公司是一家私營(yíng)的服裝銷(xiāo)售公司，有9家分店，都是老板娘的親屬在代為負(fù)責(zé)，其中一家是老板的親屬負(fù)責(zé)，名義上是承包給他們讓他們自己管理，實(shí)際不簽訂任何合同，而且公司也未真正實(shí)際放權(quán)。

問(wèn)題出現(xiàn)了，老板的親屬稱其為A，負(fù)責(zé)的這家店稱為甲店，甲店內(nèi)有2名店員，B為之前其他門(mén)店調(diào)過(guò)去的人員，C為A自己招收的店員。B與C后來(lái)都相繼離職，A并未給其發(fā)工資，原因是A沒(méi)有拿到公司給其的錢(qián)——負(fù)責(zé)人們拿的都是營(yíng)業(yè)額乘以0.96%的份額。因A的人品和自身原因，讓老板娘對(duì)其不滿，之前因?yàn)槊刻斓臓I(yíng)業(yè)額作弊的情況矛盾出現(xiàn)過(guò)很多次，所以老板娘一直壓著給A的錢(qián)。現(xiàn)在A撒手不管了，也與老板娘撕破臉了，就說(shuō)沒(méi)錢(qián)不給B與C結(jié)算最后一個(gè)月的工資，而老板娘這里只愿意出一半的工資，另一半不負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在B與C都聯(lián)系到總部我這里，B表示不接受只拿一半的工資要求公司給其全部，不然就投訴勞動(dòng)局，但老板娘的態(tài)度就是只能給一半，作為HR的我老板娘把這個(gè)問(wèn)題推給我了，我該怎么辦？

個(gè)人覺(jué)得：薪酬管理是提升員工積極性的重要一環(huán)，要制定合理的薪酬管理制度。