匿名用戶
是我一個(gè)同學(xué)S的實(shí)例,談了半年多,就要開始實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)了,找到我咨詢注意事項(xiàng)。希望大家給出點(diǎn)主意。
事情的背景:
S大學(xué)畢業(yè)后,先進(jìn)入一家國(guó)企,混了3年。
不甘平庸,進(jìn)入叔叔的企業(yè),從基層干起,生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、管理,除了財(cái)務(wù),基本各個(gè)職務(wù)都做過(guò),5年前,叔叔讓他全面負(fù)責(zé)做總經(jīng)理。S不負(fù)重托,企業(yè)也從1000多萬(wàn),做到了一個(gè)億,產(chǎn)品A遠(yuǎn)銷歐洲各國(guó),建立豐富的客戶資源和產(chǎn)品影響力。
由于在經(jīng)營(yíng)上和叔叔產(chǎn)生了分歧,S有了自己創(chuàng)立企業(yè)的想法。
根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)調(diào)研,他計(jì)劃和一個(gè)多年的設(shè)備供應(yīng)商合作開發(fā)產(chǎn)品B,又能利用現(xiàn)在的市場(chǎng)關(guān)系,又能和A區(qū)隔開,不和原有企業(yè)沖突。
一個(gè)企業(yè)的開辦投資要2000萬(wàn),包括設(shè)備和原材料、流動(dòng)資金,他準(zhǔn)備自己投入部分資金,合作伙伴投入部分資金成立合資企業(yè),合作伙伴提供廠房(租賃),幫助組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),S負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)。
現(xiàn)在要進(jìn)入實(shí)質(zhì)的合作談判了。
他對(duì)于合作公司要注意些什么還有些模糊。
股權(quán)怎么算,經(jīng)營(yíng)決策和日常管理怎么協(xié)調(diào),合伙人如何既能監(jiān)督,又能不干涉影響到日常經(jīng)營(yíng)?
合作伙伴提出了一些問(wèn)題,合伙人要求占比51%,主要是想融資上市用,把這個(gè)項(xiàng)目包進(jìn)其他兩個(gè)設(shè)備制造項(xiàng)目,一起打包上市,并提出在天津股權(quán)交易市場(chǎng)融資的想法。
對(duì)于這些S沒有什么經(jīng)驗(yàn)?他最大的想法就是創(chuàng)立自己的企業(yè),對(duì)于融資上市其實(shí)都是第二步的事情。
誰(shuí)能給些意見給他。
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合伙人之間合作的動(dòng)力是取長(zhǎng)補(bǔ)短.謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度固然重要,但維持企業(yè)的運(yùn)行,處理日常事務(wù),也必須有個(gè)總管來(lái)完成。十個(gè)指頭有長(zhǎng)短,人的能力有優(yōu)劣,那些能力勝過(guò)其他合伙人的自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)。只是在這個(gè)時(shí)候,沒有做領(lǐng)袖的合伙人不要產(chǎn)生妒嫉心理,覺得自己比別人強(qiáng),應(yīng)該多管一點(diǎn),任其發(fā)展將使合伙人之間出現(xiàn)分歧、發(fā)生摩擦,最終導(dǎo)致合伙失敗。
個(gè)人覺的這樣還是非常的不好,不管理是創(chuàng)業(yè)還是打工也好,能掌控的事情一定要掌握,交股份的百分之五十一交給了合作伙伴,一旦真的出現(xiàn)了問(wèn)題,那么非常的不好解決,甚至有可能自已建立的企業(yè)會(huì)被別人奪走,就是日后真的融資,留給自已和團(tuán)的也不會(huì)有太多的利益,所以找人投資也要把股權(quán)牢牢掌控。
個(gè)人覺得,在你還有很多不懂的情況下就別盲目地創(chuàng)業(yè),畢竟這也不是一個(gè)小數(shù)目,而且生意場(chǎng)上的事情誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn),到時(shí)候如果出現(xiàn)問(wèn)題,特別是關(guān)系到利益上的時(shí)候,到時(shí)候就說(shuō)不清楚了,所以個(gè)人覺得還是應(yīng)該慎重?。。。?/span>
個(gè)人覺得你可以先去多了解一下融資方面的常識(shí),系統(tǒng)性的先學(xué)先了解一下,股權(quán)分管也不是不可以,不過(guò)這個(gè)是不是與你自己原本的創(chuàng)業(yè)意圖有所違背,你自己最在意 是什么,上市融資那是很以后的事情,活在當(dāng)下也不能畫餅充饑的。