互聯(lián)網(wǎng)公司的對外投資在2014年進(jìn)入了白熱化的階段，尤其以BAT為突出，2014年年底，我進(jìn)入了深圳的一家互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)部（一級部門）下屬的投資公司管理部門工作。由于這個(gè)部門是歸屬于財(cái)務(wù)部，是財(cái)務(wù)部下面的子部門，因此它的基礎(chǔ)工作還是財(cái)務(wù)，是財(cái)務(wù)端的投資公司的管理，工作涵蓋月度及季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析，投資管理工作的財(cái)務(wù)支持。

另外，企業(yè)發(fā)展部（一級部門）下設(shè)置了投資并購部門，此部門下設(shè)投資后管理組，此組牽頭負(fù)責(zé)投資公司管理的全方面的工作，組織獲取財(cái)務(wù)、法務(wù)的同事對管理工作提出的專業(yè)判斷，綜合商務(wù)考慮后提出最終意見。

我入職時(shí)，財(cái)務(wù)部下屬投資公司管理部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支持，隨后此部門正不斷地開拓外延職責(zé)，以增強(qiáng)部門在公司的智能與價(jià)值：1、進(jìn)行更為詳盡的投資公司分析報(bào)告，并向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)；2、引入董事會(huì)辦公室的資深同事，開展與投資公司之間合作的工作；3、引入投行人員以及研究員，進(jìn)行商業(yè)分析；等等。

隨著財(cái)務(wù)部下屬投資公司管理部外延的擴(kuò)展，企業(yè)發(fā)展部下屬投資并購部門的投資后管理組也在穩(wěn)固自己的陣營并向財(cái)務(wù)領(lǐng)域延伸，他們開始自己要求共享財(cái)務(wù)信息，更深入地分析投資公司的情況，如涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，等等。

據(jù)此，我明顯看到兩個(gè)部門正進(jìn)行內(nèi)部激烈的競爭，請教一下：一個(gè)公司下面具有非全面重疊職責(zé)功能的兩個(gè)部門進(jìn)行競爭，是否存在必要性以及是否能夠優(yōu)化配資公司資源？

個(gè)人覺得：可以先進(jìn)行一些財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，制定財(cái)務(wù)管理政策