匿名用戶

發(fā)表于 2014年07月21日 08:36
樓主
【小型生物技術(shù)公司的未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題和疑惑】

 

 

公司致力于生物技術(shù)領(lǐng)域,兩名研發(fā)背景以技術(shù)入股作為大股東,我和另外一名朋友都是其他行業(yè)的背景以資金入股,一名醫(yī)療制劑銷售公司背景以資金如何并在公司任職負(fù)責(zé)銷售工作。

 

公司發(fā)展的有利因素:

1、核心人才方面:公司的兩名核心股東分別來(lái)自美國(guó)和國(guó)內(nèi)的一流實(shí)驗(yàn)室,其中一人是美國(guó)頂級(jí)大學(xué)的博士后、千人計(jì)劃的青年科學(xué)家,在技術(shù)方面可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)有很強(qiáng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)??梢哉f(shuō)在干細(xì)胞相關(guān)的基礎(chǔ)研究的細(xì)分領(lǐng)域、臨床應(yīng)用研究及技術(shù)服務(wù)的局部領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、市場(chǎng)反饋:現(xiàn)階段核心產(chǎn)品是干細(xì)胞研究使用的培養(yǎng)基等輔料,價(jià)格低于國(guó)外同檔次產(chǎn)品,客戶都是國(guó)內(nèi)各大學(xué)的干細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室并反映很好,在公司成立不到一年的時(shí)間里,有了超過(guò)30家客戶,所有客戶6個(gè)月的重復(fù)購(gòu)買率超過(guò)60%,30%超過(guò)3次購(gòu)買。

3、市場(chǎng)前景:干細(xì)胞研究是國(guó)內(nèi)各個(gè)科研院所和醫(yī)療企事業(yè)單位的重要方向,但國(guó)內(nèi)的研究較發(fā)達(dá)國(guó)家落后很多,基礎(chǔ)的材料也需要在國(guó)內(nèi)購(gòu)買非常昂貴,而國(guó)內(nèi)的研究用材料都效果很差。此外,在實(shí)現(xiàn)臨床技術(shù)之后,將擁有非常廣闊的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間。

4、運(yùn)營(yíng)狀況:產(chǎn)品利潤(rùn)可觀,客戶滿意度較好,公司成立一年內(nèi)就接近了月度盈虧平衡的目標(biāo)。

 

公司發(fā)展的不利因素:

目前全職人員包括銷售三個(gè)人、生產(chǎn)兩個(gè)人、行政及推廣兩個(gè)人。核心人才A是頂尖院??蒲腥藛T,B是千人計(jì)劃的青年科學(xué)家,一回國(guó)將馬上被國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院聘為任主任和教授,所以公司兩個(gè)核心技術(shù)人才都屬于兼職人員。但隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),公司需要有核心的管理人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,除了銷售背景的股東以外其他人都沒(méi)有在公司全職工作。

 

對(duì)公司未來(lái)規(guī)劃的疑惑和問(wèn)題:

1、技術(shù)人員兼職和沒(méi)有核心靈魂領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一個(gè)公司是否是致命的問(wèn)題?

2、如果對(duì)公司規(guī)模和盈利預(yù)期降低的話,是否可以接受目前這種核心人員兼職的現(xiàn)狀?

3、是否有可能讓核心技術(shù)人員,脫離體制內(nèi)、全身心的投入創(chuàng)業(yè)?該怎么做?

希望步步為贏的專家們能夠給我解答一下。萬(wàn)分感謝!

zdmingbai9

發(fā)表于 2014年07月21日 34:28
1#
回復(fù):小型生物技術(shù)公司的未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題和疑惑

個(gè)人覺(jué)得,首先,不必糾結(jié)于技術(shù)人員兼職的問(wèn)題,技術(shù)人員兼職,并不會(huì)過(guò)大的影響公司的發(fā)展,關(guān)鍵在于核心人員兼職的問(wèn)題,如果想要將公司做強(qiáng)大,核心人員必須是全職人員。其次,對(duì)于AB的問(wèn)題,你看能不能和2個(gè)大股東談?wù)?,讓渡一部分股份給予AB,設(shè)立一個(gè)期權(quán)計(jì)劃,如果公司按預(yù)期發(fā)展,到期給予AB一部分股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。