大家好，工作中有困惑請問如下：

公司組織架構(gòu)中，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個制造部（生產(chǎn)部、計劃部、品質(zhì)部、倉庫部），現(xiàn)發(fā)現(xiàn)如下問題，始終得不到徹底改善：

1、 計劃部（僅一人）向生產(chǎn)廠長匯報截止日前尚未清完工單，即長時間仍在制過程的產(chǎn)品，不符合生產(chǎn)周期，廠長直接回“這你不用管”；計劃人員礙于上司冷漠回答，雖然計劃本職需要跟蹤生產(chǎn)訂單，卻無法繼續(xù)了結(jié)；

2、 品質(zhì)主管有發(fā)現(xiàn)制程中不良，提出要求停止生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理為追求產(chǎn)量不同意停線，繼續(xù)生產(chǎn)；自從品質(zhì)也就睜只閉只眼；

3、 生產(chǎn)制造損壞原材料，本應(yīng)計入生產(chǎn)損耗，但生產(chǎn)經(jīng)理卻要求生產(chǎn)人員直接拿到倉庫，說是來料不良，要求倉庫換料，倉庫只有依言換料，而不良料則長時間呆在不良倉。

以上問題，可以說是考驗一個高級管理人員在管理多個部門，且各部門工作職責(zé)交叉下保證其各自角色清晰、分工明確、平衡解決問題能力。

我是一名財務(wù)人員，通過與發(fā)現(xiàn)清工單不及時找計劃了解原因、通過來料不良日漸龐大數(shù)據(jù)找倉庫了解上述事實。

但是倉庫、品質(zhì)礙于上司均為生產(chǎn)經(jīng)理，都閉口不談，最后只能計入公司損失，缺少對生產(chǎn)部的監(jiān)督。

因公司規(guī)模較小，計劃部、品質(zhì)部、倉庫無法獨立于生產(chǎn)部，公司根據(jù)人員規(guī)模只能掛靠于生產(chǎn)部經(jīng)理，直接向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報表工作。在這個前提下，公司可如何設(shè)置相應(yīng)制度或流程，達(dá)到生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉庫等各部門互相協(xié)作且互相牽制？

個人覺得：設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)政策，使其相互作用相互牽制