我們是一家電力行業(yè)私企，屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，老板業(yè)務(wù)員出生，前年接手公司，原先的思路是抓好技術(shù)研發(fā)和市場，原先有幾個(gè)股東和一個(gè)技術(shù)副總管理公司，雖然管理很亂，但是基本也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

后來招了一個(gè)女總助，在去年接觸匯聚、斯巴達(dá)那些培訓(xùn)后（費(fèi)用很高），一發(fā)不可收拾，經(jīng)常拉人出去培訓(xùn)，搞企業(yè)包裝，搞上市，搞面子工程。內(nèi)部管理沒人問，總助一人說了算，干涉所有部門事務(wù)。關(guān)鍵她自己根本也不懂管理，到處拉攏人過去，排擠有能力能干活的員工和部門主管，只要拉不過去的都會(huì)想方設(shè)法排擠，上面只拍好老板馬屁就行。最后搞的底下員工敢怒不敢言，烏煙瘴氣，天天喊口號(hào)，對老板發(fā)誓，全是虛的。

公司實(shí)際遇到的問題流程沒人解決，此時(shí)跟老板說什么他都聽不進(jìn)去，自我感覺良好，全部事情只聽信總助一人的，其他股東和老總根本沒有說話的權(quán)利，還被排擠，擔(dān)心老板被騙，公司關(guān)門，不知有何破解之法，討教！

個(gè)人覺得：需要多溝通，沒有溝通，彼此就不能了解真正的想發(fā)和意圖