匿名用戶(hù)
我們公司從事建筑行業(yè),私人企業(yè),成立于2006年,在建項(xiàng)目合同額15億元,管理人員110人,分布在7個(gè)項(xiàng)目上,項(xiàng)目有大有小,小項(xiàng)目管理人員3人,大項(xiàng)目管理人員40人。公司在初期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,項(xiàng)目小,人員少,管理起來(lái)方便很多。項(xiàng)目多了,人員多了,很多問(wèn)題都暴露出來(lái),雖然公司在架構(gòu)組織方面盡量做到責(zé)權(quán)分明,管理責(zé)任(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì))承包也在實(shí)行,采購(gòu)由公司集中管理。但是,始終在高效和廉潔方面,我總覺(jué)得不如人意。
請(qǐng)同行的高手支招,分享一些好的方案和建議,謝謝!
個(gè)人覺(jué)得:進(jìn)行相應(yīng)的員工培訓(xùn),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),制定規(guī)范的企業(yè)管理制度,規(guī)范管理