匿名用戶

發(fā)表于 2015年12月25日 08:43
樓主
【怎么面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的庸人問題?】

我所從事的職業(yè)是傳媒采編工作,這種工作的本質(zhì)是對(duì)新聞信息進(jìn)行加工處理,個(gè)性化表達(dá),并傳達(dá)價(jià)值觀,所以這種工作不如許多工作,可以“從熟”,沒有規(guī)律性,每天面對(duì)的東西都是新的,所以,這個(gè)工作,老人容易進(jìn)入疲態(tài),一段學(xué)習(xí)能力減弱,而又無按部就班的規(guī)律性工作可以copy,新人很容易超越老人,帶來老人巨大的危機(jī)感。這個(gè)工作也就出現(xiàn)較高的淘汰率和離職率。

我從2011年開始從事管理工作,最初,我作為首席記者只是擔(dān)任一些統(tǒng)籌性的項(xiàng)目leader,2012年開始實(shí)質(zhì)分管一個(gè)部門工作。2015年獨(dú)立創(chuàng)建新部門,全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)近20人的部門工作。在工作中,一個(gè)越來越顯著的困惑是,怎么面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的庸人問題。

我傾向于相信,人的能力必然存在差別,而不是勤奮的問題,或者運(yùn)氣,機(jī)會(huì)和缺乏鍛煉的問題。這就存在一個(gè)命題:絕對(duì)的“庸人”。當(dāng)然,我說的“庸人”無貶義之心,只是想表達(dá),在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,必然存在有的人工作能力強(qiáng),有的人弱。無論給他什么機(jī)會(huì),無論怎么培養(yǎng),有的人就是工作能力要弱一些。有些人會(huì)說,給他安排適合他的崗位。這談何容易!一個(gè)獨(dú)立部門,適合的崗位總是有限的,而在一個(gè)企業(yè),必然存在人事政治,部門區(qū)隔,這個(gè)“庸人”即使要調(diào)到其他部門有“適合”他的崗位也并非易事。

這就出現(xiàn)本文的命題:一個(gè)團(tuán)隊(duì)必然出現(xiàn)庸人,也必然面臨處理庸人的難題。那么,發(fā)現(xiàn)庸人立即裁掉是唯一的辦法嗎?

從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,市場經(jīng)濟(jì)競爭是瞬息萬變,非常殘酷的,這種殘酷體現(xiàn)在必須保持最低的競爭成本,必須有可靠的執(zhí)行力,保證抓住大多數(shù)市場機(jī)遇。所以,假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在過多的庸人,一會(huì)加大成本,二會(huì)到時(shí)許多市場機(jī)遇在不為人知中失去。這對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響無疑是致命的。

但發(fā)現(xiàn)庸人就裁掉,在邏輯上也有矛盾之處,因?yàn)橛谷丝偸窍鄬?duì)評(píng)價(jià),假如一個(gè)特別狼性的團(tuán)隊(duì)leader,發(fā)現(xiàn)庸人即裁掉,最終他可能裁得只剩下他自己。所以,這無疑荒謬。

說說我的困惑,當(dāng)我還是項(xiàng)目Leader時(shí),我已是團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的骨干,我當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)是非常狼性的,也帶來了團(tuán)隊(duì)人員的大量流失,我時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)似乎并不擔(dān)心,但我在此時(shí)也出現(xiàn)了疲態(tài),此時(shí)我有兔死狐悲之感,我當(dāng)時(shí)突然感觸到,能人是在庸人之中發(fā)現(xiàn)的,因此,能人這個(gè)子集一定要小于庸人這個(gè)全集,才有可能不斷發(fā)現(xiàn)能人。因?yàn)?,我預(yù)感到我似乎在一段時(shí)間也可能從能人變成庸人。所以,當(dāng)時(shí)我認(rèn)為部門勇敢有勇氣養(yǎng)一部分閑人,創(chuàng)造輕松自由的氛圍,才有可能不斷孵化出能人。

后來,當(dāng)我獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)部門時(shí),庸人從過去我的“同事”變成我的“下屬”,我發(fā)現(xiàn)我不由自主繼承了我過去領(lǐng)導(dǎo)的理念和風(fēng)格,變得極其難以忍受庸人??偸窃噲D開掉我認(rèn)為的庸人。但我過去某一階段對(duì)庸人和能人的認(rèn)識(shí)提醒我忍耐。

所以,回到我的困惑,我希望和老師探討,一個(gè)理性的參與真正市場經(jīng)濟(jì)競爭(國企不在此列)的企業(yè),假如能識(shí)別庸人和能人,該對(duì)庸人保持多大的容忍度,并留存多大的比例?

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年12月25日 19:47
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回復(fù):怎么面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的庸人問題?

個(gè)人覺得:可以采用末位淘汰制,適當(dāng)淘汰部分員工