匿名用戶(hù)

發(fā)表于 2016年03月11日 08:40
樓主
【是選擇年薪30萬(wàn)的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)還是選擇創(chuàng)業(yè)?】

本來(lái)去年的這時(shí)候也要來(lái)這兒說(shuō)下自己的困惑的,結(jié)果后來(lái)自己做了決定。今年,又到這個(gè)時(shí)間,又該做選擇了,今年我選擇了和大家分享,讓大家來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的看法!

年底到了,公司又開(kāi)始制定明年的戰(zhàn)略和任務(wù),同時(shí)也開(kāi)始為明年的戰(zhàn)略搭建新的組織架構(gòu),這次有幸,我作為新的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和分公司總經(jīng)理的人選進(jìn)入最后的階段!而當(dāng)老板和我溝通時(shí),我選擇了考慮一下,沒(méi)有明確回復(fù),我想讓自己靜一下。這兩個(gè)崗位明年的薪酬差不多,都是年薪30萬(wàn)左右。

我說(shuō)一下企業(yè)的背景,我所在的公司成立于10年前,經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)中部省份一家中小型連鎖零售企業(yè),規(guī)模在國(guó)內(nèi)沒(méi)啥名氣,只是在這個(gè)細(xì)分業(yè)態(tài)里面在國(guó)內(nèi)沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且市場(chǎng)足夠大,資金和戰(zhàn)略沒(méi)有問(wèn)題(老板是戰(zhàn)略高手,企業(yè)負(fù)債率沒(méi)超過(guò)50%),只要公司團(tuán)隊(duì)跟的上,企業(yè)的前景廣闊。我進(jìn)入公司時(shí)只有6家門(mén)店,到現(xiàn)在實(shí)體店已經(jīng)進(jìn)駐6個(gè)省份,門(mén)店數(shù)量接近100家。短期戰(zhàn)略目標(biāo)就是占領(lǐng)各省的優(yōu)質(zhì)店面。長(zhǎng)期目標(biāo)是走線(xiàn)上線(xiàn)下融合和旅游商業(yè)地產(chǎn)的路。遠(yuǎn)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是萬(wàn)達(dá)的旅游地產(chǎn),但是也可以形成合作關(guān)系(純屬個(gè)人想法)。公司的老板是創(chuàng)始人,同時(shí)兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,老板是戰(zhàn)略和資源籌劃的高手,但是因?yàn)樗芾砟芰Σ惶珡?qiáng),太過(guò)自信(專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng):什么都懂一些),對(duì)下屬批評(píng)多表?yè)P(yáng)很少,系統(tǒng)性不強(qiáng),制度執(zhí)行不到位,公司制度和架構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),在人力資源行業(yè)內(nèi)名聲不太好,公司高管換動(dòng)頻道,平均每?jī)赡耆扛鼡Q一批。永遠(yuǎn)相信外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng),對(duì)我們這批土生土長(zhǎng)的重視度不夠,寧肯被外來(lái)的高管騙錢(qián)也不太愿意花錢(qián)送我們出去學(xué)習(xí)和提升。

