匿名用戶
我是一名大學(xué)生,現(xiàn)在在嘗試著創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在的情況是這樣的:
一方面,自己有一個小的創(chuàng)業(yè)團隊(暫且稱作是團隊S),去年十一月成立的,人數(shù)也不多,團隊也算不上完善,屬于剛剛起步的類型。最近在學(xué)校里申請到了創(chuàng)業(yè)孵化基地,有了兩個工位和一些資金的扶持。我們的團隊主要是偏向于技術(shù)方向的,做網(wǎng)頁應(yīng)用,目前只是給學(xué)校做過一個小型的項目,有一個大項目(也就是用來申請學(xué)校孵化基地的項目)即將開工。我在我們團隊,是創(chuàng)始人和總負責(zé)人。
然而,另一方面,在去年年底的時候,我還加入了另外一個校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊(暫且稱作是團隊P),因為他們比較缺做技術(shù)的人,所以我和我們S團隊的另外一位技術(shù)骨干(暫且稱為同學(xué)Q,我和他是團隊S里技術(shù)最好的兩個同學(xué)了),一起加入了團隊P,我擔(dān)任團隊P的技術(shù)負責(zé)人(其實團隊P里面技術(shù)部門只有我們這兩個同學(xué))。團隊P是前年創(chuàng)辦的,有注冊公司,比我們的團隊S要大得多,目前在做的一套產(chǎn)品也基本上模式成熟了,用戶量也逐漸上升,前景并不差,目前還沒有正式開始盈利,但是也指日可待了。
最近一段時間,由于我和同學(xué)Q都一直在給團隊P做一套線上的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),我自己的團隊一直都處于擱置狀態(tài)。
最近我自己的那個團隊,剛剛得知了申請學(xué)校的創(chuàng)業(yè)孵化基地成功,所以我開始困惑:
我應(yīng)該怎么處理這兩個團隊之間的關(guān)系?我想到的方案有以下幾種:
1.放棄團隊P,讓他們另找技術(shù)人員,這樣我就可以專心做自己的項目了。但是這樣首先是很不義,其次是我和同學(xué)Q之前為團隊P的所有付出,該怎么計算?團隊P是沒有工資的,我們加入的時候,也很
個人覺得:制定好自己的職業(yè)規(guī)劃,選擇發(fā)展較好的職業(yè)道路