匿名用戶

發(fā)表于 2015年11月27日 08:48
樓主
【2016年招聘趨勢報告,內(nèi)部招聘引重視】

對于一個處于創(chuàng)業(yè)初期的公司,每一天都在摸索中前進。最初,公司每一次大的決策都會召開股東會由投票定結(jié)果。隨著公司的發(fā)展,由股東決定管理結(jié)果的弊端漸漸凸顯。例如,股東們對公司的發(fā)展很看好,也愿意服從公司的架構(gòu)安排并接受發(fā)展方向的變化,但是有一點,他們自己的利益不能受到損失。這利益關(guān)系會制約公司最大程度的蛻變,股東會因為自己的股份利益而拒絕公司的變革,如何處理好這種沖突,進而衡量好股東利益與公司創(chuàng)新的步伐,是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)型公司普遍會遇到的管理難題。而我,也一致在探索學習,希望可以找到一條最好的辦法。
      隨著公司進入高速增長期,勢必需要內(nèi)部調(diào)整來滿足新的市場變化,沿用舊的管理模式,就可能做出失誤的判斷。原始股東們也很清楚需要改進,但是他們固有的保守的思維模式,讓結(jié)構(gòu)調(diào)整成了天方夜譚。關(guān)于變革的管理模式,起初約定若投票不過半就無法通過。我也試想過解決辦法,比如安排股東們統(tǒng)一參加培訓學習,但是時間很難湊一起不現(xiàn)實,若挨個抽時間培訓則時間持續(xù)太久。市場瞬息萬變,留給我們的時間不多。再者,就算股東們都接受了培訓,根深蒂固的管理理念又真的能輕易改變嗎?于是,聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理或許是一個不錯的嘗試。但是,職業(yè)經(jīng)理人畢竟拿著股東們開出的不菲年薪,是做股東的傀儡還是任由自己創(chuàng)新化管理對股東的意見視而不見?這之間的選擇也因人而異。公司靠著初期組建的研發(fā)團隊和最初大家都不計較利益形成的企業(yè)氛圍,還能正常的運轉(zhuǎn),但本應(yīng)該在高速發(fā)展態(tài)勢上取得飛速的發(fā)卻被失誤的決策抵消了,公司還能走多遠?從長遠來看,股東們都認為公司潛力無限,被看好。但眼下的變革卻處處受限。
要保證企業(yè)健康高速發(fā)展,那么下面哪種方法更有利于實施?以及本方案的優(yōu)化的具體解決策略。
1. 進入高速發(fā)展的中期,把原有的人員架構(gòu)優(yōu)化成最適合當下公司發(fā)展的需要。
2. 股東們針對公司的決策不能達成共識等諸如這種矛盾時,說服股東們高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人。
3. 隨著企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)變化而調(diào)整一下原有的股東投票決策權(quán)以及股份變動。

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年11月27日 20:19
1#
回復(fù):2016年招聘趨勢報告,內(nèi)部招聘引重視

個人覺得:人才對企業(yè)發(fā)展十分重要,人力資源要引起重視啦。