分享一個案例，希望聽到前輩的建言以拓寬思路。

小C，女性，80后，畢業(yè)十年，在進入現(xiàn)在這家公司前呆過兩個單位，在前兩家單位遇到了類似的問題：入司初期發(fā)展不錯，憑借自身良好素質和努力，迅速得到公司認可并有很好的發(fā)展勢頭，但到后期都選擇離開。

小C自己分析原因，兩家單位前期均在高管手下做事（總秘），能力得到盡情釋放，但后期調部門之后，碰巧都遇到了年紀相仿的女上司，且其能力和素質均不能讓其臣服，小C雖對事業(yè)有企圖心，但也深知腳踏實地的重要性，知道坐在上司這個位子必有其理由的道理，所以試圖盡力去發(fā)現(xiàn)上司值得學習的地方，同時也挖掘自身的不足。但是，的確上司也正處于做管理者的初級階段，如何用人如何施政也尚在摸索過程中，小C覺得很累，一方面不斷的說服自己不要浮躁，下屬輔佐上級天經(jīng)地義；另一方面，小C感到自己過得很憋屈，能力價值無法體現(xiàn)，耐著性子陪她成長，學習的東西卻很有限。認真權衡之后，小C選擇了離開。

有了前兩家單位的經(jīng)歷，小C決定好好總結，不能再重蹈覆轍，要作好面對困難的思想準備，要增強自我的調節(jié)力和承受力，要能耐得住性子，要能熬得住。畢竟沒有一個職場環(huán)境是完美的，而且職業(yè)穩(wěn)定性對于職業(yè)發(fā)展是十分重要的。

在這樣的心理背景之下，小C來到了第三家公司，一呆就是五年。入司后，小C的直接上級的確對她有知遇之恩，初入司時在集團總部跟著她做事，后來小C被放到下屬公司任職鍛煉，最近一年又被調回集團任職，重新回到她手下做事，職位是一路提升，羨煞旁人。但是從小C重新回到集團之后，問題就凸顯了。小C上級的管理風格很細膩，屬于家長式管理，或許從老板那里得到的壓力很大，或許作為女性的不安全感，總之幾乎是事必躬親。當小C還是主管的時候，這種風格問題不大，但當小C已經(jīng)成長為成熟的中層管理人員（時任中心負責人）的時候，這種模式似乎讓小C很難過。最后工作中呈現(xiàn)的實際狀態(tài)是：小C沒有實權，這位上級（高管層）經(jīng)常直接安排小C的下屬做事，雖有權責劃分，但實際小C很多事情無拍板權，久而久之，小C在團隊中的威信可想而知。小C找上級溝通，上級對小C的能力沒有置疑，雖認為小C尚有提升的方面，但也體現(xiàn)出要放權培養(yǎng)的態(tài)度，但是一到實際工作中就又打回了原形。

小C很苦惱：

1、上級的性格和風格決定了，即便再去溝通放權也變化不大；

2、小C實際就是一個漂亮的門面和高參的角色，有重要場合可代表部門出席，平時更多的時候則是在收集前沿信息，整理業(yè)務知識，提供給上級做決策，而對部門本身的管理沒有實際控制權，上級似乎對這種狀態(tài)還比較滿意；

3、這個上級對小C有知遇之恩，外界都說小C有個好上級要珍惜；

4、小C經(jīng)歷了前兩次離職事件，不想輕易逃避，想更多的從自己身上找問題；

5、在公司5年了，環(huán)境熟悉，同事認可，待遇不錯，職位光鮮，歲數(shù)不小，如果離開，這個成本會不會太大？

6、小C仍然是一個對事業(yè)有追求的人，不想混日子。

請問：1、小C該何去何從？2、小C自身的問題有哪些？

個人覺得：只有兩條路走，1、適應他  2、離開

當然就小C而言：還是要把精力放在事業(yè)上，不必糾結于現(xiàn)在，而要放眼未來。培養(yǎng)自己，梳理工作職能，為自己以后的事業(yè)發(fā)展做準備。