在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)有過(guò)組織管理方面的困惑經(jīng)歷，如下：

受朋友推薦，我被一家公司的中層領(lǐng)導(dǎo)A招聘進(jìn)入企業(yè)，因?yàn)槭桥笥呀榻B的緣故，我自然認(rèn)為要向領(lǐng)導(dǎo)A效力。進(jìn)入該公司后發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)A雖然直接向該公司的總裁（一級(jí)部門）匯報(bào)，也是總裁多年的老部下，但由于組織變動(dòng)，A并沒(méi)有正式被任命為二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，他目前是掛在一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)B負(fù)責(zé)的二級(jí)部門下管理一個(gè)三級(jí)部門的團(tuán)隊(duì)。在工作中，我逐漸感到有如下問(wèn)題：

從表面看Ａ現(xiàn)在只是一個(gè)三級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，但Ａ認(rèn)為他直接向總裁匯報(bào)，又是總裁的老部下，二級(jí)部門的Ｂ并不是他的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人，只是Ａ現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有出成績(jī)，不能直接任命為二級(jí)部門，所以臨時(shí)在Ｂ這邊掛靠一下。而領(lǐng)導(dǎo)Ｂ認(rèn)為既然建制和人員在他的建制下面，他就有進(jìn)行管理的義務(wù)和權(quán)利，所以兩位領(lǐng)導(dǎo)從開始的面和心不和，后來(lái)一度發(fā)展到在公開場(chǎng)合進(jìn)行爭(zhēng)吵。

我在這里的工作責(zé)任也很奇特，幾乎所有Ａ需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，Ａ?xí)诠_場(chǎng)合里或通過(guò)郵件向我授權(quán)，讓我直接負(fù)責(zé)，但在私下里又密切注視著我所有的具體工作和人員管理情況，指手畫腳，真正是這個(gè)三級(jí)團(tuán)隊(duì)實(shí)際的幕后老大。所以我的工作開展，一方面我是Ａ招聘進(jìn)入企業(yè)的，要經(jīng)常聽(tīng)他的意見(jiàn)和安排，但從業(yè)務(wù)流程和工作流程上，我又要向Ｂ進(jìn)行匯報(bào)。

在這種不斷的較力，對(duì)抗和扯皮的背景下，業(yè)務(wù)開展非常困難，我工作的也很不開心。如果完全聽(tīng)從Ａ的意見(jiàn)，工作內(nèi)容會(huì)經(jīng)常不符合業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，即使是會(huì)議上達(dá)成的決議，我也會(huì)不斷面對(duì)Ｂ的指責(zé)和批評(píng)，考評(píng)不會(huì)有起色；如果按照Ｂ的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行工作，Ａ的面子上又過(guò)不去，同時(shí)Ａ也疑心病很重，雖然成事不足，但敗事有余。

在這種情況，當(dāng)組織運(yùn)作并不是非常理想的背景下，我該如何處理呢？是繼續(xù)配合Ａ演戲，還是接受Ｂ的管理，還是越級(jí)向上一級(jí)部門溝通？還是卷包走人？

生活，社會(huì)，職場(chǎng)，到處能看到人性的東西，好的不好的，都是一種存在，接受也好，不接受也罷，就是這個(gè)樣子，物競(jìng)天擇，適者生存，大多數(shù)的普通小人物也就在企業(yè)機(jī)器的轟鳴聲中做個(gè)小螺絲釘，那天磨損不行了，沒(méi)用了，就會(huì)被丟棄，除非你進(jìn)了那個(gè)隱形的組織。

職場(chǎng)是一個(gè)很恐怖的戰(zhàn)場(chǎng)，一不小心你就可能被拖下水，所以選好隊(duì)是非常重要的，而且對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，最好的就是把自己的本職工作做好，其他的，盡量不要多管，因?yàn)楹芏嗍虑槎疾皇俏覀兡芸刂频?。如果一個(gè)主管沒(méi)什么能力的話，遲早是會(huì)被淘汰的，所以不要因?yàn)榕笥殃P(guān)系就斷送自己的前途。

有時(shí)候我們都會(huì)認(rèn)為只要我做好自己的本職工作不管他們?cè)趺礃又辽傥覜](méi)出毛病他們就不會(huì)找到我，其實(shí)你錯(cuò)了，在職場(chǎng)中我們都知道如果你的上司不喜歡你你做的在好她也不會(huì)因?yàn)檫@樣而對(duì)你好對(duì)你有不同的改變，因?yàn)樗麄円愕哪芰Ω銓?duì)他的忠誠(chéng)度，你選擇了誰(shuí)就證明你跟另外一方是對(duì)立的，誰(shuí)以現(xiàn)在最重要的是你選擇站隊(duì)的時(shí)候，如果你不想出賣朋友就選擇和A一起，如果你不想失去自己的事業(yè)你就和B，如果你覺(jué)得在這樣的一個(gè)環(huán)境下工作實(shí)在是沒(méi)有辦法在繼續(xù)而且也很痛苦的話那就選擇離開。但是要清楚一點(diǎn)當(dāng)你選擇以后就不要后悔，不管以后會(huì)怎么樣。因?yàn)闀簳r(shí)的東西不代表一直都是一樣。什么東西都有變質(zhì)的一天。

其實(shí)不管是職場(chǎng)還是平時(shí)生活當(dāng)中很多是時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，但是更多的還是需要你自己站在一個(gè)旁觀者的角度在去思考問(wèn)題，我們都知道當(dāng)局者迷旁觀者清，只有做好自己不管結(jié)果如果如何我們都是對(duì)的起自己的。

實(shí)際上，當(dāng)崗位與崗位、部門與部門之間進(jìn)行流程重組或再造的過(guò)程中，執(zhí)行新的業(yè)務(wù)流程的并不是一個(gè)個(gè)冰冷的崗位、而是崗位上一個(gè)個(gè)活生生的人。每一個(gè)企業(yè)組織在誕生后的漫漫運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，總是會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定的人與人的責(zé)任關(guān)系；一般意義來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)組織里的“被管理者”，總是面向自己直接上一級(jí)“管理者”承擔(dān)責(zé)任，而不是面向下一道工序或市場(chǎng)客戶承擔(dān)責(zé)任——顯然，這是向上的、單向的責(zé)任關(guān)系，而并不是向左或向右的、雙向的責(zé)任關(guān)系。事實(shí)上，單程責(zé)任的車票，并不支撐業(yè)務(wù)流程再造的流暢運(yùn)行。