匿名用戶

發(fā)表于 2015年07月31日 08:49
樓主
【電梯吃人后續(xù)報(bào)道:上海緊急停用90臺(tái)“申龍”扶梯】

我是通過原來單位的經(jīng)理推薦,來到現(xiàn)在的公司,面試我的人就是我的直接領(lǐng)導(dǎo),品牌部的總監(jiān)。面試職位本是服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控經(jīng)理,但是面試成功后的第三天得知,組織結(jié)構(gòu)需調(diào)整,可以給我兩個(gè)選擇,一個(gè)是按照原職位任職,但是需要在另一個(gè)總監(jiān)手下,另外一個(gè)是他手下有個(gè)新市場(chǎng)項(xiàng)目因?yàn)橐恢睙o人接,看我是需要挑戰(zhàn)還是繼續(xù)本行。我當(dāng)天回復(fù)他愿意跟著他干,因?yàn)椴]有接觸過市場(chǎng)工作,想趁著年輕多鍛煉下自己,并且也希望在這個(gè)新市場(chǎng)項(xiàng)目上能做出自己的成績。

入職后,因公司結(jié)構(gòu)再次調(diào)整,原來面試的工作內(nèi)容我仍需要兼顧,處理品監(jiān)的員工會(huì)調(diào)過來配合我工作,新市場(chǎng)項(xiàng)目也招了新人“兵哥哥”配合我的工作,這個(gè)新人在部隊(duì)摸爬滾打很厲害,人際關(guān)系處理很好,只是缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),總監(jiān)放在我這希望我配合開展新項(xiàng)目。

品監(jiān)的工作因?yàn)槭抢媳拘?,所以很順利進(jìn)行,市場(chǎng)新項(xiàng)目開展也還算是順利,3個(gè)月后我將上家公司同事找了過來,配合我做新項(xiàng)目。第四個(gè)月后,新項(xiàng)目已經(jīng)流程化運(yùn)行,半年后,公司組織結(jié)構(gòu)再次劃分,我手中的品監(jiān)工作還回,我后面只需要專心在新項(xiàng)目即可。因?yàn)樵谖医庸芷繁O(jiān)工作時(shí)候,員工將近3個(gè)月是6*9的加班模式才將之前遺留問題處理完,對(duì)于這個(gè)變動(dòng),我和總監(jiān)直接聊過,是否是因?yàn)槲业墓ぷ髂芰?dǎo)致工作內(nèi)容還回,總監(jiān)勸我不要太在意,這只是個(gè)正常的結(jié)構(gòu)調(diào)整。6個(gè)月后,總監(jiān)再次找我聊,直接說明,新項(xiàng)目工作近半年時(shí)間都是流程化工作,沒有突破性的創(chuàng)新,他不是很滿意,并且他觀察到我這段時(shí)間情緒并不高聊了聊,主要是因?yàn)榧依镒児剩_實(shí)影響了心情,結(jié)束聊天后,他已經(jīng)決定給我加薪。兩個(gè)月后,工作內(nèi)容再次變動(dòng),原因是,用戶運(yùn)營經(jīng)理不擅長搞忠實(shí)用戶營銷,所以這個(gè)項(xiàng)目就放在我這做,停掉手中其他項(xiàng)目,我當(dāng)時(shí)嘗試反對(duì),并嘗試說服我們總監(jiān),最終以我們總監(jiān)“這件事我已經(jīng)想很清楚了,所以必須執(zhí)行”告終(后來得知是用戶運(yùn)營經(jīng)理直接表示他不擅長與人溝通,所以不接這個(gè)項(xiàng)目,并且這次調(diào)整,用戶運(yùn)營經(jīng)理也從我們品牌部門劃分到市場(chǎng)部)。忠實(shí)用戶營銷也初步有進(jìn)展,并成功開展了一次線下活動(dòng),因?yàn)楣疽?guī)模變大,部門結(jié)構(gòu)再次調(diào)整,我們整個(gè)品牌部規(guī)劃在大市場(chǎng)部下,原品牌部的部分工作會(huì)劃分到線下運(yùn)營部門,因?yàn)槲抑暗男率袌?chǎng)項(xiàng)目本是由線下運(yùn)營部提出,所以這次也是劃分回去。雖然我現(xiàn)在已經(jīng)在做忠實(shí)用戶營銷項(xiàng)目,但是線下運(yùn)營部稱不能還業(yè)務(wù)不給人,所以我的總監(jiān)在和我聊這件事,我聽到后并不驚訝,但是我直接表明,如果劃分過去就是“親媽管不了,后媽不疼”,所以還是希望在我總監(jiān)手下繼續(xù)干。一個(gè)月后,人事確認(rèn)我不變動(dòng)。但是最近我明顯感覺,因?yàn)橹覍?shí)用戶營銷這個(gè)項(xiàng)目之前我是不認(rèn)可現(xiàn)在公司在這個(gè)時(shí)間段搞類似營銷,并和我總監(jiān)有過爭(zhēng)執(zhí),加上忠實(shí)用戶營銷進(jìn)展慢,不溫不火,感覺我們總監(jiān)對(duì)我的態(tài)度不再像之前了,這是我現(xiàn)在困惑之一,我已經(jīng)開始有離開的念頭,所以我想等他出差回來,找他好好再聊下,但是不知道從何說起。

