股東甲具有社會(huì)資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，股東乙具有一定技術(shù)支持和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，股東丙具備一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)兼公司經(jīng)營(yíng)者。三人均按股比實(shí)際到資，甲占50%，乙占35%，丙占15%。

模式一：三人合股公司，初期經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)取較低工資并持有公司股份，當(dāng)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入正常模式，根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行規(guī)劃整個(gè)公司的薪資待遇。經(jīng)營(yíng)者類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)始人股東各司其職，分享公司的經(jīng)營(yíng)紅利，按公司正常模式運(yùn)作，也是正常的公司公平模式。

模式二：三人合股公司，經(jīng)營(yíng)者成為業(yè)務(wù)員模式（無(wú)底薪，有正常費(fèi)用）。經(jīng)核算后，經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先提取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（前提是需有利潤(rùn)），之后按公司股權(quán)進(jìn)行再分配。

個(gè)人觀點(diǎn)：

模式一：公司創(chuàng)始人股東是否信任經(jīng)營(yíng)者，為了共同的目標(biāo)，共同尋找資源，發(fā)展公司。如信任度不足，可考慮不要嘗試經(jīng)營(yíng)公司。在風(fēng)險(xiǎn)控制上大家都有相應(yīng)付出，大家也都是實(shí)際到資付出金錢(qián)。

模式二：提高經(jīng)營(yíng)者壓力，但無(wú)法確認(rèn)各股東能提供多少對(duì)公司有幫助的資源，目前公司業(yè)務(wù)尚不明朗，累死經(jīng)營(yíng)者，壓力重大，經(jīng)營(yíng)者需承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。后期模式如何？是否長(zhǎng)期采用此方式，是否存在誰(shuí)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)大誰(shuí)得到多？

關(guān)鍵詞：把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，如模式一，創(chuàng)始人股東是否信任經(jīng)營(yíng)者，大家共同承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)。如模式二，其他股東能確定提供什么幫助？經(jīng)營(yíng)者是否承擔(dān)較大壓力，為何不獨(dú)立經(jīng)營(yíng)？

問(wèn)題：想請(qǐng)教大神，哪種方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者發(fā)展更有利？謝謝！