匿名用戶

發(fā)表于 2016年04月22日 08:37
樓主
【該怎么對待這個下屬?】

我在中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一工作快接近10年,在現(xiàn)有部門也快滿8年,現(xiàn)在是做為一個部門一個獨立業(yè)務(wù)的第一負責(zé)人。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司,我們公司秉承人才是最重要的資源,所以每年都會投入大量的人力、財力到招聘中,而且我們對校園招聘的畢業(yè)生會投入較多的資源來幫助新人成長,為他們的個人發(fā)展創(chuàng)造條件。每年的新入職員工中有幾乎一半都是來自校園招聘渠道。

團隊成員進進出出很多輪了,現(xiàn)在團隊中作為后備管理干部培養(yǎng)的是2個在2010年入職的校園畢業(yè)生,一個C是畢業(yè)于中山大學(xué)計算機碩士、一個小Z畢業(yè)于華南理工大學(xué)計算機碩士,兩個同學(xué)的學(xué)術(shù)背景、基本素質(zhì)都還是比較接近的,也是我們團隊重點關(guān)注和培養(yǎng)的對象。

C的特點:智商高,做事很aggressive,推動事情很快,但較情緒化,因為是廣東人,普通話不太好,溝通上喜歡以自己的觀點為中心,自說自話。

Z的特點:性格較為平和,溝通技巧不錯,懂得換位思考。

我個人的管理理念是把大家都丟在一起跑,有潛質(zhì)的人一定可以跑出來,跑得出來的就是我們要提拔的。剛好在這兩個同學(xué)入職滿三年的時候,也就是差不多2年半之前,我們團隊獲得了一個很好的大的項目機會,我就圍繞這兩個同學(xué)組建了這個項目的團隊,一開始我是作為項目的sponsor和PM來統(tǒng)一管理項目進度,對項目進展、內(nèi)部外部協(xié)調(diào)溝通、人員安排等我都是事必躬親。運作一段時間后項目進入正軌,我也就考慮從C和Z中安排一個同學(xué)來接替PM的角色負責(zé)項目本身的推動(無人事權(quán)和考核權(quán),僅僅是負責(zé)項目進度管理和溝通),當(dāng)時考慮C做事比較aggressive,就安排C來負責(zé)PM的角色。

C負責(zé)項目管理工作后,一開始推動確實不錯,但此時他個人的一些性格上的弱點開始暴露出來了,主要有這么幾點:

1、所有對外溝通的事情他自己一個人去,拿到信息后按照自己的理解對團隊成員做一個簡單傳達,安排大家去做就好了。當(dāng)我后來問團隊成員項目設(shè)計的一些細節(jié)考慮時,大家都說問C就好了;

2、在指派C負責(zé)PM開始,為了幫助他樹立影響力,在團隊中希望大家多多支持和協(xié)助C的工作,大家利出一孔。C在后續(xù)的管理中放大了這個授權(quán),獨斷專行,對大家采取一些命令式的工作安排,團隊氛圍很怪異;特別是C對Z的使用上也有些灰色打壓的意味,導(dǎo)致Z在很長一段時間情緒低落;

3、缺乏自律和自控力。在我管理項目初期,每天會在9:30準時開晨會,同步項目進度和每日工作安排,C經(jīng)常都是10點之后才到,我三番五次的提醒過他,晨會的準時準點是必要的,提醒后短期內(nèi)會按時參會,但C會覺得我們結(jié)果導(dǎo)向,事情做好就行了,時間一長就又恢復(fù)老樣,在后續(xù)自己負責(zé)項目管理后就更是取消晨會,經(jīng)常10:30之后才到公司。

此時剛好又有一個新的項目成立,我借機把Z抽出來負責(zé)新項目,讓C和Z分別來跑,看誰跑的好、跑得快。Z的性格優(yōu)勢展示出來,他很懂得換位思考,充分發(fā)揮團隊同學(xué)的能力,定期和團隊同學(xué)過進度、同步信息、集思廣益,大家把項目當(dāng)作自己的事情來做,團隊氛圍和項目進度都很讓人滿意。剛好組織架構(gòu)調(diào)整,我就和HR同學(xué)一起做完360評估后,把Z任命了。

C不開心,來找我,他覺得自己做事推動強,Z性格軟弱,打硬仗不如他,為啥自己得不到部門的認可?

我的問題是性格的東西是很難改變的了,對C我是該晉升任命,還是讓他離開團隊或者說服他把自己定位成超級業(yè)務(wù)員?

匿名用戶

發(fā)表于 2016年04月22日 23:41
1#
回復(fù):該怎么對待這個下屬?

可以先和他溝通一下。先讓他改進一下,等合適的時候給他升遷機會。