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【背景介紹】重慶大渝機(jī)械公司是一家從事機(jī)械加工類企業(yè),該公司從校辦企業(yè)改為民營企業(yè)后已經(jīng)有19年,從小作坊做到現(xiàn)在占地100畝多畝現(xiàn)代化工業(yè)園,員工達(dá)800多人的企業(yè),在業(yè)內(nèi)具有一定聲譽(yù)的企業(yè)。其訂單源源不斷,產(chǎn)品供不應(yīng)求,主要客戶群體有北汽、上汽、廣汽、長安、BYD等汽車廠家,其變速器配件板塊年銷售額已超過20億元。公司除了機(jī)械板塊外,從2008年開始還陸續(xù)涉及了鍛造、地產(chǎn)、醫(yī)院等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
【人物介紹】
董事長兼總經(jīng)理:李總現(xiàn)齡49歲,是一位草根創(chuàng)業(yè)人,從中專畢業(yè)后一直沉淀在機(jī)械行業(yè),從庫管員開始做到部門經(jīng)理,后辭職創(chuàng)業(yè)。
常務(wù)副總:何總,55歲,是一位資深的職業(yè)經(jīng)理人,加入大渝公司前主要是做機(jī)械沖壓類企業(yè),例如紅巖汽車等公司,2014年2月加入公司。
副總經(jīng)理一(分管技術(shù)質(zhì)量):劉總,42歲,從李總創(chuàng)業(yè)之初一直跟隨,是留下來的為數(shù)不多的元老型成員之一,1996年加入公司,曾經(jīng)任職常務(wù)副總。
副總經(jīng)理二(分管技術(shù)質(zhì)量):王總,52歲,于2015年5月由常務(wù)副總何總介紹入司并接替劉總,分管技術(shù)質(zhì)量。
副總經(jīng)理(分管銷售):彭總,40歲,原重慶長安汽車集團(tuán)銷售部經(jīng)理,2012年8月加入公司,且因?yàn)闃I(yè)務(wù)管理和李董事長結(jié)為“干親家”,兩人私交甚好。
【事情經(jīng)過】董事長是一位當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家,公司的主要事項(xiàng)由他本人和技術(shù)質(zhì)量副總劉總打理。劉總因?yàn)樵诠竟ぷ鲿r間非常久,所以對于公司的大小事情都非常清楚。但是其本人不愿意把技術(shù)管理規(guī)范化,總是把核心的技術(shù)握在手里,不愿意按照技術(shù)管理制度將其資料電子化、書面化,加大了公司對其本人的依賴。在2010年-2012年期間任職常務(wù)副總,后銷售副總彭總加入后,兩人相處并不愉快,會上會下時常刀鋒劍雨。劉總畢竟在常務(wù)副總的位置上,負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊多,難免問題也很多,在彭總等人的彈劾下,劉總終因勢力單薄,未能抵擋住狂轟濫炸,被迫流放在榮昌的分公司任總經(jīng)理,薪資未變。
雖然劉總已經(jīng)到相距甚遠(yuǎn)的分公司走馬上任,但彭總畢竟之前的公司經(jīng)歷只有銷售板塊,不曾涉及到生產(chǎn)等領(lǐng)域,私交再好,陛下權(quán)衡再三還是不敢授權(quán)于他,所以其目的也并未達(dá)成,只是在公司更加飛揚(yáng)跋扈起來。在何總加入以前,公司業(yè)務(wù)都是有李董事長親自處理,因?yàn)槔羁傔€有其他的公司業(yè)務(wù),所以處理起事情來還是不夠順暢,各種審批遲緩,所以一直在尋找一位職業(yè)經(jīng)理人。
一次偶然的聚會,皇帝老兒與何總相識,相聊甚歡。并于2013年12月邀請何總到所在公司考察,陛下還真是求賢若渴,親自到高速路口接何總,先帶何總到以前的老廠區(qū)參觀,然后再到新廠區(qū)參觀。半天聊下來,兩人也熟悉了不少。在送走何總的路上,陛下鉆進(jìn)了何總的車,讓司機(jī)開著自己的車跟著后面,一路上都表達(dá)了盛情邀約何總的意思,甚至一直在自己報出年薪以期何總加入,當(dāng)然何總還在考慮。
時到春節(jié),陛下邀請了何總參加春節(jié)聯(lián)歡,聯(lián)歡也邀請了退休的老員工,陛下在新春賀詞后還給老員工發(fā)了紅包,這一點(diǎn)感動了何總,何總認(rèn)為李董事長具有難得的感恩精神,聯(lián)歡后兩人趕著酒勁敲定了這個事情,何總節(jié)后走馬上任。何總的待遇為基礎(chǔ)年薪68萬加年終分紅,每月油費(fèi)補(bǔ)貼2000元,話費(fèi)補(bǔ)貼1000元,因何總家不在該區(qū),還提供獨(dú)立公寓一套供其住宿。
何總的工作非常敬業(yè),可以說是早出晚歸,經(jīng)常深入車間現(xiàn)場辦公,督促生產(chǎn),監(jiān)督質(zhì)量,處理問題的能力強(qiáng),在氣勢上完勝其他副總經(jīng)理,李總也減緩了之前的強(qiáng)大工作量,但是放權(quán)上還是比較少,事無巨細(xì)基本最終都是他都簽字,這倒也好,何總這邊規(guī)避了不少的責(zé)任。在日常的公司管理過程中,何總很自信,管理方式也是雷厲風(fēng)行。這種方式和分公司的劉總有了很大的矛盾,在后面的幾場切磋中,劉總慘敗,最終結(jié)果就是減薪50%。