再說(shuō)下我的背景,大四時(shí)進(jìn)入這家企業(yè),然后一做就是7年,中途因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)和今年年初的一次紛爭(zhēng)各離開(kāi)過(guò)兩個(gè)月。這么多年,從門(mén)店的電腦員開(kāi)始做起,一步步走到店長(zhǎng),大店店長(zhǎng),分公司區(qū)域經(jīng)理,集團(tuán)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理,集團(tuán)營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人。中間起起伏伏,用三上三下也不也過(guò),經(jīng)歷了很多,也看淡了很多!這是我人生的第一份正式工作,也付出了很多,這么多年,很少正常休息,只有結(jié)婚和小孩子出生休息過(guò)幾天,基本上都在上班,加班是常事。這么多年,專(zhuān)業(yè)能力的提升,公司基本上沒(méi)有培訓(xùn),都是通過(guò)自己的鉆研,學(xué)習(xí),以及通過(guò)自己找的一些行業(yè)網(wǎng)站和外面的老師提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。管理能力的課程在做店長(zhǎng)時(shí)參加過(guò)幾次聚成的課程,但實(shí)踐性不強(qiáng)。只是我一直跟隨的貴人(她也曾經(jīng)在我人生當(dāng)中最危難的時(shí)候出手相助過(guò)我,進(jìn)入公司的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了?。m然學(xué)歷很低,但她是天生的優(yōu)秀管理者,學(xué)到了蠻多的管理能力,讓自己提升了不少。這幾年經(jīng)歷了很多位置,所以在采購(gòu),配送,財(cái)務(wù),銷(xiāo)售系統(tǒng),選址,開(kāi)業(yè),日常運(yùn)營(yíng),銷(xiāo)售提升,綜合管理上得到了不少鍛煉,也提前了不少。

關(guān)于我個(gè)人的性格以及管理能力:我個(gè)人的性格偏內(nèi)向,專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng),管理和外交以及溝通能力稍微弱一點(diǎn),而且有時(shí)候有點(diǎn)小懶。因?yàn)槲业墓芾聿粔驈?qiáng)勢(shì),而且有時(shí)候聽(tīng)不懂別人未說(shuō)出那句話(huà)和別人的想法,導(dǎo)致對(duì)一些很有能力的人沒(méi)有辦法駕馭。而我的貴人是這方面的天才,能看懂別人的需求,并且能在別人還未想到時(shí)提出來(lái),并幫助別人達(dá)到,所以我的貴人用自己的個(gè)人魅力收服了一幫在公司相對(duì)有能力的人。當(dāng)然,我的貴人的專(zhuān)業(yè)能力并不強(qiáng),對(duì)數(shù)據(jù),市場(chǎng),戰(zhàn)略,以及記憶力都不太強(qiáng),但制度性很強(qiáng),毅力強(qiáng),制定的目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到!最重要的是:她的團(tuán)隊(duì)能力是天生的,相當(dāng)優(yōu)秀,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)好的比親人關(guān)系還親近,互相之家都以兄妹相稱(chēng),并以兄妹之情對(duì)待。所以我對(duì)自己的定位一直是專(zhuān)業(yè)管理型,而非銷(xiāo)售管理型,所以我在做嫻熟管理崗位的時(shí)候,一直都是用專(zhuān)業(yè)的方法來(lái)管理和提升門(mén)店業(yè)績(jī),而不是用選擇優(yōu)秀的人來(lái)做這些事來(lái)提升門(mén)店業(yè)績(jī)。我更傾向于,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)什么樣的兵都能帶好,而非先選人再培養(yǎng)人。所以我出去的時(shí)候,沒(méi)有跟隨我好多年的人,因?yàn)槲也还苁裁慈宋叶紩?huì)教會(huì)他們的基本功,然后讓他們?nèi)プ龊檬虑?,以達(dá)到我的管理效果。當(dāng)然,也因?yàn)槲也皇呛軓?qiáng)勢(shì),也出現(xiàn)過(guò)徒弟背叛的情況,只是我不太計(jì)較,一笑了之。但是因?yàn)槲业馁F人帶的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的人受不了,幫我出頭,后來(lái)他們也受到了懲罰。

