公司是莆系醫(yī)療的小集團(tuán)，以承包部隊(duì)醫(yī)院為主，去年開始轉(zhuǎn)型，以民營(yíng)醫(yī)院為主。按科室為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，分前后臺(tái)，前臺(tái)為醫(yī)院那邊，后臺(tái)為網(wǎng)絡(luò)部，網(wǎng)絡(luò)部包括策劃、SEM、優(yōu)化外推、咨詢等幾個(gè)部門。

我2012年畢業(yè)于廣州番禺區(qū)的廣州科技貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院（大專），電子商務(wù)專業(yè)。

12年過(guò)年前面試，年后大概三月左右入職SEM專員。底薪1800，三個(gè)月后轉(zhuǎn)正后2400（包宿），加績(jī)效（一般2到3百），無(wú)社保之類的。

12年八月份時(shí)，可能比較努力加班，性子踏實(shí)的原因，底薪加到2800。項(xiàng)目總監(jiān)讓我專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析（主要針對(duì)SEM），參與項(xiàng)目總監(jiān)主持部門周會(huì)、總經(jīng)理主持項(xiàng)目周會(huì)。當(dāng)時(shí)這塊基本是莆田人負(fù)責(zé)，非莆田人不用，當(dāng)初對(duì)這份信任也感覺挺榮幸的。所以當(dāng)初也基本是加班到八九點(diǎn)才下班（這公司加班是沒(méi)有加班費(fèi)和補(bǔ)貼的）。

11月左右，SEM崗位缺人，又調(diào)回原崗位。

12月左右，幾個(gè)月前辭職的咨詢主管叫我過(guò)去她那邊的公司底薪4000，QQ面試，電話談好后，便和項(xiàng)目總監(jiān)如實(shí)說(shuō)確實(shí)想過(guò)去，卻被小小威脅說(shuō)，那邊人他認(rèn)識(shí)，真要過(guò)去的話，保證這邊辭職后，那邊也不要了。然后底薪給我加到3200。那邊的人聽了，也被嚇一跳，也不敢叫我了。

13年，業(yè)績(jī)下滑時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目總監(jiān)調(diào)到前臺(tái)醫(yī)院，新調(diào)來(lái)一名總監(jiān)，對(duì)SEM部門專員進(jìn)行分組考核，重新調(diào)整績(jī)效方案。我所帶小組，由于業(yè)績(jī)突出，底薪加到4000，項(xiàng)目總監(jiān)安排我負(fù)責(zé)移動(dòng)端，協(xié)助部門主管，不過(guò)有名無(wú)實(shí)。在部門里，我進(jìn)公司是最晚的，可是接下來(lái)，項(xiàng)目總監(jiān)很多工作安排、問(wèn)題解決探討，都跨過(guò)主管，直接找我。那半年時(shí)間，項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)都是之前高峰時(shí)的差不多2倍左右。

13年10月，業(yè)績(jī)下滑，一切問(wèn)題爆發(fā)。醫(yī)療行業(yè)就是這樣，業(yè)績(jī)上去了，就不能下來(lái)，只有一下來(lái)，就好像要死了一樣。剛上任一個(gè)星期的咨詢主管，晚上8點(diǎn)多時(shí)，找我談話，大概的意思說(shuō)她扶持起了二三個(gè)競(jìng)價(jià)主管，有多少資源，叫我好好跟我主管做事（她是我主管的朋友閨蜜），很強(qiáng)勢(shì)，那段時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)部很多事情，特別是推廣這塊，根本沒(méi)經(jīng)過(guò)總監(jiān)，便施行。再加上，和之前資歷老的員工鬧了些矛盾，工作的壓抑，便辭職。辭職也挺麻煩的，總監(jiān)找談話后，辭職信也壓了又拖的，最后總經(jīng)理找談了半個(gè)鐘多，看我去意已決，便好聚好散也不拖了，第二天便可以不用上班。

10月底辭職，入職去佛山一家男科醫(yī)院，這醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人也在這公司共事過(guò)，其9月份時(shí)，聯(lián)系我，叫我過(guò)去，說(shuō)他那邊的競(jìng)價(jià)主管，準(zhǔn)備結(jié)婚回家，不來(lái)了。

14年2月底，現(xiàn)在的公司又開新項(xiàng)目，部隊(duì)醫(yī)院婦產(chǎn)科，說(shuō)項(xiàng)目很好，公司定位是龍頭項(xiàng)目的，期望一開始運(yùn)營(yíng)，當(dāng)月便一炮打紅。又說(shuō)讓我負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)價(jià)部，不會(huì)有人干涉我，底薪6500，績(jī)效暫無(wú)，到時(shí)看項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況。剛好我也正想再找工作，因?yàn)槠鋵?shí)，佛山那邊的競(jìng)價(jià)主管是定15年才回家結(jié)婚的，便決定回去。

