匿名用戶

發(fā)表于 2015年08月21日 08:55
樓主
【新企業(yè)進(jìn)入市場,面對殘酷價格戰(zhàn)造成的僵局,如何打破?】

小G,本文的主人公,1982年生于中原某地。2001年,通過村里人介紹,進(jìn)入了X市W老板的一個包裝材料加工廠。在X市,W是這個細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的老大,他本人的財(cái)富也早已步入千萬級別。

2004年,W讓小G離開了自己的廠子,進(jìn)入了W跟T和Z三個人共同合伙辦的另外一個工廠出任廠長。他們?nèi)寺?lián)合辦的這個廠子生產(chǎn)W老板包裝材料的上游產(chǎn)品。三個合伙人中,T年齡最小,是W的分銷商,一直開有門店,主賣W的產(chǎn)品,直到今天,他依然是W的分銷商;Z年齡較大,跟W是多年好友,一直在政府部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),偶爾賣一些W的產(chǎn)品作為自己的第二職業(yè)。在這個合伙辦的廠子里面,W是大股東,有六成股份,但是并不干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營;T出資比例不高,但是主持日常工作,且對外以老板的身份向W以及W的同行出售產(chǎn)品,有三成股份,Z擁有一成干股。

G進(jìn)入廠子之前,這個廠子一直處于半虧損狀態(tài)。G分析,W之所以讓G進(jìn)入廠子,其實(shí)有兩層目的,一方面是為了幫助T分擔(dān)日常工作,另一方面其實(shí)也對T有了一定的監(jiān)督制約作用。經(jīng)過T和G兩人長時間的努力,這個廠子在X市有了一席之地。

2009年,在G和W的一次聊天中,W曾說,T的賬目是什么東西,都是假的!G體會到了W和T之間不信任。2010年,G突然接到了W的一條信息,三個股東分家了。T一次性支付300萬,買斷W和T的股份。很快,T找G進(jìn)行了一次情真意切的談話。此時的G認(rèn)為自己所有的職業(yè)積累都在這個行業(yè),就決定留下來,跟T共同把廠子經(jīng)營下去。到了2012年,在中原地區(qū)的這個極為細(xì)分的行業(yè)里面,他們這個廠子已經(jīng)在事實(shí)上處于一種壟斷狀態(tài),T也真正踏入了有錢人的行列。

2014年夏天,G突然接到了W的電話,約他共同出來創(chuàng)業(yè)。G出來創(chuàng)業(yè)的原因和心路歷程跟我們找同行網(wǎng)站的經(jīng)典案例《副總遭遇職場發(fā)展瓶頸:跳槽?創(chuàng)業(yè)?還是繼續(xù)熬著》大同小異,在此就不再贅述。

這次合作辦廠,W和Z共同出資80萬,G出資5萬,W和Z分別擁有百分之三十五的股份,G負(fù)責(zé)日常運(yùn)營,擁有百分之三十股份。同時Z已經(jīng)從政府退居二線,所以,就由Z發(fā)揮職業(yè)特長,負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。W依然退居幕后,讓G承擔(dān)起了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者的責(zé)任。

產(chǎn)品出來之后,為了爭奪市場,雙方進(jìn)行了極為殘酷的價格戰(zhàn)。根據(jù)G多年的市場經(jīng)驗(yàn),T幾乎是在盈虧的平衡線下保有客戶,G的廠子也基本上只能做到盈虧平衡。這種白熱化的競爭從2014年夏天一直持續(xù)到今天。

面對這種僵局,所有人都陷入了一種困境……

下面我們來設(shè)想幾種情況:

第一、大伙都保持這種態(tài)勢,等待一種機(jī)緣,然后共同把利潤率提升起來。但是把希望寄托于外因,其實(shí)并不靠譜,因?yàn)槿绻鯖]有形成,無論什么機(jī)緣,都會成為新一輪價格戰(zhàn)的導(dǎo)火線。畢竟當(dāng)年T深深嘗到了壟斷市場的甜頭,他拼命保有市場,很大程度上是希望速戰(zhàn)速決,把G扼殺在萌芽期,繼續(xù)享有壟斷帶來的超級利潤。當(dāng)然,現(xiàn)在市場的現(xiàn)狀是,G不會餓死,最多就是這樣一直長不大,但是卻會一直威脅T的市場地位,雙方陷入一種雙輸?shù)木车亍?/p>

第二、雙方友好協(xié)商,甚至相互控股,對這個小區(qū)域市場再次實(shí)現(xiàn)壟斷。但是,W曾經(jīng)說過,目前這種態(tài)勢,誰先跟對方聯(lián)系,誰就陷入被動,萬一有一方不遵守約定,就會借機(jī)致對方于死地。也曾經(jīng)有跟T和G相熟的朋友愿意幫雙方約在一起說和說和,但是目前為止還沒有很好的機(jī)會。而且即便約在一起,也不意味著一定可以有一個很好的結(jié)果……

現(xiàn)在G在努力開拓外地市場,但是G明白,這個行業(yè)的特殊性決定了外地客戶,永遠(yuǎn)都不會是企業(yè)客戶的主流,身邊的小區(qū)域市場局面不打破,企業(yè)就很難有像樣的發(fā)展前景。

面對這個局面,G該何去何從?

筆者盡量把時間完整而客觀地?cái)⑹鼋o網(wǎng)站的各位優(yōu)秀的管理者和企業(yè)家,同時也真心期待各位的各抒己見,如果覺得上文信息量不夠或有不足之處,也請直言相告,本人一定知無不言!

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年08月21日 55:47
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回復(fù):新企業(yè)進(jìn)入市場,面對殘酷價格戰(zhàn)造成的僵局,如何打破?

個人覺得:調(diào)查市場詳情,分析市場,制定相應(yīng)的營銷政策