我的第二個(gè)困惑就是對(duì)我的員工,我們這個(gè)“兵哥哥”確實(shí)是處理人際關(guān)系好手,自己為自己爭(zhēng)取了全國性質(zhì)的大賽統(tǒng)籌工作,并且這個(gè)大賽辦的也算有聲有色。另一個(gè)員工是我找來的原公司同事,我們兩個(gè)關(guān)系也是閨密,所以很多方面我都是給予支持和忍讓。但是一次大爆發(fā)是我們給另一個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時(shí)候,在第六期結(jié)算工作給財(cái)務(wù)的報(bào)表中仍然犯之前同樣非常低級(jí)問題,在我多次解釋如何結(jié)算之后,她竟然直接找到財(cái)務(wù)確認(rèn)她的報(bào)表是否存在問題,所以我像處理其他員工一樣批評(píng),在得知和她確認(rèn)的財(cái)務(wù)只是新來的出納,可能因?yàn)榈玫匠黾{員的肯定,所以她氣沖沖和我理論,所以我便直接和我們對(duì)接的財(cái)務(wù)主管以文字形式再次確認(rèn),然而她對(duì)自己的財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)誤美其名曰“可能就像數(shù)學(xué)公式兩種算法一樣”。我和她關(guān)系很熟,也知道她比較固執(zhí),所以就直接告知,按照我和財(cái)務(wù)確認(rèn)的做。晚上吃飯后,關(guān)系算是緩和了,但并不像原來那么近了。再加上我們舉辦線下忠實(shí)用戶活動(dòng)時(shí),我可能對(duì)她期望過高,希望能按照我的想法做,但是她并不認(rèn)同,我們?cè)诓邉澠陂g有過很多小摩擦。雖然活動(dòng)順利舉辦完,但是我倆的關(guān)系卻在這之后更加疏遠(yuǎn),因?yàn)槲乙埠軓?qiáng)勢(shì),所以現(xiàn)在是尷尬的上下級(jí)關(guān)系。我嘗試過緩和,也無果。馬上要開展其他城市忠實(shí)客戶活動(dòng),在活動(dòng)策劃中,我能明顯感覺到我倆有時(shí)候是帶情緒討論工作,雖然工作5年中,最不喜歡以領(lǐng)導(dǎo)自居,但是最近的工作我明顯是以決定命令形式給她工作,這是我最不喜歡的工作方式。

所以希望大家給我些意見,和我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通從哪里為出發(fā)點(diǎn),通過什么樣的方式方法緩解和閨密下屬的尷尬關(guān)系,對(duì)于現(xiàn)在工作的不溫不火,何去何從。

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年07月31日 52:29
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回復(fù):電梯吃人后續(xù)報(bào)道:上海緊急停用90臺(tái)“申龍”扶梯

個(gè)人覺得:應(yīng)做好溝通工作,提高自己的溝通技能