事情在2014年9月發(fā)生了戲劇性的一幕,大渝公司本部承接生產(chǎn)的一套BYD電動車新項(xiàng)目產(chǎn)品原計劃完成350套,由于研發(fā)和生產(chǎn)組織出現(xiàn)重大偏差、反映遲緩,給北汽造成了很大的不良影響,BYD高層甚是憤怒,最后依據(jù)雙方合同條款,決定處罰150萬元。李董事長在中層干部會上發(fā)泄了近三個小時,當(dāng)然也通過這個事件意識到公司技術(shù)極為薄弱,何總一個人難易支撐,決定將劉總從分公司調(diào)回來擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量副總,分公司的負(fù)責(zé)人再另行安排。何總雖然心里幾位不愿意這個安排,但由于這個事件他也沒有足夠的理由去找董事長理論,也就默認(rèn)了。
這也好,公司安安靜靜的過了一個春節(jié)。
在2015年3月,公司新的研發(fā)任務(wù)接踵而來,整個新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊日夜奮戰(zhàn),但是畢竟我們大渝公司一家承接了好幾家汽車廠的項(xiàng)目,所以對客戶的反饋有些遲緩,尤其是北汽和BYD的電動新能源項(xiàng)目,由于國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要爭分奪秒的去“占領(lǐng)珍珠島”。所以客戶方代表在KPI帶領(lǐng)下,把壓力傳遞到我們公司的研發(fā)團(tuán)隊。還好,經(jīng)過全體研發(fā)人員的“突突”,終于把前期的產(chǎn)品任務(wù)研發(fā)完成。研發(fā)之后就是試生產(chǎn)了,其實(shí)試生產(chǎn)也主要是研發(fā)人員去跟蹤完成。所以單是交付了設(shè)計圖等資料還是不能畫句號的。試生產(chǎn)的過程遇到了很多的問題,經(jīng)過不斷的設(shè)計調(diào)整,甚至有的工藝不是現(xiàn)有的設(shè)備能夠完成了,所以部分項(xiàng)目延期完成!這個過程中,李董事長也被客戶單位高層約見,主要是考慮到公司的研發(fā)進(jìn)度問題?;貋砗图夹g(shù)質(zhì)量劉總的溝通中也是矛盾重重,再加上何總對劉總的戒心,李董事長和劉總的距離漸漸遠(yuǎn)了。
后在一次客戶投訴后,李董事長召開了全體干部會,會上對各部門的工作進(jìn)行了“點(diǎn)撥”,并拋出來一句“技術(shù)質(zhì)量要是下個月還沒起色,分管副總就可以回家了”沒過幾天,技術(shù)質(zhì)量劉總就向公司提出辭職,當(dāng)然李董事長看在多年的跟他的情分上,肯定是不會讓他走的,大不了把他放回分公司。
劉總辭職的消息在公司傳的很快,當(dāng)然掌門人還沒決定讓他走。但是何總在后來的安排上讓人大跌眼鏡:他不但一邊在董事長處鼓吹同意劉總辭職,還安排下屬組織了一次為劉總踐行的活動,并通知了全體中層干部,等李董事長接到最后的通知時,干部們都來的差不多了,所以董事長既沒有來,也沒反對。劉總在踐行后第二天就辦理了相關(guān)手續(xù)……
2015年5月,何總推薦合肥的王總到公司擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量副總,因?yàn)楹慰傇谥暗墓ぷ髦性?jīng)與王總共事兩年多,彼此還比較熟悉。公司經(jīng)過兩輪面試,決定聘用王總。
在王總分管技術(shù)質(zhì)量工作的時候,也做了很多工作上的改進(jìn),總的來說這位老總有干勁,也有脾氣。敢說敢干,具有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),但面對上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)問的時候,有時候喜歡把問題拋給下屬,總的來說還過得去。后來在董事長的兩次溝通兩人都不愉快,于是在10月20號,辭職回家了。
公司的技術(shù)中心和質(zhì)管部沒有了分管副總,一個常務(wù)副總也根本沒有這個精力管理那么的事情。公司的技術(shù)問題也越堆越多,客戶的抱怨很嚴(yán)重,甚至像重慶長安福特這樣的汽車生產(chǎn)企業(yè),直接派員駐守在公司督促質(zhì)量提高和生產(chǎn)產(chǎn)能……可以說是大渝公司成立以來第一次遇到這么嚴(yán)重的管理挑戰(zhàn)。
那天他把辦公室主任帶到茶樓,點(diǎn)了一支煙,一直在問,到底在哪里出了問題……
個人覺得:可以看到李總本人還是有一定原因的,高層的任命幾乎都是由他一人決策,也有決策失誤的時候,這就引發(fā)了民營企業(yè)中高層任免的普遍不足。