目前所在公司是一家歐洲家族企業(yè)的中國(guó)總代，正式成立于2014年4月，是大股東與外商經(jīng)過(guò)一年談判和幾十萬(wàn)訂單爭(zhēng)取來(lái)的合作項(xiàng)目，同時(shí)爭(zhēng)取到的，還有新公司可以員工的身份進(jìn)行市場(chǎng)銷售行為（不包括生產(chǎn)）。

預(yù)測(cè)的困難：市場(chǎng)產(chǎn)品品牌太多，中高端市場(chǎng)進(jìn)入門檻高，有行業(yè)認(rèn)證和指定，且有大量的合作投入和后續(xù)服務(wù)；中低端市場(chǎng)價(jià)格太低，不是目標(biāo)市場(chǎng)。新公司代理產(chǎn)品只是單品，非系統(tǒng)產(chǎn)品，無(wú)法、也沒有實(shí)力進(jìn)行行業(yè)認(rèn)證。

最初的預(yù)想是，所在行業(yè)正在深入反壟斷，預(yù)計(jì)3-5年行業(yè)認(rèn)證等門檻取消，市場(chǎng)將更趨于自由，客戶需要性價(jià)比合理的產(chǎn)品，在市場(chǎng)放開前進(jìn)行布局，并在建立一定的網(wǎng)絡(luò)后，再?gòu)膰?guó)外選擇其他產(chǎn)品，并以客戶資源為優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)，輸入到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中。

公司5個(gè)股東，股份與出資等比，大股東占資65%，二股東15%，這兩個(gè)人不參與具體工作，只提供建議（且兩位股東現(xiàn)在合作有一家公司，運(yùn)行10多年，業(yè)績(jī)優(yōu)異）。為了參與項(xiàng)目的員工更加投入，大股東要求其余3個(gè)股東出資分別10%、5%、5%（包括我自己）全職進(jìn)入新公司，成為新公司的核心團(tuán)隊(duì)，而我作為晚輩且年紀(jì)最?。?0歲），大股東私下表示不會(huì)讓我損失入資款。我們?nèi)艘郧岸荚谏a(chǎn)廠家工作，分別在銷售、技術(shù)、市場(chǎng)上有多年工作經(jīng)驗(yàn)。我在原公司做銷售、后轉(zhuǎn)為市場(chǎng)，前后有8年該行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在在新公司負(fù)責(zé)所有內(nèi)務(wù)工作，其余倆人均有20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全部投入到銷售工作在行業(yè)內(nèi)也算有些人脈資源。主要人員配置算是各有所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這其中，銷售負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理，也是我前一家公司的老領(lǐng)導(dǎo)，在原公司給予不少支持并創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓我轉(zhuǎn)到市場(chǎng)崗位，在市場(chǎng)崗位的幾年，我才確實(shí)有所成長(zhǎng)。

公司成立一年至今，效果十分不理想，也暴露了很多問(wèn)題，庫(kù)存積壓大，有效客戶少，開發(fā)緩慢，進(jìn)口環(huán)節(jié)費(fèi)用高、利潤(rùn)不足以支撐公司等等。但這些不是我考慮退出的主要問(wèn)題，我還是會(huì)認(rèn)為，只要全心全力去做，日積月累總會(huì)有進(jìn)展，在沒有方向的時(shí)候，用蠻力撞到南墻也是個(gè)方法，但以下現(xiàn)象最終讓我逐漸失去信心：

1、大股東表示不參與公司決策，只提供意見，所有工作由總經(jīng)理決策，但總經(jīng)理的思路與我和另一位股東的截然相反（經(jīng)營(yíng)思路不一致）；

2、總經(jīng)理對(duì)與歐洲公司的合作模式，從頭至今都表示不滿意，并在今年初，結(jié)賬虧損50萬(wàn)時(shí)候，幾次私下表示這種模式不可能做起來(lái)（主要負(fù)責(zé)人沒信心）；

3、公司核心團(tuán)隊(duì)的人員執(zhí)行力不佳，計(jì)劃多、討論多、落實(shí)少（看不到動(dòng)力）；

4、前期為了鞏固合作關(guān)系，在產(chǎn)品沒有大力推廣、得到市場(chǎng)反饋的情況下，盲目訂貨，目前庫(kù)存200萬(wàn)，資金流已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，核心團(tuán)隊(duì)5個(gè)月沒發(fā)工資，且2015年起核心團(tuán)隊(duì)工資將為原來(lái)的1/2到1/3（影響個(gè)人生活）；

5、市場(chǎng)開發(fā)難度比預(yù)期高出不少，單一價(jià)格優(yōu)勢(shì)不能吸引客戶選購(gòu)，而品牌形象的簡(jiǎn)歷，缺少歐洲公司的支持，始終單?。ㄩ_發(fā)難度依然存在）。

現(xiàn)在有退出的意向，但是又礙于幾點(diǎn)問(wèn)題，沒有正式提出：

1、核心團(tuán)隊(duì)決定，進(jìn)行本地市場(chǎng)零售并作為重點(diǎn)，以零售的高額利潤(rùn)補(bǔ)貼公司費(fèi)用，而我就作為本地市場(chǎng)銷售，他倆繼續(xù)各地網(wǎng)絡(luò)搭建，如果我現(xiàn)在提出辭職，則沒人負(fù)責(zé)零售市場(chǎng)；

2、老領(lǐng)導(dǎo)50多，我30多，我離職還有很多機(jī)會(huì)，我一旦確定離職，公司可能洗牌，而老領(lǐng)導(dǎo)再找合適的出路，比我難度大，所以猶豫是否在他提出離職之后再提，或者一起提；

3、現(xiàn)在資金都?jí)涸趲?kù)存商品，想退股撤資，資金如何退出，還沒有想好；

4、自己的新工作也沒有著落。

現(xiàn)在基本肯定要退出，但有些難決定提出退出的時(shí)間點(diǎn)。而且因?yàn)槭堑谝淮稳牍晒?，很多事情都是跟著老領(lǐng)導(dǎo)，提出退出后，會(huì)遇到哪些實(shí)際問(wèn)題，分離過(guò)程中需要注意什么，沒有太深入的認(rèn)知。請(qǐng)大家給予一些建議。

個(gè)人覺得：應(yīng)當(dāng)理清股權(quán)的分配問(wèn)題，做好規(guī)劃工作。