我的公司叫初創(chuàng)（上海）投資管理有限公司，我是公司董事長和創(chuàng)始合伙人，我們是全球第一家專門面向人工智能領域的產(chǎn)業(yè)投資機構，旗下有三支基金，參股和控股了數(shù)十家人工智能領域企業(yè)。我們對標的對象是美國的通用電氣，劃分了若干個一級利潤中心，包括初創(chuàng)防務、初創(chuàng)互動娛樂、初創(chuàng)研究院、初創(chuàng)科技服務、初創(chuàng)投資等，各一級利潤中心下轄了二級利潤中心，二級利潤中心下屬數(shù)家和數(shù)十家不等的企業(yè)，我們每個合伙人都是各一級利潤中心的負責人，我們旗下企業(yè)擁有博士學位的員工超過300人。

我們對人才的需求越來越大，獲取人才的途徑多種多樣，這里我最看重的是內部選拔，相對其他人才渠道過來的人來說，內部培養(yǎng)的員工的文化認同度更高，責任心也更好。從2013年開始，進入我們體系的90后員工越來越多，我們發(fā)現(xiàn)90后員工和80后員工的行為方式和價值取向不是太一樣，具體表現(xiàn)在幾個方面：

1、相對于面對面溝通，更喜歡用手機和QQ溝通。

2、自我意識突出，工作和生活分得很清楚，不太愿意被占用工作之外的時間，不太喜歡加班，如果非要加班，更喜歡在家里辦公。

3、個性較強，在工作里較容易起沖突。

4、不喜歡儲蓄，更喜歡超前消費和透支消費，薪酬更在意拿到手的金額，對五險一金比較不在意。

5、普遍喜歡游戲和動漫，彼此溝通時，用的語言較為動漫化和網(wǎng)絡化，較為極端的是“二次元”和“三次元”存在……

6、心理較為脆弱，工作壓力大容易產(chǎn)生精神方面的問題，最近2年，總計有4位90后員工因為抑郁癥無法工作。

7、較為隨性，喜歡由著興趣做事，對不喜歡的工作較為排斥，嚴重的會引發(fā)辭職，而且連工資都不要，人就不見了。

之前我們比較側重面試，通過面試后，進過培訓獲得基本的崗位技能，再在過程中通過考評評定，但發(fā)現(xiàn)很多問題在面試時較難暴露，傳統(tǒng)的培訓很難勾起員工的興趣和參與度，在使用過程中如果不注意安排和引導，較易出問題。所以現(xiàn)在我們將重心開始后移，面試重點是基本素養(yǎng)，更多是側重在價值觀和文化認同感上，培訓要更多考慮趣味性和參與感，在工作安排上更加像游戲里的任務，更加有趣一點。

隨著90后員工逐步成為企業(yè)主流，由此帶來管理上新的問題，在此也想聽聽同行們的意見。非常感謝！

個人覺得：根據(jù)員工特點，制度適當?shù)墓芾碇贫?/p>