從公司的籌備一路走到現(xiàn)在，一共有6個年頭了，想想當初自己從一個國營企業(yè)下崗的酒店小主管，到現(xiàn)在的酒店總經(jīng)理，這打拚路上的辛酸只有走過的人才可以體會。

有點煽情，回歸主題。

2009年7月在報紙上看到了X家連鎖酒店在本城招聘，自己當初的期望就是做自己喜歡的事，面試了中層管理人員，進了公司之后才知道，除了面試我的外派店總之外，我就是這個酒店的第二個人。而我的老板是做了十年的房地產(chǎn)商，加盟了這個上市公司的連鎖酒店，也是我們這個5線小城里第一個連鎖酒店。這種關系就是我既要聽從我的頂頭上司店總的安排，又要為主業(yè)做好各項內(nèi)控管理，還要合理化解店總和老板之間的矛盾，當然，這種“夾心餅”的日子只過了一年三個月的時間，因為，外派店長的工資成本非常之高，業(yè)主可以培養(yǎng)自己的人代理店長，負責全店的經(jīng)營管理工作。

本人正式接管店的工作是2010年12月，當時任職我只是一個副總經(jīng)理，負責店內(nèi)的全面工作，工資只是之前外派店長的1/4。而本店的業(yè)績卻是整個華中區(qū)域名列前茅的店，2011年、2012年都有授予本店最佳銷售獎和最佳經(jīng)營獎，酒店房價每年最少要做兩次上調(diào)，房間數(shù)量分別在2012年5月和2014年5月做了兩次加房，一共增加了50間客房，年營收達1200萬元，利潤是非?？捎^，在這個小城里是同行業(yè)中的龍頭老大。2013年初正式任命我為總經(jīng)理，工作內(nèi)容和責任一樣，只是去掉了一個“副”字。

下面我就說說我的困惑

第一：個人的工資卻沒有隨著業(yè)績的上升得到相應的增加，低于同行業(yè)水平的30%。跟老板談什么都可以除了談工資。

第二：內(nèi)耗大。老板是個家族企業(yè)，店內(nèi)安排了太多的親戚和老板有比較特殊關系人的人員，并且都是中層管理人員。

第三：財務狀況不透明，在最近一次的會議中，財務給我的報表和老板看到的報表數(shù)字相差甚遠，老板對經(jīng)營利潤很不滿意，而每個月的費用支出按我自己的統(tǒng)計超出了近10%（報銷流程：由我審核后給老板簽字再報銷）。老板自己私下在財務提現(xiàn)我肯定是不知曉，財務人員是老板從他另外的公司安排過來的。

第四：房間數(shù)量的增加，店內(nèi)各崗位的人員精減到只是開業(yè)時的人數(shù)，而每年年初都制定好全年的工資方案，也是老板認可和告知給全店員工的，但在上月老板提出，每個月獎金要少發(fā)，在員工不知曉的情況下私下調(diào)整工資方案。我不知道這是不是可以理解為，老板對我的“特別”信任。

而目前正好有一個較好的機會，工資是目前的一倍以上，但是是要離開這座城市離開家庭離開所有的人脈關系，到一個全新的地方再重新開始，對于45歲的女性來說，我知道這也是一個挑戰(zhàn)，但是，對于目前的這種狀態(tài)我卻是無力改變的現(xiàn)實問題。

在糾結與困惑之中懇請各位老師指導，該如何是好！

個人覺得：這種情況完全可以跟老板談。因為經(jīng)營這幾年下來，怎么下降成本，怎么增加收入，從哪些地方提升利潤點，你作為經(jīng)營的一把手，應該是沒有問題的。那么在現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績基礎上，你自己提出經(jīng)營目標跟老板談，談妥了簽訂目標責任書，明確達到或超出經(jīng)營目標怎么獎，達不到怎么罰