本人就職于一家中國(guó)民營(yíng)環(huán)保公司，該公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展了全球范圍，其中一個(gè)最主要的市場(chǎng)就是中東地區(qū)，而中東地區(qū)大部分國(guó)家是穆斯林國(guó)家。

穆斯林國(guó)家有個(gè)特點(diǎn)就是宗教大于憲法，每個(gè)人每天要不定時(shí)祈禱五次，每次時(shí)間半個(gè)小時(shí)左右，一般一到祈禱時(shí)間不論面對(duì)什么工作，都會(huì)放下手頭工作開(kāi)始祈禱，而且穆斯林民族沒(méi)有時(shí)間觀念，很難受時(shí)間約束。

我們?cè)谥袞|地區(qū)執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候，考慮到勞動(dòng)力成本，一半勞動(dòng)力來(lái)自中國(guó)，一半勞動(dòng)力在當(dāng)?shù)毓蛡?，然后中?guó)工人和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力混合在一起分組，基本上每個(gè)小組小組一半是中國(guó)人，一半是當(dāng)?shù)厝?。?dāng)時(shí)這樣安排的初衷是通過(guò)中國(guó)工人的熟練技能和高效率來(lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，中國(guó)工人做領(lǐng)班技術(shù)性的工作，而當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力做體力性的工作，這樣既可以提高工作效率，也可以降低勞動(dòng)力成本。

但在實(shí)際操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)同樣的工作量，卻需要花更長(zhǎng)的工作時(shí)間，效率反而降低了很多。后來(lái)分析可能原因是當(dāng)?shù)氐墓と说墓べY水平主要受當(dāng)?shù)刈诮谭?保護(hù)比較高，而且公司社保福利也很高，但當(dāng)?shù)胤蓪?duì)沙化指標(biāo)也有要求，即每個(gè)項(xiàng)目中至少有30%以上的人在當(dāng)?shù)毓蛡?，這樣這部分費(fèi)用是不可避免的。而中國(guó)工人在工作中看到穆斯林人總是不停的祈禱，但是工資也不少拿，這樣他們也有抵觸情緒，自然而然也將工作效率降低了。

我們也通過(guò)承包的方式去解決這個(gè)問(wèn)題，但是效果還是不明顯。所以如何解決國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)力的融合問(wèn)題一直困擾這我們企業(yè)。

個(gè)人覺(jué)得，宗教問(wèn)題時(shí)無(wú)法解決的，只能從中國(guó)勞動(dòng)力，這邊來(lái)解決，可以考慮提高中國(guó)工人的福利等激勵(lì)的方式，提高工作效率。