在公司將近5年，剛?cè)牍緯r(shí)人員基本上為剛畢業(yè)學(xué)生，5年來公司一步步發(fā)展，但基本沒有幾個(gè)能在公司呆到兩年的員工，從公司離職的員工對(duì)公司認(rèn)同感都不高。

尤其2014-2015年，在公司發(fā)展過程中，老板引進(jìn)了有工作經(jīng)驗(yàn)的人后，直接將原來負(fù)責(zé)某一崗位的經(jīng)理降成副職，某一崗位工作的老員工調(diào)崗到自己不是太愿意的崗位。老板想法就是老員工經(jīng)驗(yàn)不足，不如多花點(diǎn)錢讓有經(jīng)驗(yàn)的人來做，導(dǎo)致有些老員工一時(shí)接受不了選擇離職，公司也沒有任何挽留的意思。還想公司現(xiàn)在不缺人才，他們也沒有多少用處，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不如新來的多且公司正好也不需要這么多人。

公司到現(xiàn)在為止確實(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的人才提升拿項(xiàng)目的能力，但是這樣對(duì)待老員工是不是很合理？

老板有時(shí)會(huì)說給他們鍛煉的機(jī)會(huì)了，是他們沒有抓住機(jī)會(huì)，這樣合理嗎？在這里工作兩年真的跟別人在外面工作10多年的人能比嗎？

感覺這幾年公司人員是后來的一批比前面的員工有能力，前面員工沒有能留下的，就這樣換了3批人。

所以我很困惑，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展這樣合理嗎？尤其現(xiàn)在公司將近20多人，目前只有3個(gè)是公司工作2年以上的，其余全部是剛一年或不到一年。這3個(gè)人中有2個(gè)也有離開的想法！

個(gè)人覺得：這和企業(yè)老板的管理有關(guān)系，可以喝老板溝通一下