我是一名大學(xué)生，現(xiàn)在在嘗試著創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在的情況是這樣的：

一方面，自己有一個小的創(chuàng)業(yè)團隊（暫且稱作是團隊S），去年十一月成立的，人數(shù)也不多，團隊也算不上完善，屬于剛剛起步的類型。最近在學(xué)校里申請到了創(chuàng)業(yè)孵化基地，有了兩個工位和一些資金的扶持。我們的團隊主要是偏向于技術(shù)方向的，做網(wǎng)頁應(yīng)用，目前只是給學(xué)校做過一個小型的項目，有一個大項目（也就是用來申請學(xué)校孵化基地的項目）即將開工。我在我們團隊，是創(chuàng)始人和總負責(zé)人。

然而，另一方面，在去年年底的時候，我還加入了另外一個校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊（暫且稱作是團隊P），因為他們比較缺做技術(shù)的人，所以我和我們S團隊的另外一位技術(shù)骨干（暫且稱為同學(xué)Q，我和他是團隊S里技術(shù)最好的兩個同學(xué)了），一起加入了團隊P，我擔(dān)任團隊P的技術(shù)負責(zé)人（其實團隊P里面技術(shù)部門只有我們這兩個同學(xué)）。團隊P是前年創(chuàng)辦的，有注冊公司，比我們的團隊S要大得多，目前在做的一套產(chǎn)品也基本上模式成熟了，用戶量也逐漸上升，前景并不差，目前還沒有正式開始盈利，但是也指日可待了。

最近一段時間，由于我和同學(xué)Q都一直在給團隊P做一套線上的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，我自己的團隊一直都處于擱置狀態(tài)。

最近我自己的那個團隊，剛剛得知了申請學(xué)校的創(chuàng)業(yè)孵化基地成功，所以我開始困惑：

我應(yīng)該怎么處理這兩個團隊之間的關(guān)系？我想到的方案有以下幾種：

1.放棄團隊P，讓他們另找技術(shù)人員，這樣我就可以專心做自己的項目了。但是這樣首先是很不義，其次是我和同學(xué)Q之前為團隊P的所有付出，該怎么計算？團隊P是沒有工資的，我們加入的時候，也很 

個人覺得：制定好自己的職業(yè)規(guī)劃，選擇發(fā)展較好的職業(yè)道路