒有做到快速且完美的轉(zhuǎn)身，而是已經(jīng)陷入了非常被動的境地。

小A是由該私企的董事長看中并直接引薦到該企業(yè)來推動企業(yè)變革項目的。盡管年紀(jì)只有三十幾歲，但進(jìn)入就被放在副總的位置，超越了原企業(yè)中工作多年且年紀(jì)較長的元老，且直到進(jìn)入之后才發(fā)現(xiàn)，小A在該企業(yè)中是單槍匹馬的外來者和空降兵，而該企業(yè)原來就未曾有過一個做的很成功的空降兵。

然而，在小A進(jìn)入到這家私企工作的最初，并沒有充分認(rèn)識到行業(yè)的巨大差距，以及企業(yè)性質(zhì)的巨大差距，還僅僅是參照著以往的工作經(jīng)驗，僅僅針對純業(yè)務(wù)形式觀察了3個月，就與總經(jīng)理和董事長對標(biāo)整體變革方案，在獲得總經(jīng)理和董事長對于變革方案的認(rèn)可后，就轟轟烈烈的啟動了變革項目，歷時一年時間，基本完成了變革項目目標(biāo)。但在變革項目推動過程中，小A逐步發(fā)覺自己已經(jīng)在做事的過程中卻忽略了很多本應(yīng)該關(guān)注的點，逐步導(dǎo)致了今日的難堪境地。

首先，沒有充分意識到環(huán)境中的周邊關(guān)系處理和溝通模式差異：小A本應(yīng)該更加注意在所有溝通細(xì)節(jié)中注意對他人加倍尊重，對于一些非原則性問題的對錯的表達(dá)更加灰度一些，更加應(yīng)該注意到一個流動性較差的私企中除了組織架構(gòu)關(guān)系之外，還有很多隱形決策鏈能夠產(chǎn)生極大的影響，從而在做事和推動的過程中注意到更多的東西，找到更多的同盟。

其次，小A從前在外企中習(xí)慣的溝通方式是比較直來直去，有問題大家就當(dāng)面說問題，下次注意就好；當(dāng)面認(rèn)為解決了一個小小的問題，也不會在升級處理或者升級匯報；且原來外企的方式總體上應(yīng)該都是對事不對人。然而，在私企，小A幾乎是過了大半年才意識到，原來他在私下提醒他人的以后要注意的一些事情，會通過各種非正式溝通渠道，變點味道的傳到總經(jīng)理的那里，而傳達(dá)的重點也完全不是當(dāng)初提出問題的對或錯，而是小A本人性格和工作方式令大家多么的難以接受。

最后，也是最重要的一點，小A并沒有在變革項目推進(jìn)的過程中充分的意識到總經(jīng)理態(tài)度的微妙變化，深刻分析原因并且及早的采取補救措施。實際上，總經(jīng)理的態(tài)度從開始的支持（親自參加變革相關(guān)的會議并提出變革對大家的明確要求），到后來的默認(rèn)（減少正式會議的參加次數(shù)，但在非正式溝通中聽到他人反饋的問題替小A解釋動作背后的意義或者笑笑之后就置之不理），再到后來的善意提點（提醒小A注意周邊關(guān)系，溝通方式，并加速不同行業(yè)的深入學(xué)習(xí)），再到后來的警示敲打（暗示一山不容二虎，小A行為動搖了總經(jīng)理的權(quán)威） 。

變革項目的進(jìn)展以及初期呈現(xiàn)結(jié)果，董事長和總經(jīng)理都還算基本滿意，但同時，小A在獲得待遇提升的同時，卻已經(jīng)陷入喪失總經(jīng)理信任的危險境地。變革項目本應(yīng)該是一把手項目，對于二把手的價值和判斷，待遇僅僅是短暫的影響和判斷，甚至有可能是一種安慰和平衡，真正至關(guān)重要的是總經(jīng)理的態(tài)度和判斷。

在不斷的痛苦反思過程中，小A曾經(jīng)質(zhì)疑過自己的跳槽的選擇，但最終認(rèn)定命運作用也大于個人選擇的作用，且既然早晚都要賣出轉(zhuǎn)型的一步，但更早一些的經(jīng)歷本就逃不脫的考驗和挑戰(zhàn)應(yīng)該是更好。 在意識到問題并開始嘗試調(diào)整的過程中，小A也曾反復(fù)糾結(jié)痛苦的分析原因和退回到哪個點怎樣做才能做到更好并且避免現(xiàn)在的處境，最終也接受畢竟需要承認(rèn)自己的局限，也許沒有今天的教訓(xùn)，他永遠(yuǎn)都無法理解昨天的問題，而且世界也沒有時光機(jī)，讓他能夠退回到過去，用今天的自己去改造昨天的經(jīng)歷，于是，總結(jié)過去的問題，是為了怎樣站在今天，調(diào)整自己讓明天能夠過得更好。

于是小A承認(rèn)并接受了現(xiàn)實之后，決定再給自己1年的時間，考驗自己并且認(rèn)真嘗試，看自己能否堅持把變革項目真正做成，同時，能夠通過非原則問題上的妥協(xié)找到在環(huán)境中的生存之道，達(dá)到和諧共處；當(dāng)然，最重要的一點，希望能夠在一番努力之后能夠獲得董事長和總經(jīng)理的基本認(rèn)可，從而證明自己在職場的真實價值。

小A困惑的點在于，面臨現(xiàn)狀，應(yīng)該怎樣做才能在不斷的堅持和妥協(xié)中找到出路？

成功的路，沒有必然的捷徑可言，堅持下去需要成功的積累以及內(nèi)心的堅韌，學(xué)會思考，學(xué)會學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人，轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)在力量，相信你會在事業(yè)上有所收獲。