我是一家小公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，大學(xué)畢業(yè)去了一家大型的公司，認(rèn)識現(xiàn)在的老板，當(dāng)時他也在那家大型公司任職，我進(jìn)去一年后他出去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時適逢我剛好辭職便進(jìn)了他的公司，一開始不是技術(shù)負(fù)責(zé)，后面那位技術(shù)負(fù)責(zé)走之后便讓我負(fù)責(zé)，說是負(fù)責(zé)但真正管理的是老板自己，因?yàn)槟菚r候我畢業(yè)才兩年，后面也就一直帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在大概過了一年半左右時間，領(lǐng)導(dǎo)一直想讓公司再多個研發(fā)的產(chǎn)品，因此又引進(jìn)了一只研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)人A也是我原先公司的一個小的負(fù)責(zé)人，我們就同級成立了兩個研發(fā)部門，剛來之時合作愉快，因?yàn)楫吘故抢贤?，他也算是我前輩，所以很多事情也讓著他，后面發(fā)生了一件事情，本來有一份工作是屬于我們團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)槿耸植粔颍揖头磻?yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)意思是讓A接手，可能領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時表示模糊，幾天后我再次提示A該任務(wù)，但是A表示比較困難，也可能任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)沒有明確給他，在含糊，后面我想如果任務(wù)不能完成就會是我的責(zé)任，于是就再次提示領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)把我們叫過來，而A竟然說他已經(jīng)明確跟我說自己會做，而且還談什么緊密合作，這不擺明說我跟領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)沒人做是陷害他。我當(dāng)時也沒說什么，也就算這件事過了，幾天后他團(tuán)隊(duì)招了一個人，他把該任務(wù)給新招的人，然后又把其中一些任務(wù)想分配給我下面的人，我不同意，后面就產(chǎn)生了些矛盾，但是后面我想他是前輩，還是以和為貴為好，便也主動跟他道歉，事情也算了結(jié)，只是我以后該如何和領(lǐng)導(dǎo)相處，如何和他相處呢？看的出來領(lǐng)導(dǎo)很欣賞他的經(jīng)驗(yàn)，比較器重他！

個人覺得：在工作中能配合的盡量配合，能溝通的盡量溝通，還是要講究溝通技巧的。