本人姓張，在地方國企的黨群部工作。原先的黨群部主任退休了，企業(yè)里副總決定把我提成黨群部的主任。有個原來的資深同事對我的晉升不滿意，工作上有些不配合，對我的態(tài)度也和以前不一樣了?，F(xiàn)在見了我就板著一張臉，眼里露出一種“輕蔑”的神態(tài)（就是眼睛朝一邊撇著，不想好好溝通的樣子）。

另外，之前我們組織活動的工作，她都是積極報(bào)名參加的，也能自己帶人去做一些事情；現(xiàn)在則是，她不主動報(bào)名參加工作，給她分配任務(wù)她也是勉勉強(qiáng)強(qiáng)接受，完成情況比較差，不盡人意。我該怎么有效管她？

具體情況：

我們企業(yè)是中央國企在我們市里設(shè)的大中型加工廠，有9,000多人，主要從事化肥的生產(chǎn)加工。企業(yè)一把手是地方政府原來的區(qū)長轉(zhuǎn)成的，業(yè)績沒有大幅增長但也挺穩(wěn)定，屬于穩(wěn)中求進(jìn)。我在黨群部主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地，帶14個人的團(tuán)隊(duì)。大的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)過員工手冊的制定，日常工作主要是維護(hù)公司現(xiàn)有的內(nèi)部溝通渠道，比如板報(bào)、內(nèi)刊、組織文藝節(jié)目等。

本人姓張，今年30歲了，屬于那種不是特別張揚(yáng)型的，大學(xué)畢業(yè)后做了2年銷售，最后覺得意思不大，于是遵從家里意思回到家里，在地方國企的黨群部做宣傳工作。我的資歷算是比較淺的，因?yàn)辄h群部員工普遍年齡偏大，有好幾個是原先生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)來的，都在45多歲左右。我和大家之前的關(guān)系都不錯。和我鬧不開心的這個人今年45了，家里兩個孩子都正上大學(xué)，老公是這家企業(yè)關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部一個副經(jīng)理（科級），家境算是比較殷實(shí)的。她之前工作挺好，但是人緣不是特別好，總感覺不是特別瞧得起其他人，有時候同事會有些酸地說她又去香港旅游，買回來好東西之類的，但總體沒什么其他問題。她來公司時間其實(shí)比我更早一些，大概早1、2年吧，在公司也快10年了，但應(yīng)該沒有什么其他背景。

這種不良情況發(fā)生后，有和她在單位的溝通。我開始覺得自己剛晉升，她可能感覺我資歷淺，不應(yīng)該拿到這個職位。因?yàn)閲螽吘购苷撡Y歷的，但是我家里其實(shí)一直是這家企業(yè)的老員工了，所以上一任主任和我家里關(guān)系不錯，我得到這個職位可能也有家里的感情在。我們沒有走后門什么的，但是應(yīng)該是上一任主任覺得我能力也不錯，加上家里的關(guān)系，推薦我做的。我和她溝通時，她態(tài)度比較冷淡，對我說的話基本都是打哈哈式的。我也沒敢說地太露骨，所以沒有直接批評她說她工作質(zhì)量不高。就是強(qiáng)調(diào)大家應(yīng)該和睦相處，積極完成工作。她口頭說肯定的，但到后面也沒有什么改變。

所以，我應(yīng)該怎么辦，才讓她改變自己行為呢