我在國內(nèi)一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，進入公司是通過社會招聘進去。社會招聘和校園招聘從HR角度來看，最大的區(qū)別就是校園招聘培養(yǎng)的員工更好培養(yǎng)，直接一點就是會更忠于公司，因為這個員工的職業(yè)生涯就是從這個公司開始的，值得公司信任。

我以社會招聘的身份進去，首先在一個研究型的部門做了一年多，由于部門領導對項目不重視，項目不能得到足夠的發(fā)展，個人的發(fā)展也就出現(xiàn)問題。于是通過公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的方式，我轉(zhuǎn)去了另外一個部門，在這個新的部門也是做了一年多，做出了工作成績，個人也得到了提升。但由于這個新的部門是臨時部門，在項目結(jié)束之后，團隊就解散了，我也必須在公司內(nèi)部尋找新的崗位，于是我又換到現(xiàn)在所在事業(yè)群下的一個部門，這次是一個之前賞識我的領導把我挖到這個部門的。

經(jīng)歷了多次的部門轉(zhuǎn)崗，我深刻體會到跟對一個領導的重要性，我非?？释谶@個賞識我的領導帶領下，能夠踏踏實實工作。對我來說，工作能力沒有問題，缺少的是一個賞識我的領導A，讓我跟對人。在我被A招入麾下不到半年，我就被提升為干部，對我來說是難得的機會。

原以為可以踏踏實實跟著領導A大干一場，但很可惜的是，這個領導A也由于個人家庭原因，一年之后，A也轉(zhuǎn)崗到公司內(nèi)部的其他部門做領導，于是我的領導變成了一個我之前不熟的領導B。

在與這個領導B相處過程中，我一直希望通過自己的賣力工作，能夠得到他的信任，但由于我是屬于空降兵，把我招進來的領導A和B不是一個派系的，在B看來并不是他的人，因此一直得不到B的信任。

我的問題就是：面對像我這樣的局面，我并不是現(xiàn)任領導的“直系”部將，如何取得他的信任？

事在認為，堅持會有收！