自己真正的快速成長(zhǎng),還是在去年下半年以后。當(dāng)時(shí)被下放下去做店長(zhǎng)(我的貴人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所有人都被下放,包括她自己),因?yàn)榭臻e時(shí)間太多,感到前景渺茫,不想讓自己的青春浪費(fèi)在這家公司,所以報(bào)了浙大和川大的MBA提前面試,通過(guò)那兩次提前面試,讓自己深深知道了和外面的差距,和同齡人的差距。后來(lái),抽時(shí)間備考MBA,準(zhǔn)備到一半時(shí),我跟隨的貴人提出創(chuàng)業(yè)的想法。我前期也想過(guò),但因?yàn)橘Y金以及自己性格的缺陷(團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力)而沒(méi)有實(shí)行。但是我的貴人剛好可以彌補(bǔ)我的缺陷,所以當(dāng)時(shí)我就開(kāi)始著手準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的事情,從商業(yè)模式,選址、定位、人力資源體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)等等,查資料,調(diào)研市場(chǎng),學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),一步步往下走,基本成型時(shí),因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)抓住我一個(gè)小辮子而未經(jīng)溝通直接下掉我的店長(zhǎng)職位,所以我直接辭職(當(dāng)時(shí)我所在的分公司已經(jīng)管理混亂,漏洞百出了)。而他又以我不尊重他為由,直接將我開(kāi)除(按公司制度,開(kāi)除人員任何人不得錄用)。后來(lái)雖然公司各高管找我談話(huà),老板和老板娘也找我溝通,但是我沒(méi)有同意回來(lái)。最后因?yàn)檫@件事情老板怪罪我的貴人,所以我的貴人也提出辭職(我的貴人和老板是親戚關(guān)系)。最后在老板娘的勸導(dǎo)下,老板為了企業(yè)的發(fā)展也好,為了籠絡(luò)我們這幫土生土長(zhǎng)的也好,老板作出了讓步,將我的貴人調(diào)回集團(tuán)任常務(wù)副總,并分管所有零售業(yè)。而我的貴人為了親戚還能做,也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力,而選擇了留下。而她為了回來(lái)能夠做的更好,也考慮到團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展,出面勸我留下。我為了報(bào)恩,也為了我的創(chuàng)業(yè)能夠成功,所以答應(yīng)了因?yàn)樗脑?,而再做一年,?dāng)時(shí)說(shuō)了,一年以后她是否留下,我都會(huì)選擇離開(kāi)。同時(shí),在我自己的努力下,以我一己之力,投資30萬(wàn)左右加盟了一家小超市,在回公司之前開(kāi)業(yè)了,讓家人打理(我準(zhǔn)備開(kāi)的時(shí)候,我的貴人不贊同,但她尊重我的決定,并借了點(diǎn)錢(qián)給我)。通過(guò)半年的發(fā)展,借的錢(qián)基本還清,但因?yàn)榧胰说墓芾砗湍芰](méi)有辦法完全執(zhí)行我的想法(我是往便利店方向去發(fā)展),導(dǎo)致業(yè)績(jī)和利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到我的要求。進(jìn)公司這半年來(lái),不斷接觸外面的專(zhuān)業(yè),通過(guò)將行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和我在這兒積累的經(jīng)驗(yàn),形成了很多系統(tǒng)性的流程和制度,并且因?yàn)椴粨?dān)心辭職而放開(kāi)手腳,和其他部門(mén)以及老板據(jù)理力爭(zhēng)(以前有想法也不敢爭(zhēng)),下半年接手集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部,負(fù)責(zé)整個(gè)公司所有分公司和門(mén)店的營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)工作!因?yàn)槲沂钦麄€(gè)公司除了老板之外,專(zhuān)業(yè)能力是最強(qiáng)的,所以不得不插手其他薄弱部門(mén)的工作,如采購(gòu)、品牌、工程、行政等,同時(shí)也通過(guò)我的貴人的多次努力,爭(zhēng)取到了兩次我選擇的課程的培訓(xùn)機(jī)會(huì)(和其他分公司總經(jīng)理一起參加)和組織了兩次大型的會(huì)議。同時(shí),也通過(guò)位置的提升,自己想辦法接觸到了一些行業(yè)內(nèi)的人物而提高了自己的見(jiàn)識(shí)!

