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致遠公司目前100人,是北京市的高新技術企業(yè)和雙軟認證企業(yè),主要業(yè)務為風電工程設計軟件和風電信息化解決方案的產(chǎn)品研發(fā),年營業(yè)收入2000萬元。
致遠公司于2004年建立,公司總部在北京,在西安設有研發(fā)中心。
公司從08年以來,始終面臨著技術人員不斷流失的局面,其中也包括部分核心技術人員。產(chǎn)品研發(fā)重心向西安的轉移也是應對策略之一,畢竟同樣的研發(fā)投入可以讓西安的員工享受更好的生活質量。
RE事業(yè)部肩負著致遠公司多個核心軟件產(chǎn)品的研發(fā)和運營工作,碩士及博士占到了部門總人數(shù)的70%。事業(yè)部擁有員工28人,共分為3個產(chǎn)品研發(fā)組,1個銷售組和1個技術支持組。
根據(jù)公司的戰(zhàn)略安排,產(chǎn)品研發(fā)一組和二組在北京,2011年5月在西安設立了研發(fā)三組,共有6人,項目經(jīng)理1人。主要目的就是逐步實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)工作重心向西安的轉移,北京更加注重產(chǎn)品的市場推廣和技術支持工作。
目前RE事業(yè)部主要問題是如何更加高效的實現(xiàn)北京、西安兩地的研發(fā)管理,同時實現(xiàn)研發(fā)重心的快速轉移。
目前事業(yè)部面臨的問題如下:
1、北京研發(fā)團隊有著多年的技術積累,如何實現(xiàn)西安人員水平的快速上升;
2、異地研發(fā)團隊的管理如何操作更能讓大家感受到團隊的氛圍,從而實現(xiàn)穩(wěn)定、高效的工作;
3、戰(zhàn)略轉移如何執(zhí)行,才能實現(xiàn)順利過渡。
個人覺得:異地研發(fā)團隊的管理如何操作更能讓大家感受到團隊的氛圍,從而實現(xiàn)穩(wěn)定、高效的工作——招聘一個有研發(fā)企業(yè)工作經(jīng)驗的優(yōu)秀的hr即可。