經歷了10多年的IT技術與管理咨詢工作，我對乙方的工作內容有些疲倦也一直嘗試著轉型，正好碰到一個客戶需要一位既有IT技術能力也懂項目管理的人去甲方公司做IT管理工作，之前對這家公司有一些了解加之在當初項目合作過程中給甲方相關分管領導留有不錯的印象，于是前期順利地跳槽到甲方工作，主要對其IT部門和項目進行領導與管理。

補充一點：這家公司屬于零售行業(yè)內較大的家族企業(yè)，行業(yè)平臺發(fā)展不錯但企業(yè)有很深的家族企業(yè)痕跡，內部關系復雜斗爭很多，高層中對IT技術項目有想法但不懂也畏首畏尾。近兩年隨著互聯(lián)網電商的崛起對其沖擊很大，企業(yè)想轉型也想引入互聯(lián)網與IT技術管理，但內部很多家族企業(yè)成員對互聯(lián)網電商及IT管理不是很看重，而且不愿意投入很多的資金和人力去搞，經常是雷聲大雨點小，搞一陣就放棄或者轉移到新的熱點上面去了，IT技術和團隊人員很落后缺乏企業(yè)信息化管理的沉淀。

加入企業(yè)初期分管領導對IT整個規(guī)劃布局想法很多，經常在外面看到聽到一些流行的技術和產品就想搞、但項目立項后又舍不得投入資金，最后項目拖延無疾而終。原有的IT團隊里有一些人浮于事，沒能力的人卻靠著上面的領導關系渾水摸魚出工不出力甚至經常打小報告，經過幾個月的努力最終新的部門架構才定下來，但原有的人員還不能解聘辭退，而且還調入親信對新領導進行干擾。就在這樣的內部環(huán)境下我積極主動制定符合企業(yè)當前及長遠發(fā)展的IT規(guī)劃、引進管理層希望的項目進行推進，但苦于部門內部沒有合適的骨干加上原有團隊成員經常在上面領導處打小報告以至于后來一些原本對這個崗位想推進其親信的領導也出來說三道四，導致一些項目沒有能順利展開而且讓原本支持我的領導也變得不喜歡了。面對市場競爭公司想加快借助互聯(lián)網電商手段提升公司經營，分管領導又從外部找了人空降進來并把我原來的部門拆分掉了。而且空降的這位居然是來自于我之前拒絕合作的一家服務商中的業(yè)務人員，而且也不是很懂互聯(lián)網電商?，F(xiàn)在的我已經被邊緣化分管原來業(yè)務的一部分，我思前想后覺得有很多的問題，一部分與我的管理有關系，一部分我又難以割舍自己辛辛苦苦前期投入創(chuàng)造出來的結果，但面對現(xiàn)在的境地我不知道該何去何從，是不是離開是最好的選擇？

我仔細分析過原因：

1、雖然我與這家企業(yè)之前有項目合作，但之后的幾年內沒有太多的接觸，了解中斷僅憑著之前的關系和自己的能力就貿然跳槽過來，有點明知故犯，但從平臺發(fā)展和企業(yè)的規(guī)劃目標來看我卻覺得是一個對于雙方都雙贏的機會；

2、我不擅長站隊與內斗，在整個企業(yè)內部關系處理上缺乏很多魄力，礙于原來領導的關系對團隊成員無法做到真正的領導與震懾，該解聘的人員也沒有及時解聘，這一點有很多郁悶的地方，以至于這些人后來串通一起告黑狀、離職逼宮；

3、家族企業(yè)高層領導不授權、不相信我卻還要把項目搞大，在我看來 不是想真正搞項目，是想借我搞項目過程中幫公司“殺人”，無論我怎么選擇都會導致一方的構陷，我最終還是會走人。

留下心有不甘也對自己未來的職業(yè)發(fā)展不利，走又要面對新的一次跳槽，請各位老師能否給出一點點建議？跪謝！

個人覺得：需要根據自身的職業(yè)發(fā)展，進行綜合考慮和選擇，要選擇對自己有利的