我是一個(gè)不安分的創(chuàng)新控，不喜歡因循守舊的生活方式，在校建社團(tuán)、跨校建聯(lián)盟組織、號(hào)召數(shù)百人支教、自己籌錢出國(guó)學(xué)習(xí)等，也因此在大學(xué)里過(guò)得很精彩，可是后來(lái)工作的時(shí)候感覺(jué)不一樣了。

第一份工作時(shí)，很復(fù)雜很偶然的原因進(jìn)入了一家推崇《弟子規(guī)》的企業(yè)，被公司強(qiáng)大的企業(yè)文化影響下，我開(kāi)始讓自己試著接受“一切絕對(duì)服從”、“聽(tīng)話照做”、“凡事從自己身上找原因”等公司信條。這種企業(yè)文化實(shí)在讓自己活得不自在，完全聽(tīng)話照做能力也沒(méi)有什么提升，所以工資也一直處最低水平，一年半之后，我離開(kāi)了這家企業(yè)到了現(xiàn)在這家公司。

第二份工作時(shí)，新公司的老板L是一個(gè)在中國(guó)很有地位的營(yíng)銷專家，最吸引我的就是他的精神理念。營(yíng)銷很重要的就是“創(chuàng)新”，他在他書(shū)里序言第一句話就著重強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，而且公司的業(yè)務(wù)和我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃部分重合，這讓我很興奮。

由于老板L是一個(gè)生性自由、無(wú)拘無(wú)束，思考天馬行空的人，這是公司能成功最大的原因，也是公司未能繼續(xù)做大的主要原因。

老板L并不擅長(zhǎng)于管理，于是今年請(qǐng)來(lái)了一個(gè)企業(yè)家Z來(lái)協(xié)助幫忙管理，自己云游四方思考新戰(zhàn)略。Z是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打十多年的創(chuàng)業(yè)老手，確實(shí)在有很多方面有過(guò)人之處。

Z認(rèn)為L(zhǎng)的思維層次遠(yuǎn)在我們普通員工之上，我們員工的主要定位在于把L的想法執(zhí)行到位就行了。

在我盡心研究項(xiàng)目的時(shí)候，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)了一些在項(xiàng)目上與高層不同的看法（如高估已有粉絲群、不夠重視用戶體驗(yàn)），在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我在執(zhí)行的同時(shí)會(huì)選擇部分點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)給Z，不是溝通很順暢。

Z是全能型的創(chuàng)業(yè)家，公司里的很多小事都在做。上傳網(wǎng)頁(yè)到服務(wù)器、群發(fā)郵件給客戶（包括寫(xiě)郵件、整理名單、操作發(fā)郵件）、設(shè)計(jì)APP的LOGO，這些事情讓我感到恐懼，因?yàn)槲液ε挛矣幸惶炫Τ蔀榭偨?jīng)理的時(shí)候還需要這樣做（我們企業(yè)年利潤(rùn)上千萬(wàn)）。

所以這個(gè)項(xiàng)目基本就靠我一個(gè)人在做很苦，在我表達(dá)希望招人的時(shí)候，多次努力最后還是被拒絕了。我根據(jù)大家給我提的建議，制作出了現(xiàn)在工作詳細(xì)分類細(xì)則安排表，并用專門時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，最后還是被拒絕了。

所以現(xiàn)在狀況是，每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都是自己一個(gè)人從零開(kāi)始研究，執(zhí)行中也會(huì)得到一些空降的指令，其中有很多和我的觀點(diǎn)是不一致的。

在問(wèn)題出現(xiàn)分歧的時(shí)候，我不認(rèn)為我正確的概率會(huì)超過(guò)Z，但很多事實(shí)也證明他的判斷有錯(cuò)誤的時(shí)候。所以我多次提出希望能有時(shí)間進(jìn)行溝通分歧，被告知“如果我做的所有決定都要告訴員工為什么的話，那我就什么都不用做了”。

有的時(shí)候眼睜睜地看著項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，我很痛苦，一是項(xiàng)目中無(wú)法最大的發(fā)揮自己的能力，自己沒(méi)能讓自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是體現(xiàn)不了價(jià)值也就不可能得到很好的收入，依然過(guò)著很苦逼的生活。

后來(lái)Z禁止了我們直接向L匯報(bào)的行為。

今天我在與Z討論這件事情的時(shí)候，他再次很確定地以他十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我“任何一個(gè)老板都最喜歡那些聽(tīng)話照做的員工”。

我很困惑，我已經(jīng)換了一家企業(yè)文化完全不同的公司，為什么我見(jiàn)過(guò)的老板總是告訴我：“任何一個(gè)老板都最喜歡那些聽(tīng)話照做的員工”？

個(gè)人覺(jué)得：

聽(tīng)話照做，這是員工很好的狀況了。比之差的是，聽(tīng)話做一點(diǎn)、做一半、一大半；比之好的是，理解的老板的意圖做得超過(guò)了老板的期望。

任何一個(gè)老板，肯定比剛進(jìn)單位的年輕人對(duì)公司了解更多，他所做出的每一次決策都是站在全局的角度上考慮的。

年輕人到了新單位，先別想著自己的如何創(chuàng)新，而是先踏踏實(shí)實(shí)地工作，等自己把工作都了解透了，再有自己的想法也不遲。創(chuàng)新，一定要有基礎(chǔ)。

創(chuàng)新，更要了解公司老板的意圖和方向，否則，南轅北轍，容易把勁兒使反了。