年底了,公司將新成立三個(gè)分公司,老板想讓我在云南分公司的總經(jīng)理(還未成立且沒(méi)有門(mén)店,全部需自己開(kāi)拓)和集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)中選擇(只是給待遇和名分罷了,因?yàn)槲椰F(xiàn)在就是做這些事的)。這兩個(gè)崗位,明年都是稅前30萬(wàn)年薪,而我當(dāng)時(shí)是直接回絕了的,我說(shuō)我明年想創(chuàng)業(yè)。而最近又三番五次的提醒我,也讓我的貴人來(lái)找我談,我的貴人只是分析了一下,并沒(méi)有強(qiáng)烈要求我留下,同時(shí)也說(shuō)會(huì)尊重我的決定,不會(huì)勉強(qiáng)我!而這次想創(chuàng)業(yè),是我的堅(jiān)持,剛開(kāi)始我沒(méi)有征求任何人的意見(jiàn)。因?yàn)樵诨貋?lái)以后,我們的工作又進(jìn)入無(wú)緒的繁忙,每天都要加班,都有處理不完的事情,現(xiàn)在太多的制度需要梳理、檢查、落實(shí)、調(diào)整、跟進(jìn),而老板又經(jīng)常布置一堆事情來(lái)跟進(jìn),又不給我配人。諾大的公司營(yíng)運(yùn)部,只有我和另外一個(gè)經(jīng)理加兩個(gè)助理(另外一個(gè)經(jīng)理還兼任了人事部經(jīng)理,助理又兼了我領(lǐng)導(dǎo)的助理),想配人,不結(jié)編制不給人。所以不想讓自己因?yàn)檫@些事而讓自己過(guò)早的衰老?。ìF(xiàn)在30不到,看起來(lái)已經(jīng)像40多的了)而且對(duì)這家企業(yè)不看好,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)問(wèn)題還是沒(méi)有解決,老板不相信任何人,高管還是不穩(wěn)定,整個(gè)公司還是靠我的貴人這個(gè)團(tuán)隊(duì)在支撐(我們幾個(gè)現(xiàn)在都在各分公司任省總),我們幾個(gè)人都是身兼多崗!其實(shí)最近看到萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍旅游地產(chǎn)商業(yè)時(shí),我覺(jué)得這是我們的契機(jī),如果我們被萬(wàn)達(dá)收購(gòu)或者入股,將對(duì)公司的發(fā)展有諾大的好處(可以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)和全國(guó)資源以及資金鏈的問(wèn)題),我也試探過(guò)老板的想法,但是老板堅(jiān)決不同意!所以我猶豫了!

而選擇創(chuàng)業(yè),我直接將去年做的一些市場(chǎng)調(diào)研拎出來(lái)進(jìn)行了調(diào)整。準(zhǔn)備了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)方向,一個(gè)是做類(lèi)似于7-11的便利店,這個(gè)行業(yè)再我所在的中部省份沒(méi)有一家企業(yè),當(dāng)然有市場(chǎng)的原因,也有人才的原因。但我覺(jué)得,這是零售業(yè)和電商融合的最好的方向,解決最后一公里的問(wèn)題,而我有7年的零售經(jīng)驗(yàn)和半年的試運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),以及在這個(gè)省待了10年的生活習(xí)慣,我更了解市場(chǎng),而且我比其他人更有互聯(lián)網(wǎng)思維和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),后期也容易開(kāi)放特許加盟或者獲得貸款和政府補(bǔ)助(我的貴人和現(xiàn)在的公司有資源),而且這個(gè)業(yè)態(tài)只要做好了,10年之內(nèi)不會(huì)有壓力,可以作為長(zhǎng)久事業(yè)來(lái)做,可以實(shí)現(xiàn)我和我的貴人的夢(mèng)想:讓和我一樣沒(méi)有背景的人也能出人頭地。只是單店投入較大,對(duì)資金要求較高,管理難度較大,需要的專(zhuān)業(yè)人才較多(必須要去沿海挖人),以及我自己必須相當(dāng)努力的學(xué)習(xí)提升自己。而且時(shí)間只有三年,我估計(jì)三年以后華潤(rùn)的便利店業(yè)態(tài)就會(huì)進(jìn)入,要做這個(gè)必須在三年之內(nèi)拿下市場(chǎng),占領(lǐng)店面,同時(shí)讓自己在華潤(rùn)進(jìn)入之前做的比他們更專(zhuān)業(yè)!但是,從現(xiàn)在行業(yè)的情況來(lái)看,盈利時(shí)間較長(zhǎng)和資金要求較高,WOWO也用了5年才盈利,我需要多久盈利還是未知數(shù),對(duì)自己的考驗(yàn)不?。≠Y金,我和我的貴人我們會(huì)一起想辦法。當(dāng)然,最重要的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì),只要我的規(guī)模達(dá)到了他們的要求(15家直營(yíng)店以上),他們就會(huì)陸陸續(xù)續(xù)的過(guò)來(lái)!(我們現(xiàn)在的資金僅夠開(kāi)5家直營(yíng)店,后續(xù)必須通過(guò)貸款或者融資解決)