14年3月多，當(dāng)初回去時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目就總監(jiān)、我、還有從其他項(xiàng)目調(diào)過(guò)來(lái)的兩位咨詢。網(wǎng)站都是復(fù)制其他項(xiàng)目的，改下名字。項(xiàng)目壓力確實(shí)也如公司定位的那樣，項(xiàng)目利潤(rùn)排名第三四都是很差勁的表現(xiàn)。那一年，經(jīng)常加班，特別是七八月份還是第三名，推廣方向大調(diào)時(shí)，業(yè)績(jī)就是玩心跳一樣，經(jīng)常半夜睡著睡著，就醒來(lái)，也體會(huì)到什么是內(nèi)心如湯煮的滋味。14年11月份項(xiàng)目利潤(rùn)排名第二，開始起色，好轉(zhuǎn)，便申請(qǐng)加薪，底薪加到7000。12年月申請(qǐng)績(jī)效方案，從15年1月至今，項(xiàng)目利潤(rùn)排名基本是第一，績(jī)效，我個(gè)人占30%，也基本在2到3千。

15年5月份時(shí)，公司又安排一新項(xiàng)目，給總監(jiān)負(fù)責(zé)，他便又把競(jìng)價(jià)部，全部扔給我了。

所以，現(xiàn)在目前的現(xiàn)況是：

1、升無(wú)可升，是職位到頂了，再升就是項(xiàng)目總監(jiān)，這個(gè)希望值很小。按對(duì)公司這么久的觀察，新項(xiàng)目一般由現(xiàn)有總監(jiān)接手，或者再招聘。唯一的是我之前的競(jìng)價(jià)主管，因?yàn)樵诠敬臅r(shí)間很長(zhǎng)了，09年公司剛開時(shí)，入職到現(xiàn)在，總經(jīng)理才給個(gè)她個(gè)機(jī)會(huì)。

2、加底薪，也不能加了。之前和總監(jiān)私聊下，趁機(jī)提到，他說(shuō)沒(méi)辦法加；加績(jī)效吧，老項(xiàng)目績(jī)效，公司4月初時(shí)，想砍減我績(jī)效方案，后面雖不明改方案，但接下來(lái)幾個(gè)月，業(yè)績(jī)只比之前好不會(huì)差，到手的績(jī)效反而越來(lái)越少，里面貓膩太多了。現(xiàn)在，不奢望加了，不減就好。新接手的項(xiàng)目，5月很快就推廣就進(jìn)入正軌。5月底叫我沖刺業(yè)績(jī)，說(shuō)5月份沒(méi)業(yè)績(jī)，是因?yàn)槠渌?xiàng)目的人，把人都往這項(xiàng)目塞，人力成本太高，所以沒(méi)業(yè)績(jī)，下月開始有業(yè)績(jī)。等到7月，業(yè)績(jī)方案還沒(méi)出來(lái)。這月QQ問(wèn)了兩次，第一次沒(méi)回復(fù)，第二次，回復(fù)：現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不需要績(jī)效方案激勵(lì)。

前幾天，更碰到一件感覺很惡心的事情。

就是，總監(jiān)要延長(zhǎng)競(jìng)價(jià)推廣晚班上班時(shí)段，由之前16-24點(diǎn)，延長(zhǎng)到凌晨4點(diǎn)。大概持續(xù)一到二周左右的時(shí)間，觀察下市場(chǎng)。

安排了后，讓大家月底統(tǒng)一寫加班條。誰(shuí)知他馬上QQ過(guò)來(lái):

“這個(gè)也寫加班條？”

不寫？

“如果大家都覺得要算加班的話，那就先寫吧！我只是覺得這樣的價(jià)值導(dǎo)向不對(duì)，別的科室都當(dāng)正常上班，為什么我們要算加班呢？”就是說(shuō)沒(méi)有加班一說(shuō)。

這公司確實(shí)加班是沒(méi)有什么加班費(fèi)、補(bǔ)貼。這個(gè)沒(méi)什么，也這么過(guò)幾年了，習(xí)慣了。

可是大半夜的，雖不是我上，雖然我也安排下去解決好，但這樣總感覺很惡心

最近，大概的狀況就是這樣，該不該辭職？還是我狀態(tài)還有問(wèn)題。說(shuō)來(lái)，感覺有也點(diǎn)失敗，工作三年多了，職業(yè)規(guī)劃還是很迷茫，沒(méi)頭緒。

有懇求各位前輩、老師指點(diǎn)下，小子感激不盡！

個(gè)人覺得：應(yīng)該根據(jù)自己的職業(yè)愿景和能力，制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不是盲目考慮離不離職的問(wèn)題