發(fā)表于 2012年06月11日 16:44
樓主
我的問題可以歸類到文化沖突,或者女性職業(yè)發(fā)展問題,好像這個論壇還沒有女性職業(yè)發(fā)展這么個專欄,是否可以考慮增加?
MBA畢業(yè)之后申請了這個大型的跨國公司的管理培訓項目。項目目標是在3-5年內(nèi),將我們由中層管理人員培養(yǎng)成公司的高級管理層。這個項目的第一年,有兩個全球范圍的輪職機會,每個輪職三個月。這個項目在全球招了22人,其中女生6人。絕大部分來自英語國家。
第二個輪職在東南亞。我工作的部門負責整個快速消費品業(yè)務單元的戰(zhàn)略和運營咨詢部門,提供內(nèi)部的管理咨詢服務。
這與我之前一份工作的內(nèi)容完全不同,這是挑戰(zhàn)之一。工作地點在馬來西亞,這里的文化和英語工作環(huán)境是對我的挑戰(zhàn)之二。與男老板的關系是挑戰(zhàn)之三。
一、 剛到這里的時候,老板對我的評價很高,對我在整個Orientation中的表現(xiàn)和前兩個星期的工作表現(xiàn)都給與很高的評價,我也覺得跟老板關系融洽,并且他愿意教給我很多東西。但是我漸漸覺得老板在工作時間以外包括周末和晚上都頻繁發(fā)短信,并且是跟工作無關的內(nèi)容,有些短信的內(nèi)容比較隨意,讓人感到別扭。老板是男的,已婚,有一個1歲大的寶寶,馬來西亞人,base在馬來西亞。之后,我有幾次,我故意忽略了老板在工作時間以外發(fā)來的非工作內(nèi)容短信。之后,老板的態(tài)度也開始冷淡,加上他工作也比較忙,所以溝通的機會也很少。
二、 我到這個部門快一個月的時候,項目實施進入實質階段,老板兩次臨危受命,讓我替他做了兩個workshop(給20多個區(qū)域經(jīng)理講解整個項目調研的結果,并建議他們進行內(nèi)部裁員),第一次的workshop很差,老板提前2個小時通知我,需要我來領導兩天的workshop,包括第一天的presentation和第二天的討論。第二次有所改進,但是依然有很多不足。第一次的任務完成情況很差,導致我低落了很久。有一個月的時間我都在巨大的壓力和挫敗感之中。因為語言環(huán)境和自己的緊張情緒,工作中也時常有搞不清楚狀況暈頭轉向的情況。以前覺得自己英文挺好,也在美國呆過半年,但是在完全英語工作環(huán)境下,還是經(jīng)常像白癡一樣。
所以來這里沒多久就覺得很迷失,很沒有安全感,自己以往的安全感來自于自我認同,工作能力和職業(yè)發(fā)展上的自我認同。但是在這里,作為一個外國人,作為一個新人,作為一個被老板放任自流的人,很難對自己有一個客觀的評價,不知道自己的工作表現(xiàn)到底出在怎樣一個相對位置上。
以上幾方面的原因,導致我在這里感到很大壓力,并且這種苦悶無法排解,因為這里沒有朋友,跟國內(nèi)聯(lián)系也不方便,時常覺得孤獨無助。加上自己一直爭強好勝,在這里無法找到成就感,也就很沒有安全感。
現(xiàn)在,隨著輪職接近尾聲,逐漸熟悉了工作,心里承受能力也在增長,工作表現(xiàn)也在改進,對壓力開始適應,雖然依然不知道自己的表現(xiàn)是否達標,和距離目標有多遠?,F(xiàn)在在考慮的問題是,我是否還要選擇這個部門作為我的長期職位?顧慮來自跟如何跟老板相處。我也有機會選擇,留在這個部門,但是base在香港,老板在馬來西亞。不行就考慮其他職位。
請問大家怎么看?我現(xiàn)在能做什么改進這個狀況?應該怎樣做?