在農(nóng)牧養(yǎng)殖領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)四年，收獲頗多。下面我跟大家分享下四年內(nèi)碰到過的一次失敗和兩次相對(duì)成功的管理經(jīng)歷。

一、項(xiàng)目選址的失敗經(jīng)歷：

2010年，我為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行選址。立項(xiàng)前需要進(jìn)行環(huán)評(píng)審批，在得到政府相關(guān)部門口頭承諾可以辦理環(huán)評(píng)審批的前提下，我開始了項(xiàng)目籌備工作。為了趕超項(xiàng)目進(jìn)度，我在2個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行了土地租賃、水源探取及公司注冊(cè)等工作，先期支付了40多萬元。隨后進(jìn)行環(huán)評(píng)審批，但是在我跟環(huán)保局實(shí)際溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)原環(huán)保規(guī)劃中該市水源保護(hù)區(qū)劃定范圍較大，按照現(xiàn)時(shí)規(guī)定，我的選址不符合環(huán)評(píng)要求，導(dǎo)致項(xiàng)目無法立項(xiàng)。事后我立即從三個(gè)方面做了決策和行動(dòng)：

1、事件通報(bào)：將此事通報(bào)給新希望六和集團(tuán)，協(xié)商后決定暫停項(xiàng)目推進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行再選址、完善項(xiàng)目報(bào)批、申訴等工作。

2、申請(qǐng)?jiān)V訟：向省市兩級(jí)環(huán)保局申訴，并申請(qǐng)更改環(huán)保規(guī)劃。

3、協(xié)商退還：我立即跟政府相關(guān)部門如實(shí)反映情況，協(xié)調(diào)退還相關(guān)土地租賃費(fèi)，并商討重新選址等補(bǔ)救方案。

雖然最后選址不符和環(huán)保規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目無法立項(xiàng)，但是經(jīng)過我的積極協(xié)調(diào)，政府重新提供了一個(gè)符合環(huán)保規(guī)劃的地址，該地址更適宜公司長(zhǎng)期的發(fā)展。同時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

 反思：

1、缺乏對(duì)政府相關(guān)部門的理解和溝通：項(xiàng)目實(shí)施前需要進(jìn)行充分的溝通，熟悉相關(guān)政策。

2、缺乏關(guān)鍵戰(zhàn)略優(yōu)先排序之間的明確聯(lián)系：梳理項(xiàng)目建設(shè)流程，論證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，隨著項(xiàng)目發(fā)展變化而檢查和更新。

3、缺乏項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的技能和可靠的方法：針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，制定相應(yīng)方案，做到事前控制，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

二、成功經(jīng)歷：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)

2012年4月，春季氣候多變、疫情突發(fā)造成養(yǎng)殖成活率偏低，直接經(jīng)濟(jì)損失近100萬元。6月，再一次面臨養(yǎng)殖的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成員信心不足，亟待突破養(yǎng)殖的技術(shù)瓶頸。我針對(duì)組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)管理等三個(gè)方面做出調(diào)整。

從組織架構(gòu)上：

1、聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的專家擔(dān)任場(chǎng)長(zhǎng)，指導(dǎo)養(yǎng)殖管理，并對(duì)其充分授權(quán)；

2、采取末位淘汰制，在員工薪酬分配比例上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障成員利益。

從團(tuán)隊(duì)建設(shè)上：

1、組織內(nèi)部研討會(huì)，分析未來市場(chǎng)前景，增加養(yǎng)殖信心，樹立全局意識(shí)；減輕成員心理負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

2、邀請(qǐng)3位業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。

從生產(chǎn)管理上：

1、針對(duì)廠區(qū)的軟硬件進(jìn)行升級(jí)，完善養(yǎng)殖技術(shù)；

2、并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)防措施。

最后在我的帶領(lǐng)下，公司不但平穩(wěn)應(yīng)對(duì)春季氣候的挑戰(zhàn)，而且生產(chǎn)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出生產(chǎn)預(yù)期，養(yǎng)殖成活率和效益分別同比增長(zhǎng)了50%和80%。春季養(yǎng)殖模式的成功探索，極大鼓舞了團(tuán)隊(duì)士氣，也為日后提供全天候、全覆蓋的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

 心得體會(huì)：這次經(jīng)歷極大的體現(xiàn)了我的人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等全方位的領(lǐng)導(dǎo)力，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，克服技術(shù)難關(guān)，扭虧為盈。它也為我日后的經(jīng)營(yíng)管理提供了一個(gè)成功的范本。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，詳細(xì)分析公司的內(nèi)、外部環(huán)境，采取定量管理和權(quán)變管理，制定合理的生產(chǎn)方案。

三、成功經(jīng)歷：化信任危機(jī)為發(fā)展契機(jī)

2012年的“速生雞”藥物殘留事件給養(yǎng)殖行業(yè)帶來了嚴(yán)重的誠(chéng)信危機(jī)，公眾質(zhì)疑，購(gòu)買力下降。借此機(jī)會(huì)，我大力推廣自身采用已久的“中藥養(yǎng)殖”理念，獲得大家一致肯定，成為免檢產(chǎn)品。為了減輕行業(yè)危機(jī)帶來的影響，把握商機(jī)，大力推廣自我產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，我采取了如下公關(guān)方案。

第一，自我檢查：聯(lián)合廠家、藥監(jiān)局復(fù)查藥品生產(chǎn)批號(hào)；查缺補(bǔ)漏，完善養(yǎng)殖檔案，做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

第二，承諾保證：團(tuán)隊(duì)集體簽署道德承諾書，對(duì)不添加違禁品進(jìn)行正式聲明。并保證全程采用“中藥養(yǎng)殖”。

第三，溝通宣傳：聯(lián)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳“中藥養(yǎng)殖”的理念，打消公眾疑慮，并邀請(qǐng)公眾、媒體和相關(guān)政府部門進(jìn)行實(shí)地檢查，主動(dòng)要求給予監(jiān)督和抽檢。

最后在公眾和政府的理解、支持下，我們成功的推廣了“中藥養(yǎng)殖”的理念，由于產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良可靠，我們獲得了“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)殖基地”的稱號(hào)。并獲得省畜牧局政策資金扶持。此次事件讓我們更加堅(jiān)定的遵循“提供安全、優(yōu)質(zhì)食品”的經(jīng)營(yíng)方針，為公司日后推廣高端品牌肉食產(chǎn)品打開了良好的局面。

 心得體會(huì)：這次事件不僅提高了我的危機(jī)公關(guān)、化危機(jī)為契機(jī)的能力，也是對(duì)我公司堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)道德責(zé)任的一次全面考驗(yàn)。

個(gè)人覺得：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以運(yùn)用在以后的創(chuàng)業(yè)和生活中，相信會(huì)有收獲