我們公司還是算是大公司的，大公司一般是有很大的毛病的，尾大不掉、業(yè)務(wù)流程、管理流程、匯報(bào)流程冗長(zhǎng)、反反復(fù)復(fù)，上級(jí)與下級(jí)溝通不暢，做事的人沒有決定權(quán)、有決定權(quán)的人不做事。
我們公司也是這樣的，由于領(lǐng)導(dǎo)太多，而且相互之間存在一些脫節(jié)、及理解的偏差，導(dǎo)致指令朝令夕改，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的指令甚至存在矛盾。
是否能夠這樣做：大公司的優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)、品牌、信譽(yù)。給每人每年一定的資源，比如10萬元、可以打公司的旗號(hào)，自行拓展業(yè)務(wù)，拓展的業(yè)務(wù)運(yùn)行后產(chǎn)生了收益，一部分留給自己，另一部分交給公司，做的好的第二年給予更多的資源調(diào)度。
<--我的疑問-->
如何在大公司開展工作？
面對(duì)一些大公司的通病，該怎么能規(guī)避？

個(gè)人覺得：企業(yè)需要變革，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更需要轉(zhuǎn)型和革新。