我是一個(gè)HRM，在外企500強(qiáng)做了11年HR。今年在獵頭的介紹下去了一家咨詢公司做HR head，這家公司也是外企但不是500強(qiáng)，當(dāng)時(shí)是看中兩點(diǎn)才加入的，一是這個(gè)職位直接向中國(guó)區(qū)CEO匯報(bào)，虛線向國(guó)外的HRD匯報(bào)，我之前的平臺(tái)中間還有一個(gè)HRD，沒(méi)有機(jī)會(huì)直接與高層接觸，所以這是吸引我的一個(gè)點(diǎn)；第二是這家公司還沒(méi)做大，從獵頭那里得知他們總部希望在中國(guó)做大，所以我覺(jué)得有我發(fā)揮價(jià)值的地方，可以跟隨公司一起成長(zhǎng)。

進(jìn)來(lái)后第一首要挑戰(zhàn)就是招聘工作，總部希望招到來(lái)自international公司的人，但中國(guó)的基礎(chǔ)是：

1、中國(guó)現(xiàn)有管理層背景都很一般，沒(méi)有從international公司出來(lái)的人，外資方是收購(gòu)了一家本土品牌但沒(méi)有做太多整合工作。咨詢公司的人很看重匯報(bào)對(duì)象的背景，在近期的招聘吸引中已經(jīng)發(fā)生優(yōu)秀候選人因?yàn)槲磥?lái)匯報(bào)對(duì)象背景不強(qiáng)而不愿意再move forward。

2、中國(guó)的CEO也剛上任不到2年，之前沒(méi)有在大公司做過(guò)，管理風(fēng)格比較Details, 他認(rèn)為一個(gè)重要業(yè)務(wù)BU的HEAD不勝任，總部已經(jīng)建議他辭退這個(gè)人，但他還是說(shuō)服總部留下此人。他也沒(méi)有很open的跟這個(gè)BU HEAD談過(guò)performance問(wèn)題，但在日常工作中，對(duì)該BU的工作事必躬親，甚至首輪面試向這位HEAD匯報(bào)的候選人，導(dǎo)致這個(gè)HEAD很不HAPPY，同時(shí)也讓我暗示我可以推薦更高級(jí)別的候選人，我的感覺(jué)是在受意找這個(gè)BU HEAD的replacement。我提醒過(guò)CEO最好跟BU head溝通一下，但他卻讓我提醒這個(gè)HEAD，說(shuō)總部已經(jīng)有意要辭退他，是CEO強(qiáng)力挽留了下來(lái)……我的結(jié)論是，CEO缺乏魄力和格局。

3、我來(lái)了以后能感覺(jué)到中國(guó)管理層與國(guó)外總部的溝通很差，國(guó)外的管理層對(duì)中國(guó)了解甚少，比如，在國(guó)外可以吸引top公司的人，他們同樣也認(rèn)為在中國(guó)可以，所以要求我們也招聘international公司的人，但實(shí)際情況根本不是這樣。候選人更多關(guān)注的這家公司在中國(guó)做的如何，以及管理層的人員水平。所以還需要在educate老外。在我剛?cè)肼毲皟芍軙r(shí)，我的虛線匯報(bào)對(duì)象國(guó)外的HRD來(lái)中國(guó)見(jiàn)我，曾跟我說(shuō)過(guò)，如果覺(jué)得CEO和BU HEAD有不妥的地方要告訴她。

我已經(jīng)進(jìn)來(lái)工作幾個(gè)月了，招聘在吸引上有一些進(jìn)展，他們面試了一些之前見(jiàn)不到的top公司的候選人，但最后都沒(méi)有result。我把我看到的問(wèn)題跟BU HEAD和CEO說(shuō)了，希望一起找SOLUTION， BU HEAD跟我說(shuō)他沒(méi)沒(méi)什么辦法（我沒(méi)有跟他說(shuō)Senior候選人面試完對(duì)他有負(fù)面評(píng)價(jià)），CEO的解決方案是Senior的人直接他面試，越過(guò)BU HEAD。 但這樣搞不是越來(lái)越亂么，所以我在想這家公司還值得再待下去嗎？如果繼續(xù)待下去，我打算再大膽一些，把一些窗戶紙捅破？其實(shí)我來(lái)了以后，已經(jīng)捅了不少窗戶紙了……

個(gè)人覺(jué)得：應(yīng)提高自身的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展