今年，我從一個乙方公司跳槽到甲方，做市場經(jīng)理，管理團隊。都說乙方靠做事，甲方靠做人，我以前很不以為然，現(xiàn)在我卻深以為然！

我的領(lǐng)導簡稱A，是一個銷售出身的女人。現(xiàn)在主管我們職能團隊，包括人事行政市場培訓四個團隊。說幾個對我有刺激的事兒吧：

1、我到這里幾個月，現(xiàn)在都不清楚她審批費用的標準究竟是什么？感覺基本都靠經(jīng)驗，沒有預算規(guī)劃，也沒有重點排序。比如年會期間，一個3000元的市場活動被她駁回，但她卻肯花6000租場地排練年會視頻。

2、年會時，我們幾個團隊分別負責幾個版塊。彩排時因為一個團隊搭建延遲，與我們彩排時間沖突，A竟然選擇我們不彩排，理由是我們的不重要。我們盡心盡職地想要做出彩，竟然遭遇這種結(jié)果。另一團隊的負責人B跟我平級，但很多人都感覺到這種偏心。

3、年底員工考核，我給其中一個領(lǐng)導不喜歡的人簡稱C打了比較客觀的分數(shù)（這個員工雖然辦事偶爾態(tài)度比較硬，但做事也盡心盡力，從效果上沒太多可扣分的。我知道領(lǐng)導不喜歡C是因為態(tài)度）。今年打分呈報上去，領(lǐng)導把C硬是壓了一級評分，我再次爭取仍然撼動不了，而且不說明原因。

4、C的態(tài)度問題還引發(fā)過一次越級投訴。某同事對一項采購不滿意，直接投訴到A，而不是跟我，A轉(zhuǎn)達給我時候直接表達了對C的不滿，但我了解的情況并不是這樣，雖然當時解釋了，可能先入為主依然難改吧！

現(xiàn)在我團隊包括我有4個人，其中1個已經(jīng)打算離職，如果C也走，就只剩我和一個設計了。今年磕磕絆絆很多，我是第四任領(lǐng)導，大家留下實屬不易，我不希望團隊就這么散了。但是該怎么去跟領(lǐng)導溝通？現(xiàn)在精力很多都在應付各種雜事上，很多無效工作讓我也很疲憊。

該怎么改變？求教！

個人覺得：明確規(guī)章制度和跨級投訴規(guī)定