這是一個(gè)非常專業(yè)且小眾的行業(yè)，S公司做為民營企業(yè)，在2008年以前的十年間，曾經(jīng)是這個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，都風(fēng)光無限，倍受行業(yè)羨慕。后來說到底，還是因?yàn)殄X的原因，五個(gè)股東分崩離析，將公司賣給了國外同行。公司的五大核心股東，分別分得了一筆不小的資金。有二三四五股東當(dāng)時(shí)繼續(xù)留在了S公司繼續(xù)工作，而第一股東同時(shí)也是董事長的H先生收購了國內(nèi)一家與S公司名字上有相似的企業(yè)，組成了S1公司，原S公司的員工紛紛站隊(duì)，有一部分繼續(xù)留下來享受穩(wěn)定的工作和較好的福利，也有相當(dāng)一大部分的骨干員工，投奔了H先生，一切從零開始，用五年的時(shí)間，讓公司的銷售額突破了億元，重回行業(yè)前列。這其中的艱辛大家是可想而知的。五年下來，當(dāng)初投奔S1公司的老員工，已經(jīng)由于各種原因流失了一半左右。這其中的原因很難說清楚，有H先生認(rèn)為能力不行淘汰的，也有由于創(chuàng)業(yè)五年薪資一直較低熬不住的，也有由于新聘的管理層有意清洗掉的?？傊?，創(chuàng)業(yè)之初前三年眾志成城，團(tuán)結(jié)一致的精氣神，隨著公司越來越走向正軌而慢慢消失?？赡軞w根到底還是錢的事，在公司成立之時(shí)，H先生號(hào)召骨干員工老部下，全部入股公司，并描繪了很美好的藍(lán)圖。出于對H先生信任，以及對公司未來的期望，所有員工都積極入股，有的甚至賣了房子賭未來。（公司初始注冊資金500萬元，不包括后來的員工入股共有將近300萬左右），公司幾年發(fā)展下來，注冊股份從當(dāng)初的五百萬，變更成了1380萬，H先生分幾次增加了股份份額，而員工以及部分骨干員工最初入股公司的資金，一直作為公司流動(dòng)現(xiàn)金在使用，沒有在注冊股份上體現(xiàn)出來。五六年的時(shí)間，沒有召開過一次股東會(huì)，沒有分紅，也沒有公開過一次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至都沒有讓每位股東看到完整的股份變更文件。其間，也有小股東要求公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等要求，均遭到H先生的反對與推諉。大家的猜測和懷疑很多，退股的部分員工，都是以1：1的比例退掉了股份，沒有溢價(jià)，也沒有說明，連銀行的利息都沒有。久而久之，對大家的情緒影響非常大，對工作積極性也影響很大。到第六個(gè)年頭，已經(jīng)越來越人心不穩(wěn)，而H先生又為自己增加了300多萬的股份，而且同樣沒有召開股東會(huì)，而是直接拿文件給幾位小股東的高管簽字，或者干脆找人代簽！

綜上，總結(jié)起來就是股份不明確、經(jīng)營狀況不明確、財(cái)務(wù)狀況不明確，除了H先生，可能沒人知道公司到底是賺錢還是虧錢。流傳在員工中的意見和猜測就是大股東設(shè)置了小金庫，轉(zhuǎn)走了公司的利潤；大股東通過入股的方式，分散了自己的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又無形中綁架、制約了眾多骨干員工，使大家除了在S1公司努力工作以外，別無選擇?，F(xiàn)在公司發(fā)展壯大，步入正軌，大股東用這種不惜違法的極端方式逼走小股東，同時(shí)以極小成本收回更多股份，擴(kuò)大自身股例。

作為公司的小股東，請各位專家尤其是黃鐵鷹老師給予解答，面對這樣的一個(gè)狀況，該何去何從？？是與小股東聯(lián)合起來，與H先生談判，要求公司按照規(guī)定召開股東大會(huì)，并且公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呢？還是拿起法律的武器與H先生徹底翻臉要求公司召開股東會(huì)并公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？再或者是繼續(xù)這樣混下去，等H先生良心發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)交待？

作為公司的高管，除股份這個(gè)直接沖突點(diǎn)外，工作中，其實(shí)H先生也是大家長似的一言堂，總是對大家充滿懷疑、不信任，多次直接粗暴的干涉到我的管理工作。并且直接發(fā)布未經(jīng)我同意和知曉的文件或決定給我的下屬。時(shí)不時(shí)制造一些誤會(huì)和誤解，引起各管理層之間的猜測和矛盾，我在想，這是否也是大股東逼我離開，逼我退股的一種方式？面對如此玩轉(zhuǎn)職場厚黑學(xué)的管理者，單從職業(yè)的角度來講，他是否值得忠誠和繼續(xù)跟隨？？

個(gè)人覺得：面對這種情況要分清各自的職責(zé)，分清股權(quán)分配，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，不能再按照以前的方式進(jìn)行，要調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理模式。