國有獨(dú)資企業(yè)與一家私企合資在地方設(shè)立了一家技術(shù)型公司，合資協(xié)議約定國企持有51%的股份，向合資公司指派財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)等部門主要負(fù)責(zé)人。私企持有49%的股份，負(fù)責(zé)合資公司的設(shè)立及項(xiàng)目的手續(xù)與可研等前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)股東會(huì)決議，國企代表任董事長，私企代表任總經(jīng)理。由于國企一直沒有完成注資，也沒有派人進(jìn)駐合資公司進(jìn)行日常管理，總經(jīng)理代表的私企對合資公司進(jìn)行了實(shí)際管控。

為了保證項(xiàng)目的審批手續(xù)順利報(bào)批，總經(jīng)理在市政府的推薦下，任命一位退休老干部為合資公司的副總經(jīng)理，幫助維系行政關(guān)系。這時(shí)，公司僅有7人，在副總經(jīng)理的推薦下，陸續(xù)進(jìn)入了15人，這些人都是托各種關(guān)系找到副總經(jīng)理進(jìn)入公司的。我也不例外，我們中大多數(shù)是?？飘厴I(yè)，沒有相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，而且享樂主義頗重。我是最早進(jìn)入公司的，與同期的同事關(guān)系較好，平時(shí)一起逛街吃飯等，工作上也是平等關(guān)系。后來，我被提升為綜合管理部主管，當(dāng)時(shí)沒有專門負(fù)責(zé)外勤的同事，我就既干文字性工作，也干外勤工作。由于工作任務(wù)重，很少與他們在一起說笑了，漸漸地疏遠(yuǎn)了起來。一般，領(lǐng)導(dǎo)派下來的任務(wù)，我都自己獨(dú)立完成，有的時(shí)候，我是覺得安排給他們，我擔(dān)心他們完成不了，事實(shí)上，我嘗試過幾次，每次交代完后，完成的結(jié)果不是慢，就是到我這里后，我還是需要重做；有的時(shí)候，我又覺得，雖然我比他們高了一級，但我們畢竟是同期進(jìn)來的，不好意思安排給他們，我手中沒有什么權(quán)利可以讓他們服從的。時(shí)間久了，工作中，我就被孤立起來了，好像我是那種大包大攬的感覺，但事實(shí)上，我也不想忙碌。而在生活中，漸漸地沒有了私交。當(dāng)我發(fā)覺這些的時(shí)候，我也嘗試過取悅他們，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說的關(guān)于放假等跟他們相關(guān)的事，我會(huì)提前告訴他們。但我們之間的關(guān)系還是老樣子。有一次，我問了一個(gè)自認(rèn)為會(huì)跟我說實(shí)話的同事，為什么會(huì)變成現(xiàn)在的樣子，他說：“因?yàn)樵谖覀冝k公室，你跟領(lǐng)導(dǎo)走的最近，我們總覺得你會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)打我們的小報(bào)告，所以什么話都不敢跟你說了。”

最近做了蓋洛普的優(yōu)勢識(shí)別器，我才發(fā)覺，原來我真的有大包大攬的傾向，對他們不放心也是屬于我性格中的一部分。在交往中，我又是被動(dòng)的，不會(huì)主動(dòng)去處理同事關(guān)系，只有等真正出現(xiàn)問題了，才會(huì)去解決，可能那時(shí)已經(jīng)晚了。從測試中看，我不適合做領(lǐng)導(dǎo)，可是管理自己的團(tuán)隊(duì)，也不行嗎？

個(gè)人覺得：加強(qiáng)自己的溝通技能，多多溝通