匿名用戶

發(fā)表于 2015年12月29日 09:18
樓主
【對于犯了大錯(cuò)的下屬,我們該“正確”還是“恰當(dāng)”?】

我于去年被調(diào)任到一個(gè)新的大區(qū),任大區(qū)經(jīng)理。公司的業(yè)務(wù)涉及大量的外包項(xiàng)目,比較敏感。新區(qū)域的我的一位下屬,女性,已婚生子,被我發(fā)現(xiàn)利用職務(wù)之便,與親屬公司合作套取公司的費(fèi)用。并且存在采用不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D另外的外包服務(wù)商,并讓其親屬公司暗示我收取賄賂,意圖拉我下水。結(jié)果,她被另外一家外包服務(wù)商投訴到了我這里。

先說我對這件事的判斷,其實(shí)她走一些灰暗地帶并不是什么大問題。作為一個(gè)半“空降”的負(fù)責(zé)人,我也愿意睜一只眼,閉一只眼。但是,有兩點(diǎn)是我覺得很難原諒的:其一,意圖拉上司下水,動機(jī)如何不好判斷;其二,不夠聰明,引起投訴。

由于此事涉及話題敏感,且影響面很大(全國各省涉及大量的外包項(xiàng)目),并且投訴方是之前由另外部門引進(jìn)的。為避免事情擴(kuò)大化,聚焦過多的目光到本部門,我將此事上報(bào)了我的領(lǐng)導(dǎo)。但是,此人如何處理,變成了一道難題。

于公,肯定是開除或者調(diào)到外地(等于逼她自行離職)。但是,此人是公司最老的一批員工之一,如此處理未免讓人心寒。

于私,她目前的狀況,已婚生子,年紀(jì)不小。換位思考,更多的是同情。并且,事情出現(xiàn)后,我找她深談過一次,她的訴求很明確,承認(rèn)錯(cuò)誤,并且希望留在本區(qū)域本崗位。

從我個(gè)人講,我是傾向于將其留下。但是,我不清楚這種寬容,會換來感激,還是會給自己埋下一顆“地雷”,因?yàn)樵谖业谝淮魏退郎贤ㄟ@件事的時(shí)候,她的第一反應(yīng),是我在用這件事當(dāng)做由頭,來排擠她。

通過幾次于我的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,可以感覺得到,他也有一些矛盾,但是還是更希望看到一個(gè)和諧、舒服的區(qū)域團(tuán)隊(duì),而非一個(gè)完全正確卻充滿矛盾的團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在反而覺得我在這件事的處理過程中,考慮得不夠周到。其實(shí),我也在自省,我做了一件在組織中正確卻不恰當(dāng)?shù)氖拢绻袡C(jī)會重來,可能我的處理方法會完全不一樣。

現(xiàn)在,我有兩個(gè)問題想向各位求教:第一,日后區(qū)域的工作,我的這位下屬,是否依然可以信任?或者說,我該如何去做,才能真正地化開這個(gè)“結(jié)”,使她可以被信任?再或者,我該如何處理,才能讓我的領(lǐng)導(dǎo)感覺,我們已經(jīng)妥善地處理好了團(tuán)隊(duì)的矛盾?

第二,這件事如何處理才能兼顧公司和部門的利益,又能保證團(tuán)隊(duì)的和諧?一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我們該以一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn),來告訴自己是該做一個(gè)“聰明人”還是一個(gè)“精明人”?或者說,我們什么時(shí)間該“聰明”,什么時(shí)間該“精明”?

 

如果可以,希望大家可以給予一些建議,如果你處在我的位置,你會怎么做?在這個(gè)事件中,是否我忽略了某些隱藏的關(guān)鍵點(diǎn)?

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年12月29日 28:57
1#
回復(fù):對于犯了大錯(cuò)的下屬,我們該“正確”還是“恰當(dāng)”?

個(gè)人覺得:直接放棄該員工。

既然有過 “利用職務(wù)之便,與親屬公司合作套取公司的費(fèi)用。并且存在采用不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D另外的外包服務(wù)商,并讓其親屬公司暗示我收取賄賂,意圖拉我下水。”這樣的事情,說明該員工的思路就是這樣。今天她是這樣做事的,后面還是這樣思考問題和做事的。人沒有那么容易改變。你要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道這件事情的危害,同時(shí)也要第一時(shí)間和其他員工溝通這樣事情。不要心慈手軟。