匿名用戶

發(fā)表于 2015年03月30日 08:52
樓主
【創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展中人才流失問題】

本公司從事IT技術(shù)的研發(fā),得益于行業(yè)的快速發(fā)展,從一個5人的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊經(jīng)過4年發(fā)展已然成長為一家500多人年營業(yè)額超過兩億元的細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)。盡管取得了不小的成績,但企業(yè)在快速發(fā)展過程中選人與用人是一個持續(xù)的困惑。

2011年Lee帶著Cindy、Wendy、Yu、Ju從老東家集體離開開始創(chuàng)業(yè),Lee是首席科學(xué)家兼董事長,曾有過很多傲人的科研成果發(fā)表,在行業(yè)內(nèi)具有較高的聲望,對行業(yè)的發(fā)展具有清晰的把握,性格溫和但有明顯的科學(xué)家的執(zhí)著和嚴(yán)謹(jǐn)。Cindy具有漂亮的背景,國內(nèi)頂尖大學(xué)本、碩、博,同樣具有背景一樣漂亮的容貌,性格極度鮮明,聰明、強(qiáng)勢偶爾有點小任性,負(fù)責(zé)企業(yè)日常運營。其他三位是Lee和Cindy從老東家?guī)С鰜淼牡昧ο聦?,Ju負(fù)責(zé)技術(shù),Wendy和Yu負(fù)責(zé)市場和銷售。創(chuàng)業(yè)初Lee握著90%的股權(quán),其他人平分10%。

新公司成立初始,大家精力全部放在業(yè)務(wù)上,沒有明確的分工,但由于目標(biāo)非常一致,大家都自覺自發(fā)做事情。在選人與用人上也沒有什么分歧。經(jīng)過一段時間的發(fā)展,公司業(yè)務(wù)漸漸起色,分工協(xié)作越來越有必要。Cindy首先提出公司分成幾個部門,她自己負(fù)責(zé)運營,下面Ju負(fù)責(zé)軟件開發(fā),Wendy負(fù)責(zé)銷售、Yu負(fù)責(zé)研發(fā)。在部門協(xié)作過程中慢慢形成部門小利益,為了更好協(xié)調(diào)運營,Cindy慢慢有意識加強(qiáng)自己掌控局面的力度,最初創(chuàng)業(yè)的幾個人從情感上開始與Cindy有隔閡,很快Wendy、Ju、Yu陸續(xù)放棄股權(quán)離開公司。

在當(dāng)時看,我對Cindy的很多做法以及Lee的縱容比較不贊同,對離開的幾位干將比較惋惜,隨著公司的不斷發(fā)展,以及在公司發(fā)展中看到的各種情況,我個人現(xiàn)在對Lee和Cindy越來越理解。我認(rèn)為首先公司的目標(biāo)和現(xiàn)實情況需要團(tuán)隊每個骨干都很清晰,只要對公司發(fā)展有利,無需過分強(qiáng)調(diào)個人感受,畢竟公司不是家。第二,作為個人特別是團(tuán)隊骨干必須要不斷調(diào)整自己,引領(lǐng)團(tuán)隊往前走,至少要跟上公司的發(fā)展步伐。第三,Lee作為科學(xué)家,清楚知道在帶隊伍能力上明顯不如Cindy,只要企業(yè)在良性軌道,他都不在意其他細(xì)節(jié),所謂“鐵打的營盤流水的兵”。再次,早期離開的幾位創(chuàng)業(yè)人員其實對創(chuàng)業(yè)本身沒有想得那么明白,也沒有做好充分的思想準(zhǔn)備,更沒有用老板心態(tài)對待創(chuàng)業(yè)本身。

可是仍有幾個問題在我心里縈繞:

1、Lee說“我只在意公司發(fā)展的基本面,只要公司沒有偏離軌道,我沒必要干預(yù)任何人”,作為創(chuàng)始董事長和首席科學(xué)家的Lee,這種觀點對嗎?

2、Cindy說“公司誰離開都沒關(guān)系,在公司發(fā)展不同階段就是需要不同的人才,每個人只有跟上或超過公司的發(fā)展腳步才能留下”,這到底是任性還是理性?

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年03月30日 36:43
1#
回復(fù):創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展中人才流失問題

個人覺得:制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略,吸引人才,激勵人才