匿名用戶

發(fā)表于 2015年04月13日 08:47
樓主
【如何用好在企業(yè)中的事業(yè)編制員工?】

F公司是由事業(yè)單位改制后重新組建的工程公司,改制重組后的人員基本是以原來的員工為班底(除總經(jīng)理、財務(wù)、采購、人力外),員工的用工形式分為兩種,一種是原來老事業(yè)單位編制的員工,一種是與單位簽訂勞動合同的員工。事業(yè)編制的員工因?yàn)橐恢痹谄髽I(yè)工作,且基本都是重點(diǎn)崗位,專業(yè)技能強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,對公司原有的業(yè)務(wù)非常熟悉,而與公司簽訂勞動合同的員工基本都是基層崗位、輔助崗位,專業(yè)技能相對較弱。所以公司改制重組后,除財務(wù)、人力以外的重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位,基本都是由事業(yè)編制員工出任負(fù)責(zé)人,從目前公司的運(yùn)營狀況看,基本平穩(wěn),但在表面的平穩(wěn)下,也由很多不穩(wěn)定的因素:

1、事業(yè)編制人員的檔案關(guān)系仍然在原事業(yè)單位,與公司并不存在勞動合同關(guān)系,表面上看,這些人是很穩(wěn)定的,不會輕易離開(與事業(yè)編單位有協(xié)議),但事實(shí)上,一旦工作上遇到的壓力和挑戰(zhàn)過大,事業(yè)編制反而成為他們逃避工作的借口,因?yàn)樵诠靖刹缓盟麄冞€有退路;最終會導(dǎo)致消極怠工、工作缺乏熱情、缺乏擔(dān)當(dāng)、缺乏創(chuàng)新思路等問題。

2、對公司的忠誠度,以及歸屬感:我們認(rèn)為,忠誠度是評價一個員工的重要指標(biāo),但是既然不存在勞動關(guān)系,是不是也意味著不存在忠誠度?既然沒有勞動關(guān)系,此類員工的歸屬感如何建立?既然談不上忠誠度和歸屬感,那么是否意味著流失是必然的。

3、另,F(xiàn)公司業(yè)務(wù)層面看,公司資質(zhì)和職稱是獲得訂單的基本條件,但事業(yè)編制人員因社保關(guān)系不在公司(公司無法繳納),導(dǎo)致公司需要使用職稱等證件辦理重要業(yè)務(wù)時,他們的證件均無法使用,公司不得另聘具備相關(guān)職稱人員,造成人力資源浪費(fèi)。

基于上述因素,一方面在基層員工無法快速成長,不能獨(dú)擋一面的情況下,公司不得不重用事業(yè)編制員工,另一方面,公司在使用事業(yè)編制員工的時候,也存在諸多的風(fēng)險和不便。鑒于公司目前所處的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,我們在使用此類人員時應(yīng)如何規(guī)避這些風(fēng)險?如何能用好此類人員?

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年04月13日 13:21
1#
回復(fù):如何用好在企業(yè)中的事業(yè)編制員工?

個人覺得:要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,做好人力資源規(guī)劃。