我所在的公司是汽車(chē)后市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，至今3年了。老總是中國(guó)整車(chē)行業(yè)知名人物，曾創(chuàng)造汽車(chē)銷(xiāo)售神話(huà)。公司現(xiàn)在尚在A(yíng)輪，經(jīng)歷過(guò)資金緊張。我在公司兩年多了，屬于中層。

在公司這兩年，我經(jīng)歷的大方向轉(zhuǎn)變不下于三次?，F(xiàn)在的這個(gè)方向是行業(yè)共識(shí)，同行們都在往這個(gè)方向發(fā)展，可以說(shuō)誰(shuí)未來(lái)有希望，三年內(nèi)能見(jiàn)端倪，五年基本定型。但在這個(gè)關(guān)鍵階段，我有所動(dòng)搖——對(duì)公司未來(lái)信心不足。這是基于兩年多來(lái)對(duì)公司的各方面的思考。

1.      不像創(chuàng)業(yè)公司

核心高管缺乏創(chuàng)業(yè)心態(tài)和動(dòng)力。除了董事長(zhǎng)殫心竭慮、沒(méi)日沒(méi)夜為公司奔波外。聘請(qǐng)的幾個(gè)核心高管（包括已離職的）都有自己公司，并沒(méi)有表現(xiàn)出太多的創(chuàng)業(yè)激情；

中層、基層員工特別是關(guān)鍵崗位，有創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的不多?？偛课逄旃ぷ髦?，很像傳統(tǒng)的企業(yè)一樣，做事不緊不慢，很多決策也不能很好的執(zhí)行落地。

2.      沒(méi)有形成較為穩(wěn)定公司管理結(jié)構(gòu)

老總精力旺盛，喜歡扁平化管理，常常直接對(duì)接中層甚至基層。經(jīng)常越過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接給員工布置工作，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并不知情；

老總崇尚互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)序、去中心、去組織的思想，不重視公司流程的搭建和相對(duì)穩(wěn)固，3年來(lái)，公司經(jīng)常部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)（工作方向和內(nèi)容），基本都是把之前架構(gòu)推倒重來(lái)，導(dǎo)致一些重要的工作沒(méi)有延續(xù)性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)門(mén)店找不到總部的人來(lái)處理問(wèn)題。

對(duì)待組織建設(shè)，他希望各部門(mén)先搶著干活，先亂后分工。結(jié)果是一些部門(mén)（85后年輕人居多）攬下很多活，招很多人，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不靈了，再調(diào)整回來(lái)；而有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年齡稍長(zhǎng)的員工，在向上反映無(wú)果的情況下，有部分人變成像看笑話(huà)似的看著年輕人折騰，有部分人則逐漸喪失了動(dòng)力，開(kāi)始混日子。

3.      缺乏真正的執(zhí)行

公司方向變得很快，新的方向嘗試沒(méi)想好就動(dòng)，做的過(guò)程中也缺乏很好的執(zhí)行，做一段時(shí)間后看到效果不行，又進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)事跟老板談過(guò)，我的建議是變化可以，在過(guò)程中要抓執(zhí)行落地。他認(rèn)為既然是新嘗試，執(zhí)行中方式方法就不可能完美，現(xiàn)在需要快速找到模式，既然嘗試了不行，不戀戰(zhàn)，趕緊變。所以我的建議等于被他否了。

4.      領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格

由于領(lǐng)導(dǎo)在之前的企業(yè)太成功了，多年來(lái)也形成了一套自己的商業(yè)思維，所以基本上他認(rèn)定的事，很難有人說(shuō)服他，在公司，除了總經(jīng)理偶爾能說(shuō)服他，其他高管或中層很難說(shuō)服他。因?yàn)檫@樣，很多原來(lái)很有動(dòng)力的員工慢慢得變得不認(rèn)同，開(kāi)始猶豫了起來(lái)。

公司方面核心的幾點(diǎn)就這些，其他的點(diǎn)就不一一說(shuō)了。

個(gè)人方面原因是和我的直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，他的一些管理方式和做法我不能認(rèn)同。具體說(shuō)來(lái)是：

1.      上情不下達(dá)或有所保留，甚至出現(xiàn)過(guò)傳達(dá)錯(cuò)誤信息的時(shí)候；

2.      借下屬錢(qián)不還，要催幾次才還；

我的問(wèn)題是：

1.      公司和老總存在上述問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)成功和不成功的概率哪個(gè)大？我是該堅(jiān)持還是放棄？

2.      和直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，怎么樣才能更好的在公司呆下去？

第一個(gè)問(wèn)題對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要，我在面臨選擇，請(qǐng)各位前輩點(diǎn)撥，謝謝！

個(gè)人覺(jué)得：要和上級(jí)進(jìn)行溝通，對(duì)公司情況進(jìn)行了解，若對(duì)自身發(fā)展不利，可以選擇離開(kāi)了。若有發(fā)展前景，則可以堅(jiān)持下來(lái)。