匿名用戶
我是一家非銀行金融機構(gòu)的部門總經(jīng)理,最近幾個月被部門的人事提拔問題所困擾。我們部門目前有一個總經(jīng)理助理的空缺,可以在部門內(nèi)部提拔,原則上我個人有較大的發(fā)言權(quán),可以向公司領(lǐng)導推薦,公司領(lǐng)導認可后就可以進行任命。目前部門里有三個新員工,三個老員工。老員工和新員工之間彼此相處還算比較和諧。幾個老員工在部門都工作超過3年,在公司的資歷差不多,也都是從別的金融機構(gòu)跳槽過來的。老員工能力各有側(cè)重,有的研究分析能力強,有的業(yè)務拓展能力強,都不是綜合能力特別強的那種,但也各有優(yōu)勢。其中A比較符合提拔的條件,他和我私交不錯,工作比較認真負責,對公司文化比較熟悉,和公司上下處的比較好,研究分析能力比較強,但美中不足的是性格偏內(nèi)向,業(yè)務拓展能力不夠強。而新員工當中,D雖然來公司只有一年多,但是業(yè)務能力非常突出,業(yè)務拓展能力很強,也比較善于處理各種關(guān)系,未來很有潛力獨擋一面。毫無疑問,未來D的潛力是要強于A的。
這個時候,我有三種選擇,一是推薦提拔老員工A,二是推薦提拔新員工D,三是由公司從別的部門指派人員過來。第三種方案下,可能指派過來的人員能力、資歷都比目前部門的人員要強,也可能對部門的整體發(fā)展有利,但可能會使部門現(xiàn)有人員的升遷受到影響,也可能會和我相處不和諧,所以我選擇第一種方案和第二種方案中二選一。第一種方案下,如果提拔老員工A,可能面臨的問題是A的整體能力偏弱,能力提升空間有限。如果選擇提拔新員工D,面臨的問題可能是老員工不服,特別是A可能會選擇離開公司,而且公司作為國有企業(yè),放著老員工不提拔,去提拔新員工也不太符合公司文化。所以我現(xiàn)在面臨一個兩難的選擇,我到底應該選擇提拔A還是D呢?
個人覺得:各有千秋,新員工有干勁,有沖勁;而老員工對公司各項事務都十分了解,要根據(jù)具體情況定奪