進(jìn)入我現(xiàn)在的公司已經(jīng)近十年時(shí)間，從剛到公司對(duì)公司工作方式的驚訝于不理解，到漸漸領(lǐng)會(huì)到其中奧妙和智慧，再到努力學(xué)習(xí)并運(yùn)用他的管理思想和管理方法，再到現(xiàn)在在新崗位上工作后開始從新的視角不斷看到各種問題瓶頸，我到了一個(gè)重新抉擇人生下半場(chǎng)的時(shí)刻。

我的公司是一家以獨(dú)特的企業(yè)文化和善于培養(yǎng)人而在業(yè)界很有名氣的外資跨國(guó)企業(yè)，公司氣氛非常開放，相對(duì)外面其它公司對(duì)人比較尊重，總是勇于大膽啟用年輕人，善于激發(fā)員工學(xué)習(xí)探索并大量投資于員工培養(yǎng)。但是由于工資待遇總是跟不上而常常留不住優(yōu)秀人才。

通過(guò)兩次升職，目前我已經(jīng)在大區(qū)經(jīng)理的位置上工作了兩年，但是隨著在新的職位上，用盡心思推動(dòng)工作改進(jìn)，漸漸地我開始看到公司積極平靜的表面下面暗藏了太多的暗礁，而這些都是我無(wú)法逾越和改變的：

首先，公司比較大，層級(jí)比較多，公司最高級(jí)與基層之間至少還有3-4個(gè)級(jí)別是中層管理。而這些中層管理人員往往既不了解基層工作情況，無(wú)法給與有效的工作指導(dǎo)，不能抓住工作重點(diǎn)而不能給出明確方向，同時(shí)，又害怕承擔(dān)責(zé)任而畏手畏腳束縛下屬的工作。我逐漸發(fā)現(xiàn)雖然公司高層領(lǐng)導(dǎo)仍然銳意進(jìn)取，勇于修正突破，但是中層管理人員的主要工作動(dòng)機(jī)仍然是“不出錯(cuò)”，“保住位置”，“爭(zhēng)取升職”。這對(duì)公司以及基層員工來(lái)說(shuō)比工作上的困難以外還要更沉重的包袱。

其次，公司畢竟是外資公司，所有高層都是外國(guó)人。由于公司最高領(lǐng)導(dǎo)常駐他們本國(guó)，因此對(duì)于能夠說(shuō)他們本國(guó)語(yǔ)言并且可以長(zhǎng)期居住國(guó)外的人有天生的傾向性，中國(guó)人尤其是只會(huì)說(shuō)英語(yǔ)不會(huì)他們本國(guó)語(yǔ)言的人自然有那層看不見的天花板。因此，如果想在公司繼續(xù)發(fā)展的一般都會(huì)爭(zhēng)取去總部工作一段時(shí)間，學(xué)習(xí)語(yǔ)言和積累人脈。而對(duì)于沒打算在這家公司工作一生的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)投資離開公司后就沒有什么意義了。

最后，也是最重要的一部分，這家公司很注重文化和自我成長(zhǎng)，或者說(shuō)以此為由堅(jiān)決執(zhí)行在行業(yè)內(nèi)偏低的工資待遇。也就是說(shuō)，可以預(yù)見到在這里長(zhǎng)期工作下去可以相對(duì)安穩(wěn)平順的工作下去直到退休，職業(yè)上還能繼續(xù)上升突破，但是到頭來(lái)物質(zhì)上仍然沒有很好的保障。

通過(guò)看過(guò)公司過(guò)去近十年的人事變化和戰(zhàn)略調(diào)整，雖然總體上有諸多突破，但是以上三點(diǎn)卻是無(wú)法改變的。但是如果再去找一份工作恐怕也沒有幾家公司沒有上面幾個(gè)問題，甚至在企業(yè)文化上或者成長(zhǎng)空間還不如我現(xiàn)在這家公司。但是我也到了近35歲的年齡，積累了很多工作管理的經(jīng)驗(yàn)，非?？释軌虬炎约旱木湍芰Τ浞职l(fā)揮出來(lái)并得到相應(yīng)的回報(bào)。

對(duì)于這個(gè)問題我已經(jīng)考慮近一年半的時(shí)間，目前認(rèn)為換工作還不如在這繼續(xù)工作，而繼續(xù)工作不如找到合適的項(xiàng)目嘗試創(chuàng)業(yè)。

個(gè)人覺得；首先對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)估，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，將一切進(jìn)行分析總結(jié)后，再做決定。