3年前，我在杭州公司的老板（W老板）準備讓我全權(quán)負責拓展電商業(yè)務，準備在天貓上開店銷售女裝或者童裝。與此同時，公司一個網(wǎng)吧交與我們公司托管的客戶（G老板）也邀請我與他合伙做電商，準備在天貓上開店銷售皮草服裝。G老板本人是做娛樂產(chǎn)業(yè)和小額貸款業(yè)務的，擁有資金和關(guān)系網(wǎng)優(yōu)勢，另外他是皮草集散地海寧本地人，有很多同學都在做皮草加工生產(chǎn)生意。而W老板準備開展電商業(yè)務的原因是他去參加一個會議，坐在旁邊的一個年輕人是做電商的，銷售額比他全部網(wǎng)吧加在一起的營業(yè)額還多。不過W老板的公司是從事連鎖網(wǎng)吧業(yè)務的，僅有的電商經(jīng)驗是曾經(jīng)做過一個叫庫寶網(wǎng)的獨立B2C平臺（當時我是庫寶網(wǎng)的市場部經(jīng)理），平臺用戶最多的時候只有幾W，運營不到1年的時間關(guān)閉了。在女裝和童裝方面也完全也沒有任何供應鏈關(guān)系，全部從零開始。權(quán)衡之后，我選擇和G老板合作。

合作的方式是我出資10W，G老板和他一個做皮草工廠的同學（Z老板）出資190W，其中10W借給我，總共投資200W。我占公司20%的股份，G老板占50%股份，Z老板占30%股份。我們?nèi)齻€人私下簽訂了一個簡單的投資協(xié)議，而注冊公司由他們兩個人完成，也就是說他們是注冊股東，我是協(xié)議股東。而他們借給我的錢由我寫借條給他們。

就這樣，公司成立了，從公司成立第一天起，他們兩個老板就不管公司的具體事務，公司全權(quán)交由我經(jīng)營和管理。第一年，我們銷售額5略500W，但是公司虧損了50W左右；第二年開始，他們開始間接或直接參與公司經(jīng)營和管理。第二年我們銷售額略1000W，虧損還是50萬左右；第三年，他們倆都參與了公司經(jīng)營和管理，但是由于他們本身事務繁多，公司主要還是由我經(jīng)營和管理，第三年我們銷售額略600W，虧損100萬左右。三年下來我們總共虧損了差不多200W。

我們?nèi)齻€人總出資200W，中間我們以G老板的名義（Z老板擔保）向銀行貸款200萬投入到公司，這樣一來總投資就是400萬。而多出的投資全部由他們兩個老板幫我墊資，也就是我欠他們兩個各20W。由于公司虧損200W，公司剩余資產(chǎn)全部變賣的話估計還要貶值，虧損就不止200W，而且還有銀行貸款。所以他們提出引入成功的皮草電商老板，對公司進行重組，以期公司能起死回生。重組就意味著需要重新投入資金，而我作為一個西南農(nóng)村里走出來的85后農(nóng)民工，沒有更多的資金可以投入了，就算是舉債，我也膽怯了。于是經(jīng)過慎重考慮之后，我選擇了退出。

退出之后，我擁有的10W儲蓄變成了40W債務。我倍感沮喪，信心也受到很大的打擊，曾經(jīng)一度感到焦慮和抑郁。今年3月初，我回到老家的大山里呆了一個月，并在這期間結(jié)了婚?，F(xiàn)在，我重新回到這里，但我現(xiàn)在對接下來的路還是感到有些些迷茫和困惑，希望步步為贏的各位專家和前輩們能給我些許意見或建議！深表感謝！