另外一個(gè)項(xiàng)目就是類(lèi)似于上海的芭比饅頭,通過(guò)一個(gè)類(lèi)似的餐品做好做精,然后先布點(diǎn),用直營(yíng)的形式擴(kuò)張(現(xiàn)在的資金可以開(kāi)25家左右直營(yíng)店),后期再開(kāi)放加盟。而且這個(gè)在這邊也沒(méi)有太厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只是餐品研究上要花一些時(shí)間!而且這個(gè)盈利時(shí)間較短,單店投入不大,如果遇到三五家店虧損也沒(méi)什么影響。但是,這種店貸款較難,可貸款額度不多,而且容易被模仿,可生存時(shí)間較?。ㄗ疃?年的生命),必須在三年以后轉(zhuǎn)型進(jìn)入便利店搶占市場(chǎng),否則早晚要被人吞食市場(chǎng),但是三年以后其他便利店企業(yè)已經(jīng)進(jìn)來(lái),我再進(jìn)入已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了,只能選擇轉(zhuǎn)型或者!而且餐飲業(yè)對(duì)人才的選擇也不容易,而且沒(méi)有多少優(yōu)秀的人才可用,留住人才相對(duì)來(lái)說(shuō)要比便利店難一些!

以上就是我明年的三個(gè)方向,在一個(gè)三叉路口,選擇留下,待遇一定會(huì)比我創(chuàng)業(yè)的前面兩年多,而且壓力小很多,但是會(huì)讓自己越快越失去斗志;選擇創(chuàng)業(yè),對(duì)自己要求更高,壓力更大,失敗的可能也不?。ù蟛涣俗呋貋?lái)和現(xiàn)在一樣),但是以后的路會(huì)寬廣,最少有個(gè)大家事業(yè)的共同平臺(tái)。前兩天看了夏華老師在《創(chuàng)業(yè)家》黑馬大賽總決賽上說(shuō)的創(chuàng)業(yè)家三種心態(tài)——外行、地板、挖井心態(tài)和三種能力——團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、愛(ài)的能力。我覺(jué)得我最需要提升的就是地板心態(tài)和團(tuán)隊(duì)能力,這是需要我迅速提升的!

對(duì)了,我的家人已經(jīng)深度溝通過(guò),他們都支持我的任何決定,只要我決定了,他們都會(huì)支持!我的貴人和我們團(tuán)隊(duì)也是尊重我的決定,只要我決定了他們也會(huì)全力支持!關(guān)鍵在我自己!

以上就是我對(duì)自己和以后的路的剖析,希望各位老師提出中肯的建議,謝謝!

zdmingbai9

發(fā)表于 2016年03月11日 39:45
1#
回復(fù):是選擇年薪30萬(wàn)的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)還是選擇創(chuàng)業(yè)?

個(gè)人覺(jué)得:根據(jù)自己的長(zhǎng)處,制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