公司至今成立7年，所屬行業(yè)前景一片光明，市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)，行業(yè)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理要求也是越來(lái)越高。談不上是管理困惑，我最近最大的管理痛苦是：老員工與公司發(fā)展不能同步，無(wú)論即將做出的哪種選擇，都是痛苦的。

當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)錢(qián)、沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)團(tuán)隊(duì)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)下游資源商，管理專業(yè)與管理能力也差。一切都是拼湊的，僅靠一個(gè)項(xiàng)目逐漸積累起來(lái)。公司前半年的狀態(tài)是三天一小事、五天一大事，解決不好小事，項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)，大事解決不了，公司就得倒閉?，F(xiàn)在回憶起來(lái)，真是如履薄冰、心有余悸，這個(gè)過(guò)程經(jīng)歷了許多不可思議的轉(zhuǎn)折，我只是在每個(gè)小轉(zhuǎn)折的時(shí)候，做了個(gè)選擇而已，才得以成就企業(yè)的今天。我也相信這是命運(yùn)讓我成功的，努力、拼搏、聰明僅占成功的小部份。

目前，老員工均屬公司中、高層，占當(dāng)前團(tuán)隊(duì)人員比的10%，其中一個(gè)副總的去、留問(wèn)題是我目前最大的痛苦選擇：

1、從情感道義上，我不能放棄他。我一直在想，他需要清楚認(rèn)識(shí)自己的不足，從心態(tài)上放松下來(lái)，接受新人或是年輕人領(lǐng)導(dǎo)。我曾經(jīng)采取過(guò)空降高管、權(quán)利分解下放到中層、換崗等方式，均是失敗。我還曾經(jīng)試圖調(diào)整自己，耐心的培養(yǎng)他，但是，行業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展不允許我們有太多時(shí)間去培訓(xùn)，企業(yè)也不可能在機(jī)會(huì)面前總?cè)ゾ毐?，很多事情錯(cuò)過(guò)了就不會(huì)再有機(jī)會(huì)，我自己也是這些年邊練邊戰(zhàn)的走過(guò)來(lái)的。

2、從企業(yè)發(fā)展角度考慮，我必須放棄他。但這樣會(huì)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)或是外部合作方，在心理上有很大沖擊。

當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)可選擇的員工，多是身邊的老同事、親人、朋友、基層崗位也招到了些新人。這些年因?yàn)槿说膯?wèn)題，企業(yè)損失了不少發(fā)展的機(jī)會(huì)，包括經(jīng)營(yíng)中的損失，但我從沒(méi)有后悔過(guò)選擇他們和為了培養(yǎng)他們所付出的代價(jià)，我只認(rèn)為這是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程應(yīng)該繳的學(xué)費(fèi)。請(qǐng)大家?guī)臀易鰝€(gè)選擇，謝謝！

個(gè)人覺(jué)得：做企業(yè)，簡(jiǎn)化地講，只有兩點(diǎn)，一是用人，二是做事。簡(jiǎn)化為一點(diǎn)：用人做事。老板在用人的時(shí)候，寧可漏過(guò)一千，不可錯(cuò)用一個(gè)。