面對公司的轉型調整企業(yè)如何用人?

作為一家經(jīng)營傳統(tǒng)商場的企業(yè)，在遇到電商沖擊之后，經(jīng)過兩年的痛苦糾結，不得不承認，目前的市場情況僅靠增強自身運營能力、節(jié)源開流以及增加活動宣傳都不足以改變現(xiàn)實情況，那就是租戶的減少和租金的逐步下降。因此公司決定：轉型。

   公司當年拿地蓋樓，整個樓邊蓋邊賣，但是超過50%的產(chǎn)權在公司掌握，同時也擁有上千的小業(yè)主，但是以商業(yè)及寫字間的結構設計的。5樓層以下是商場，6層以上是寫字間。在開業(yè)之初，商業(yè)部分的運作很好，租金可觀。寫字間的收入較差?？墒墙?jīng)過了近十年的運營后，整個情況發(fā)生了改變，隨著市場的變化以及電商的崛起，商業(yè)部分的收入逐漸落后，但寫字間的收入逐年增長，目前已經(jīng)超過了商場的的收入。因此公司確定，重新對整個樓的業(yè)態(tài)進行調整，以寫字間的租賃為主。

   作出這個決定以后，公司開始裁員，因為商場的運作是需要大量的基礎員工以及商業(yè)運作的策劃團隊，商場服務等等部門。而寫字間的租賃幾乎不需要這些，加上公司所在地區(qū)因為政策原因，寫字間的需求迅速增加，根本也不需要太多的宣傳，只需要外包一個實力較強的物業(yè)公司給與配合，在加上一些招商人員即可。因此，短短半年時間，裁員了近150人。

   現(xiàn)在公司轉型基本完成，但是有一些問題。幾個與公司一起打拼過來的負責管理商業(yè)部分的高層管理人員怎么辦，以現(xiàn)在公司的情況，其實也不再需要他們的，業(yè)務類型轉變后也不需要這么多管理人員。而且這些人員的工資水平較高，一直養(yǎng)著公司又負擔，不養(yǎng)著又覺得是跟著公司走過來，商場開業(yè)就一起打拼到現(xiàn)在的元老級人員，同時也面臨，如果讓他們走了。賠償金怎么算，按勞動法規(guī)定，太少，但是給多了，公司也不愿意。而且經(jīng)過了幾年的打拼，大家都是朋友了，也有感情了，萬一將來還要用人怎么辦，就這么的拖了好幾個月也沒有解決！

     這些人員該如何處理目前成為公司用人的難點！

個人覺得，作為元老級的人物，不能貿(mào)然的裁員，這樣會讓留者寒心，影響公司的發(fā)展?？梢宰屵@些元老級的人，出去承接商業(yè)項目，畢竟他們有較強的工作實力。