干股到底有用沒(méi)用？

老王經(jīng)營(yíng)一家傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)械工廠二十多年，在傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)械品牌有一定影響力，目前在珠三角旗下有3家生產(chǎn)基地，在職人員100人左右。現(xiàn)在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召準(zhǔn)備投資新能源領(lǐng)域設(shè)備，找到一個(gè)這個(gè)行業(yè)的老鄉(xiāng)小李，成立一家新公司，讓小李籌劃新公司。

小李在新領(lǐng)域行業(yè)4年多，目前任職一家起步3年多的機(jī)械廠市場(chǎng)部經(jīng)理，幫助一家頻臨倒閉的企業(yè)一次又一次渡過(guò)難關(guān)，然許諾給小李干股的股東紛紛陸續(xù)被外資進(jìn)駐收購(gòu)，小工廠股份已經(jīng)無(wú)望。對(duì)于老王拋出的橄欖枝，小李與老王溝通結(jié)果如下：

1.市場(chǎng)定位，現(xiàn)做一款產(chǎn)品，通過(guò)一款產(chǎn)品打通市場(chǎng)。

2.市場(chǎng)、技術(shù)、都由小李來(lái)物色。

老王提出成立一家新公司，給小李第一年10%干股，第二年20%干股。第三年設(shè)定一個(gè)量給25%干股，然底薪按照現(xiàn)有在原小廠底薪6K不變。小李沒(méi)有提任何要求，自己招募的技術(shù)人員底薪比小李高了40%，小李這幾日跟開(kāi)機(jī)械廠的一些朋友交流，然后越交流越迷茫。

朋友的意見(jiàn)是：

1.干股沒(méi)有任何作用，不如談一個(gè)自己能拿到的薪水。

2.提高底薪，否則自己以后統(tǒng)籌全局了，新公司事情多，自己沒(méi)有了業(yè)務(wù)提成，回頭生活都是問(wèn)題。

然，現(xiàn)在老王正在和小李商量這幾天去工商局注冊(cè)，小李這個(gè)時(shí)候再去談底薪不太合適。（個(gè)人意見(jiàn)）

小李想先做一年做出成績(jī)，老板賺到錢(qián)了，小李再去提要求會(huì)好一點(diǎn)，或者現(xiàn)在很困惑，干股到底有沒(méi)有作用？最主要的是財(cái)務(wù)問(wèn)題，現(xiàn)準(zhǔn)備成立的新廠很有可能會(huì)攪在他原廠之類(lèi)，加工成本采購(gòu)等東西，都沒(méi)法控制，這個(gè)豈不是老板說(shuō)賺錢(qián)就賺錢(qián)，老板說(shuō)不賺錢(qián)就不賺錢(qián)。

作為小李，已經(jīng)把技術(shù)人員、車(chē)間熟練工人拉倒老王廠，部分訂單在加工過(guò)程中，小李面臨的壓力會(huì)有市場(chǎng)壓力，厲害的技術(shù)人員招募，這個(gè)時(shí)候在提什么是否合適，小李的干股是怎么一個(gè)回事。如何設(shè)計(jì)使小李的利益得到保障？

1.如何保障小李的干貨能夠拿到該有的利益？合同該怎么確立？

2.股權(quán)退出機(jī)制該如何設(shè)置，一般常規(guī)企業(yè)是怎么設(shè)置的？

請(qǐng)賜教！

個(gè)人覺(jué)得：干股還是有用的，前提是對(duì)于公司是否有信心，如果小李對(duì)于行業(yè)前景有信心，對(duì)于企業(yè)有信心還是可以博一下的。