作為金融行業(yè)的一名管理者，對(duì)于下屬員工的激勵(lì)一直是我的一個(gè)管理難題。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力一直是我非?？粗氐?。然而實(shí)際工作當(dāng)中，我總會(huì)遇到這樣那樣的難題，要么是員工缺乏凝聚力，要么執(zhí)行力遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我的要求。

我所任職的是一家信托公司，團(tuán)隊(duì)由5人左右組成。而我們團(tuán)隊(duì)同時(shí)面對(duì)的卻是多個(gè)項(xiàng)目，并且有些項(xiàng)目需要的東西有時(shí)候會(huì)比較急。所以，我經(jīng)常會(huì)臨時(shí)給我的團(tuán)隊(duì)成員分配些任務(wù)。但是，有時(shí)候我分配給他們的任務(wù)要么就是草草了事，要么就是不能夠很及時(shí)的完成。面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員這樣的問(wèn)題，我一時(shí)不知道該如何解決？

記得有一次，那時(shí)是大概晚上10點(diǎn)鐘，我參加完會(huì)議，因?yàn)榈玫疥P(guān)于項(xiàng)目一個(gè)重要信息，我需要針對(duì)這份信息的一份比較詳細(xì)的研究報(bào)告。而我又需要趕在明天之前獲得這份報(bào)告，所以我不得不臨時(shí)打電話給我的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。在說(shuō)明我的意圖之后，他在電話里面擺出來(lái)一堆的理由，比如現(xiàn)在已經(jīng)這個(gè)時(shí)候了，這份報(bào)告又需要比較詳細(xì)，無(wú)法在明早之前做完，比如現(xiàn)在另一個(gè)項(xiàng)目的工作還在忙碌中等等，雖然表達(dá)的很委婉，但是我聽(tīng)到的是滿滿的不情愿。最后，還是在我下死命令之后他才應(yīng)允。第二天早上，我確實(shí)收到了報(bào)告，但是當(dāng)我文檔查閱之后，我發(fā)現(xiàn)整篇研究報(bào)告基本沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的東西，基本都是泛泛而談。當(dāng)我生氣的質(zhì)問(wèn)他怎么會(huì)寫(xiě)成這樣之時(shí)，他只是站那不說(shuō)話，事后依然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他有明顯改變。

從那以后，我開(kāi)始思考我管理中的問(wèn)題。我該如何激勵(lì)員工，使得員工做每件事情都能夠認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量完成呢？同時(shí)，我又該如何才能做到既保持親和力，使員工不會(huì)覺(jué)得太疏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)范太重，又能充分感受到我的威嚴(yán)，對(duì)我布置的任務(wù)堅(jiān)定不移的高效執(zhí)行、對(duì)我的批評(píng)虛心接受，并認(rèn)真改正呢？最后，我又該如何做好員工激勵(lì)，使員工對(duì)工作充滿激情，自愿去接受任務(wù)并且高效完成呢？這些是我管理中遇到的問(wèn)題.

個(gè)人覺(jué)得：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行。